“La prueba de un predicador es cuando su congregación no sale diciendo «qué sermón más bonito», sino «haré algo».” – San Francisco De Sales
Además de ser sorprendentes y, a veces inspiradoras , nuestras conferencias tienen una marcada orientación formativa. Buscamos al mejor conferenciante para cada caso concreto y ayudamos a transferir las conclusiones a la realidad del cliente.
También podemos adaptar las conferencias a distintos tamaños de audiencia, personalizar mensajes, o incluso convertirlas en hilo conductor de jornadas de formación más amplias.
Algunas de las conferencias que hemos realizado:
Liderazgo en situaciones críticas – La expedición Shackleton al Polo Sur
¿Cómo liderar empresas y personas cuando el entorno es hostil e incierto? En esta conferencia reviviremos la epopeya que sufrió la expedición de Shackleton al Polo Sur de 1914 a 1917, y obtendremos conclusiones aplicables al liderazgo de empresas y personas en la actual crisis.
Nos apoyaremos en material audiovisual histórico de gran belleza y en los diarios de los protagonistas para entender cómo 27 hombres pudieron sobrevivir al cruel invierno antártico, contra toda probabilidad, tras quedar su barco atrapado y destruido por los hielos. Tuvieron que afrontar el hambre, el frío extremo, el mar, el hielo, los conflictos internos, el aburrimiento, la falta de recursos, y sobre todo la falta de esperanza.
Revisaremos los momentos y actitudes clave de liderazgo de Shackleton, qué hacía para generar una lealtad y compromiso máximo en sus hombres, y cuáles fueron sus principales aciertos y errores. Por ejemplo veremos cómo afrontaba y comunicaba las malas noticias, cómo generaba una visión de futuro, cómo cuidaba y al mismo tiempo exigía a las personas, cómo tomaba decisiones duras pero necesarias, cómo aprovechaba sus escasos recursos, cómo elegía y motivaba a su equipo, etc.
Finalmente llevaremos algunos de estos aprendizajes al contexto actual, y buscaremos conclusiones prácticas aplicables al día a día.
Las montañas más bellas – Ramón Portilla
Ramón Portilla, uno de los mejores alpinistas del mundo. Durante 16 años trabajó como especialista y cámara en el programa de TVE “Al filo de lo imposible”. Muchas de las mejores imágenes que hemos visto en televisión sobre la ascensión al Everest, por ejemplo, han sido rodadas por él.
Ha sobrevivido a más de 30 años de escalada, 20 de ellos al máximo nivel. Durante estos años ha demostrado una gran sensatez y un gran sentido de la oportunidad. Ramón tiene esa mirada de quien ha visto muy de cerca la muerte y la belleza, y ha vuelto para contarlo.
Por suerte para nosotros, podremos estremecernos y emocionarnos con alguna de sus muchas aventuras desde la comodidad de nuestro entorno profesional. Durante un rato, nos hará viajar con él en el tiempo y el espacio, y adquirir nuevas perspectivas sobre nosotros mismos.
Veremos muchos puntos en común con el mundo de la empresa: la fijación y lucha por los objetivos, el trabajo en equipo, la superación de crisis, el liderazgo, la planificación, etc.
Además de la narración en primera persona, contaremos con impactante material audiovisual exclusivo.
La historia y contenidos se pueden seleccionar y adaptar en función de los mensajes que el cliente quiera transmitir.
Volvo Ocean Race y la dirección de organizaciones en entornos VUCA
«La mala mar hace buenos marineros»
La Volvo Ocean Race es la principal y más competitiva regata de vela. A través de todos los océanos y durante varios meses, afrontan mares brutales, tormentas, privaciones, estrés, hacinamiento, falta de sueño constante… todo para demostrar cuál es el equipo más rápido alrededor del mundo.
A veces, tras luchar contra todo tipo de dificultades durante 45000 millas, el ganador se decide por 15 minutos. Todo tiene que ser excelente: el material, los tripulantes y sus líderes, el funcionamiento de los equipos… y la empresa organizadora, la cual no se ve pero es esencial para que todo funcione.
Contaremos con Antonio Bolaños, ex Director de la Volvo Ocean Race, para que nos desvele los secretos y aprendizajes que han permitido el éxito y crecimiento de esta empresa en entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos, y ambiguos).
Descubriremos impactantes historias de navegación, las conectaremos con otras equivalentes en la gestión de la empresa Volvo Ocean Race, y obtendremos ideas y mejores prácticas aplicables en nuestra realidad.
¿Cómo se crean y lideran equipos de alto rendimiento? ¿Cómo se afrontan crisis y dificultades? ¿Cómo se consigue y mantiene la motivación? ¿Cómo se gestiona una plantilla multicultural, en diferentes zonas horarias, y de dimensión variable? ¿Cómo dirigir a quienes dirigen equipos? Estas son algunas cuestiones, entre muchas otras, que podremos responder dialogando con Antonio.
Rommel: Liderazgo, decisiones, valores y dilemas morales
La figura de Erwin Rommel es muy controvertida e interesante pero desconocida. Llena de claroscuros, desafía un análisis simplista y nos ofrece muchos aprendizajes sobre liderazgo y valores, tanto en positivo como en negativo.
¿Qué hizo para ser considerado el mejor mariscal de Hitler (a pesar de ser el único que le desobedecía y contradecía)?
¿Por qué también era considerado el favorito para sustituir a Hitler por sus enemigos?
¿Cómo era su toma de decisiones y su liderazgo, para conseguir una serie de victorias militares contra todo pronóstico, y volver locos a los aliados en África? ¿Por qué se ganó el apodo del “zorro del desierto”?
¿Cómo afrontó su dilema moral entre su ética personal y valores, y el servicio a un psicópata? ¿Cuál fue el dramático precio que pagó por sus contradicciones y errores?
Sin enzarzarnos en debates históricos o ideológicos, repasaremos anécdotas, hechos, y decisiones dentro y fuera del campo de batalla, buscando conclusiones aplicables al liderazgo de personas en la empresa moderna.
Los piratas: entre el horror y la inteligencia organizativa.
«Soy pirata porque no tengo más que un barco. Si tuviera una flota me llamarían conquistador.» – Respuesta de un pirata capturado por Alejandro Magno.
Los piratas del caribe del siglo XVII son una figura tan mítica como poco conocida. Las películas transmiten una imagen distorsionada: pandillas de asesinos desorganizados capitaneados por un dictador cruel o romántico.
Sin embargo, esos piratas consiguieron triunfar y tener en vilo durante 200 años a los imperios y ejércitos más poderosos de la época. Independientemente de juicios morales sobre sus medios y fines ¿cómo lo consiguieron?
¿Cómo era su estructura organizativa, reglas, castigos e incentivos? ¿Cómo aseguraban el trabajo en equipo y la honradez entre ellos mismos? ¿Cómo se elegía o destituía al capitán, y cuál era su poder verdadero? ¿Cómo conseguían atraer y motivar a mejores marinos que las armadas de los países? ¿Qué relación de amor-odio-competición-cooperación tenían con los poderes públicos?
Navegaremos entre la ficción y la realidad histórica, rumbo a un gran tesoro: las claves de éxito de organizaciones y equipos (entonces y ahora) en entornos hostiles y competitivos.
Liderazgo en la expedición Magallanes / Elcano – ¿Acierto o desastre?
«La galleta que comíamos ya no era más pan sino un polvo lleno de gusanos. Además, tenía un olor fétido insoportable porque estaba impregnada impregnada de orina de ratas. El agua que bebíamos era pútrida y hedionda. Por no morir de hambre, nos hemos visto obligados a comer los trozos de cuero que cubrían el mástil mayor.» – Antonio Pigafetta, cronista de la expedición.
¿Qué podemos aprender de la mayor epopeya marítima de la historia y de sus líderes? Reviviremos la aventura los 265 marineros que partieron desde España hace 500 años. Sólo volvieron 18 vivos en la nao Victoria, tras tres años de expedición, y casi 80.000 kilómetros navegando los océanos.
De manera improbable, realizaron una gesta histórica: la primera circunnavegación de la tierra, resistiendo las tempestades, enfermedades, hambre, motines, frío y batallas.
Nos apoyaremos en material histórico de gran interés para conocer a los líderes (Magallanes y Elcano) y su relación con otras personas. Revisaremos sus virtudes y defectos, los momentos críticos, los comportamientos y decisiones cruciales que marcaron la diferencia entre la vida y la muerte, entre la gloria y el desastre.
Reconoceremos paralelismos entre una epopeya histórica y el difícil mundo de la empresa actual. Por ejemplo:
- Entenderemos cómo los líderes tienen un enorme (y a menudo subestimado) impacto en las personas y resultados
- Descubriremos cómo el exceso de política, el mal uso del poder, las malas decisiones y la falta de cohesión pueden hacer naufragar cualquier empresa/ (y cómo evitarlo).
- Seremos conscientes de algunos errores graves o frecuentes que podemos cometer, identificar puntos de mejora en uno mismo y definir un plan de acción
Finalmente llevaremos estos aprendizajes al contexto actual, y buscaremos conclusiones prácticas aplicables al día a día.
El miedo – Comprender y superar tu emoción más primitiva
¿En qué consiste, de dónde viene y cómo actúa este invitado poderoso y paralizante?
¿Cómo repercute en personas y colectivos?
¿Qué NO funciona?
¿Qué estrategias conductuales, emocionales y racionales SÍ funcionan para afrontarlo?
Liderazgo femenino – Una visión diferente
Durante la conferencia trataremos las claves para desarrollar el potencial del liderazgo femenino.
Discerniremos qué hay de cierto y útil en el liderazgo femenino, y las diferencias reales y ficticias entre sexos. Entenderemos cómo la historia y la sociedad han afectado al liderazgo de las mujeres. Analizaremos qué barreras y dificultades tienen que afrontar las mujeres, qué hay de cierto en ellas y cómo superarlas
También aprenderemos de figuras históricas, y de los testimonios grabados de mujeres que han triunfado en el trabajo sin dejar de ser ellas mismas
Finalmente buscaremos pautas y claves para liderar y trabajar con éxito en un entorno masculino.
¡Tu mente te engaña! Psicología de la creencia
Durante la conferencia trataremos preguntas como ¿En qué medida nos podemos fiar de nuestra mente? ¿Cómo construimos (y defendemos contra toda evidencia) nuestras creencias? ¿Cómo nos autoprogramamos para el éxito o el fracaso? ¿Cuáles son algunos de los sesgos cognitivos y sociales que distorsionan nuestra percepción de la realidad? ¿Cómo los aprovechan los publicistas, políticos, y las personas de nuestro entorno? ¿Cómo evitar que nos manipulen? ¿Cómo podemos utilizarlos a nuestro favor?
Viviremos en persona algunos experimentos documentados por la psicología, y mostraremos algunos otros chocantes o divertidos.
Finalmente reflexionaremos sobre cómo podemos aprovechar la psicología de la creencia para nuestro éxito profesional y personal.
¿Qué tengo que saber de Coaching como profesional de RRHH?
Muchos profesionales de los recursos humanos o la formación tienen dudas a la hora de introducir procesos de Coaching en sus organizaciones.
En respuesta a esta necesidad, planteamos una sesión informativa en la que el objetivo no es aprender a hacer coaching, sino tener la perspectiva y criterio para poder gestionarlo, comprarlo y sacarle el máximo partido en mi organización.
Algunos de los contenidos son:
¿Qué es y no es el Coaching? Origen y concepto del Coaching ¿Para qué sirve realmente y para qué no? Corrientes y escuelas: europea, americana, ontológica. Coaching personal, ejecutivo, deportivo, educacional.
Coaching vs. otras metodologías de desarrollo: ¿Cuándo usar Coaching y cuándo no? Comparación con otras metodologías de desarrollo (formación, evaluación, etc.) Distinguiendo entre Coaching de equipos, grupal, sistémico, mentoring, team building, líder coach, etc.
Comprando bien Coaching: Criterios técnicos y económicos para seleccionar proveedores. Errores habituales a la hora de comprar Coaching. El complejo mundo de las certificaciones. Seleccionando escuelas para formarme como Coach
Alguna aplicación: Preguntas poderosas. Conversaciones 1 a 1. Equipos
Diversidad generacional ¿Estamos preparados en las empresas?
«Cuando yo era joven, nos enseñaban a ser discretos y respetar a los mayores, pero los jóvenes actuales son excesivamente ofensivos e impacientes a las restricciones» – Hesíodo, año 700 a. C.
En un ágil recorrido por las generaciones que hoy en día se encuentran (y a veces desencuentran) en las empresas, trataremos los siguientes puntos:
- Las principales diferencias que no conocías entre las 5 generaciones
- ¿Por qué es un error tratarlas a todos de forma homogénea?
- Oportunidades y retos que plantea la diversidad generacional para la gestión de personas
- Pautas para que sea un activo y no un problema en las empresas
A continuación estableceremos un diálogo entre generaciones e individuos que nos permitirá comprendernos y trabajar mejor.
Caso de éxito
Situación: Comité de dirección ampliado (50 personas) de una multinacional de alimentación que quiere relanzar la empresa después de la crisis.
Solución: Conferencia sobre Shackleton y liderazgo en situaciones de crisis.
Resultado: Alta participación durante la jornada y felicitación expresa por parte de la Dirección.