"Cuando encontramos una y otra vez el mismo problema, es que hay una lección que aún no hemos aprendido." – Proverbio

Conferencias sorprendentes

“La prueba de un predicador es cuando su congregación no sale diciendo “qué sermón más bonito”, sino “haré algo”.” – San Francisco De Sales

Además de ser sorprendentes y, a veces inspiradoras , nuestras conferencias tienen una marcada orientación formativa. Buscamos al mejor conferenciante para cada caso concreto y ayudamos a transferir las conclusiones a la realidad del cliente.

También podemos adaptar las conferencias a distintos tamaños de audiencia, personalizar mensajes, o incluso convertirlas en hilo conductor de jornadas de formación más amplias.

Algunas de las conferencias que hemos realizado:

Liderazgo en situaciones críticas – La expedición Shackleton al Polo Sur

¿Cómo liderar empresas y personas cuando el entorno es hostil e incierto? En esta conferencia reviviremos la epopeya que sufrió la expedición de Shackleton al Polo Sur de 1914 a 1917, y obtendremos conclusiones aplicables al liderazgo de empresas y personas en la actual crisis.

Nos apoyaremos en material audiovisual histórico de gran belleza y en los diarios de los protagonistas para entender cómo 27 hombres pudieron sobrevivir al cruel invierno antártico, contra toda probabilidad, tras quedar su barco atrapado y destruido por los hielos. Tuvieron que afrontar el hambre, el frío extremo, el mar, el hielo, los conflictos internos, el aburrimiento, la falta de recursos, y sobre todo la falta de esperanza.

Revisaremos los momentos y actitudes clave de liderazgo de Shackleton, qué hacía para generar una lealtad y compromiso máximo en sus hombres, y cuáles fueron sus principales aciertos y errores. Por ejemplo veremos cómo afrontaba y comunicaba las malas noticias, cómo generaba una visión de futuro, cómo cuidaba y al mismo tiempo exigía a las personas, cómo tomaba decisiones duras pero necesarias, cómo aprovechaba sus escasos recursos, cómo elegía y motivaba a su equipo, etc.

Finalmente llevaremos algunos de estos aprendizajes al contexto actual, y buscaremos conclusiones prácticas aplicables al día a día.

El miedo – Comprender y superar tu emoción más primitiva

¿En qué consiste, de dónde viene y cómo actúa este invitado poderoso y paralizante?

¿Cómo repercute en personas y colectivos?

¿Qué NO funciona?

¿Qué estrategias conductuales, emocionales y racionales SÍ funcionan para afrontarlo?

Rommel: ¿Un buen líder nazi?

La figura de Erwin Rommel es muy controvertida e interesante pero desconocida. Llena de claroscuros, desafía un análisis simplista y nos ofrece muchos aprendizajes sobre liderazgo y valores, tanto en positivo como en negativo.

¿Qué hizo para ser considerado el mejor mariscal de Hitler (a pesar de ser el único que le desobedecía y contradecía)?

¿Por qué también era considerado el favorito para sustituir a Hitler por sus enemigos?

¿Cómo era su toma de decisiones y su liderazgo, para conseguir una serie de victorias militares contra todo pronóstico, y volver locos a los aliados en África? ¿Por qué se ganó el apodo del “zorro del desierto”?

¿Cómo afrontó su dilema moral entre su ética personal y valores, y el servicio a un psicópata? ¿Cuál fue el dramático precio que pagó por sus contradicciones y errores?

Sin enzarzarnos en debates históricos o ideológicos, repasaremos anécdotas, hechos, y decisiones dentro y fuera del campo de batalla, buscando conclusiones aplicables al liderazgo de personas en la empresa moderna.

Liderazgo femenino – Una visión diferente

Durante la conferencia trataremos las claves para desarrollar el potencial del liderazgo femenino.

Discerniremos qué hay de cierto y útil en el liderazgo femenino, y las diferencias reales y ficticias entre sexos. Entenderemos cómo la historia y la sociedad han afectado al liderazgo de las mujeres. Analizaremos qué barreras y dificultades tienen que afrontar las mujeres, qué hay de cierto en ellas y cómo superarlas

También aprenderemos de figuras históricas, y de los testimonios grabados de mujeres que han triunfado en el trabajo sin dejar de ser ellas mismas

Finalmente buscaremos pautas y claves para liderar y trabajar con éxito en un entorno masculino.

¡Tu mente te engaña! Psicología de la creencia

Durante la conferencia trataremos preguntas como ¿En qué medida nos podemos fiar de nuestra mente? ¿Cómo construimos (y defendemos contra toda evidencia) nuestras creencias? ¿Cómo nos autoprogramamos para el éxito o el fracaso? ¿Cuáles son algunos de los sesgos cognitivos y sociales que distorsionan nuestra percepción de la realidad? ¿Cómo los aprovechan los publicistas, políticos, y las personas de nuestro entorno? ¿Cómo evitar que nos manipulen? ¿Cómo podemos utilizarlos a nuestro favor?

Viviremos en persona algunos experimentos documentados por la psicología, y mostraremos algunos otros chocantes o divertidos.

Finalmente reflexionaremos sobre cómo podemos aprovechar la psicología de la creencia para nuestro éxito profesional y personal.

¿Qué tengo que saber de Coaching como profesional de RRHH?

Muchos profesionales de los recursos humanos o la formación tienen dudas a la hora de introducir procesos de Coaching en sus organizaciones.

En respuesta a esta necesidad, planteamos una sesión informativa en la que el objetivo no es aprender a hacer coaching, sino tener la perspectiva y criterio para poder gestionarlo, comprarlo y sacarle el máximo partido en mi organización.

Algunos de los contenidos son:

¿Qué es y no es el Coaching?     Origen y concepto del Coaching ¿Para qué sirve realmente y para qué no? Corrientes y escuelas: europea, americana, ontológica. Coaching personal, ejecutivo, deportivo, educacional.

Coaching vs. otras metodologías de desarrollo:          ¿Cuándo usar Coaching y cuándo no? Comparación con otras metodologías de desarrollo (formación, evaluación, etc.) Distinguiendo entre Coaching de equipos, grupal, sistémico, mentoring, team building, líder coach, etc.

Comprando bien Coaching: Criterios técnicos y económicos para seleccionar proveedores. Errores habituales a la hora de comprar Coaching. El complejo mundo de las certificaciones. Seleccionando escuelas para formarme como Coach

Alguna aplicación: Preguntas poderosas. Conversaciones 1 a 1. Equipos

Las 7 cumbres – Ramón Portilla

Ramón Portilla, uno de los mejores alpinistas del mundo. Durante 16 años trabajó como especialista y cámara en el programa de TVE “Al filo de lo imposible”. Muchas de las mejores imágenes que hemos visto en televisión sobre la ascensión al Everest, por ejemplo, han sido rodadas por él.

Ha sobrevivido a más de 30 años de escalada, 20 de ellos al máximo nivel. Durante estos años ha demostrado una gran sensatez y un gran sentido de la oportunidad. (No es fácil reconocer que tu aventura ha terminado a doscientos metros de la cumbre y bajarte en lugar de jugarte la vida).

En esta ocasión Portilla va a contará a los asistentes como fue la elaboración de un proyecto ambicioso, “ser el primer alpinista español que subía la cumbre más alta de cada uno de los 7 continentes”.

Os invitamos a que escuchéis y disfrutéis de esta conferencia como si fuera una gran metáfora de la vida, también de la vida en la empresa.

Observaréis, a lo largo de la conferencia, como también en la montaña se toman decisiones, se fijan objetivos, se planifica, se hacen marchas de aproximación para conquistar el éxito. Veréis como unas veces se consigue y muchas no. El valor del grupo y también del impulso individual. La importancia del enfoque y la claridad en lo que queremos. El aprendizaje continuo. La necesidad de aprender a sufrir en determinados momentos. Vais a ver excelencia, responsabilidad, compromiso, proactividad, inconformismo, trabajo en equipo…. Multitud de conceptos, de valores y de actitudes que son cien por cien trasladables a nuestra empresa.

Caso de éxito

Situación: Comité de dirección ampliado (50 personas) de una multinacional de alimentación que quiere relanzar la empresa después de la crisis.

Solución: Conferencia sobre Shackleton y liderazgo en situaciones de crisis.

Resultado: Alta participación durante la jornada y felicitación expresa por parte de la Dirección.

Si quieres que tratemos tu caso de forma personalizada, contacta con nosotros:

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