Monthly Archives: March 2017

¡Ofrece unas vacaciones tranformadoras a tus compañeros…!

… y queda bien con ellos sin coste y sin esfuerzo.

Image resultComo sabrás, además de trabajar el aprendizaje desde la aventura para empresas, estamos lanzando dos programas de vacaciones y coaching abiertos a particulares:

  • El camino de la estrella (más información aquí) – sólo 7 plazas disponibles, del 24 al 29 de julio
  • Viaje a Ítaca (más información aquí) – sólo 16 plazas disponibles, del 15 al 22 de julio

Comentándolo con un director de RRHH amigo, se nos ocurrió ¿por qué no proponerlo a los empleados de su empresa?. Luego hablamos con otros clientes que también se han sumado a la iniciativa y lo van a divulgar internamente.

Image result for ejecutivo regalo¿Motivos? Muchos: mejorar el ambiente, fomentar el bienestar y desarrollo personal y no sólo profesional, RSC, aportar valor a las personas, lanzar una iniciativa vistosa y sin coste ni complejidad para la empresa, probar las metodologías experienciales, fidelizar y atraer talento, etc.

Eso sí, me pidió un descuento para sus empleados que al final ha quedado entre el 11% y el 19%, según la actividad.

Si te parece buena idea ofrecer esta experiencia transformadora a tus compañeros o empleados este verano, dínoslo en info@revitalent.com y os ofreceremos condiciones especiales. Plazas muy limitadas por orden de inscripción.

¿Cómo estás de autoestima?

¿Te cuesta admitir con naturalidad un halago? ¿Te sacrificas por los demás? ¿Te tomas personalmente las críticas? ¿Te comparas con otros? ¿Te importa el qué dirán? ¿Te preocupa fallar a otros? ¿Reaccionas mal ante los conflictos? ¿Te da verguenza mostrar tu cuerpo o tu forma de ser natural? ¿Necesitas demostrar/te constantemente lo bien que haces las cosas / tus éxitos / tus posesiones? Seguramente no has respondido que sí a todas las preguntas (espero) 😉 pero tal vez sí a alguna.

Son algunos casos reales de clientes, tanto de coaching ejecutivo como personal, en los que a menudo acaba saliendo la falta de una sana autoestima como raíz de muchos problemas.

Image result for autoestimaDe niños solemos tener una sana autoestima, que con las dificultades, las críticas ajenas, los fracasos, el desamor, un despido, la edad, etc. vamos perdiendo. Hasta el punto que muchas personas pueden hacer facilmente una lista de aspectos negativos sobre sí mismos, pero les cuesta reconocer sus virtudes, éxitos y aspectos valiosos.

¿Qué no es?

  • Image result for autoestimaUno de estos clientes (persona exitosa desde cualquier punto de vista… ajeno) reflexionaba que hay otros que van constantemente presumiento como si no tuvieran abuela. En realidad valorarse a sí mismo no tiene nada que ver con pavonearse o colgar todo el día fotos ideales en las redes sociales para buscar likes. Dime de que presumes…
  • Tampoco es autoestima el tener una visión idealizada de uno mismo y no reconocer los propios fallos y áreas de mejora.

¿De dónde sale y cómo mejorarla?

La autoestima no se crea ni se destruye de golpe, sino que es el resultado acumulado de:Image result for autoestima

  • Cómo nos tratan otros (sobre todo en la infancia, y en la inmadurez adulta)
  • Cómo nos tratamos a nosotros mismos, cuando nos damos cuenta de que nos corresponde tomar el timón de nuestra nave

En definitiva es algo que se puede entrenar. La teoría es fácil: TRÁTATE BIEN A TÍ MISMO, pero la práctica no tanto. A veces hay que reprogramar creencias subconscientes y antigüas, hábitos, etc., lo que no resulta fácil. Por ejemplo una cliente entraba en bucle: como tenía baja autoestima no se permitía hacer las cosas que en su juventud la hacían sentirse bien, ¡y encima luego se sentía culpable y frustrada por ello!

Para todos los que alguna vez podemos tener la autoestima baja, os invito a saborear los dos siguientes videos:

Productividad: la asignatura pendiente

Image result for improductivoEl otro día pasé al lado de una furgoneta del Ayuntamiento de Madrid donde el “trabajador” estaba echando la siesta, eso sí, con el motor en marcha y el aire acondicionado.

Por otra parte un amigo que está mal en su trabajo me decía que está esperando que le echen, a ver si le cae una indemnización decente. Seguramente en la empresa están esperando a ver si se cansa del mal ambiente y se va gratis.

Me han venido a la mente estos casos al leer este interesante artículo con algunas claves para entender la dificultad de empresas y profesionales en España para desarrollarse. Basado en un informe de la OCDE.

Algunas ideas clave:

  • Nuestro principal problema es nuestra baja productividad, que explica la mayor parte del resto de nuestros males. No es culpa de los empresarios. Ni de los trabajadores. Ni siquiera del Gobierno. Aunque todos tienen su parte. Por un lado, una legislación anticuada, que no permite a los mejores prosperar y que no ayuda a que cada uno llegue al lugar en el que es más útil (más productivo). Por otro lado, la sociedad española parece muy amante de los cambios, la flexibilidad o la competencia.
  • Comparados con nuestros competidores tradicionales (Francia, Italia, Alemania, Reino Unido) tenemos una buena combinación de productividad y costes. Vamos, que aunque no seamos tan productivos como ellos sí estamos lo suficientemente por debajo en costes como para competir con ventaja. Pero esa ventana debería servir para impulsar un cambio en el modelo, que nos lleve a dejar de competir por precio y pasar a hacerlo por eficiencia.
  • La productividad se ve frenada por las elevadas barreras existentes para crear y hacer crecer una empresa, la baja innovación empresarial y el elevado desajuste entre oferta y demanda de habilidades entre los trabajadores y los empleos. Es decir, pocas empresas, dificultades para crear nuevas, complicaciones para que las ya existentes cambien de modelo de negocio, y disparidad entre lo que los trabajadores pueden ofrecer y lo que las empresas demandan (y pocos incentivos para que unos y otros cierren el agujero que les separa).
  • La competitividad de la empresa española está lastrada por el mínimo tamaño de las empresas.Como vemos en el primer gráfico, a igualdad de tamaño, las empresas españolas, sobre todo medianas y grandes, no son menos productivas que alemanas o francesas. Nuestro problema es que el tejido empresarial español tiene una proporción mucho más elevada de microempresas (de 1 a 9 empleados). Entre otras cosas, porque es muy caro y complicado crecer.
  • El anterior gráfico pone sobre la mesa una realidad preocupante. Los trabajadores españoles están entre los peor formados en competencias básicas de los países ricos. Tanto en habilidades profesionales como en lo que podríamos denominar como competencias básicas (lo que mide el examen PIACC de la OCDE para adultos). Aquí hay dos problemas: en primer lugar, un sistema educativo muy alejado de la realidad de las empresas. Pero también influye un deficiente mercado laboral, poco flexible y con muchos trabajadores temporales. ¿Quién va a gastarse dinero en formar un empleado que o bien no es productivo en su puesto o bien se va a marchar en dos meses? ¿Y qué empleado va a tener interés en formarse si no le gusta lo que hace o sabe que está en esa empresa sólo por un período muy corto de tiempo?
  • El último gráfico vuelve sobre otro clásico: el coste de la burocracia y las complicaciones que enfrentan aquellos valientes que se lanzan a abrir una empresa, cerrarla y cambiarla por otra, modificar el propósito de una existente… España también aquí está en la parte baja de la clasificación.
  • España es uno de los países ricos en el que las empresas dedican menos fondos a la I+D en relación a su PIB.

En definitiva, o nos tomamos en serio ser más productivos y eficientes (no trabajar más horas o más barato) o no podremos competir frente a los más desarrollados ni seremos tan baratos como los paises emergentes.

Ver el artículo original de D. Soriano en libremercado.com.

Conferencia sobre la ACTITUD por Victor Küppers

Fantástica conferencia de Victor Küppers, gran comunicador, que combina amenidad con mensajes potentes, y da ejemplo de entusiasmo.

  • Las personas somos como bombillas; en pocos segundos transmitimos mucho sobre nuestra energía.
  • Hay gente que pierde la vida corriendo como pollos sin cabeza.
  • No valoramos lo bueno que tenemos hasta que lo perdemos. Es importante apreciar y saborear todos los pequeños momentos y regalos que nos da la vida.
  • La actitud, más que otras características, es lo que cuenta. Aunque no hay nada peor que un inútil motivado.

En fin, mejor ver el original. Gracias José Eugenio, por compartir.

El camino de la estrella 2017: coaching hacia Santiago

Descubre tu camino y transforma tu realidad el próximo mes de Julio. ¿Te apuntas a que compartamos el camino de Santiago?

El camino más largo empieza con un simple paso

Muchas personas hoy en día están cansadas o aburridas con su trabajo o su vida. Han perdido la ilusión que antes tenían. Sueñan con empezar un proyecto, dudan qué hacer con el actual, buscan sentido en lo que hacen y en definitiva sienten una inquietud por cambiar que no consiguen realizar. O simplemente nunca encuentran tiempo para sí mismos en su día a día.

Image result for peregrinoTodos alguna vez hemos soñado cómo sería romper con todo y viajar. Conocer nuevos sitios, vivir nuevas experiencias solos o en compañía, ver cómo vive y piensa otra gente, descubrir que se esconde más allá del horizonte.

El viaje cambia al viajero

Viajar no es solo desplazarse de un punto A a otro B. Si entendemos la vida como un viaje, ¿qué sentido tendría entonces ir desde un origen (nacimiento) a un destino (muerte)?

El viaje es lo que nos ocurre mientras avanzamos. Podemos tener en mente siempre hacia donde nos dirigimos, pero ese destino es tan solo la excusa por la cual empezamos el camino. Y el camino cobrará vida propia a medida que lo recorramos. Será siempre incierto y nunca sabremos lo que hay al otro lado de esa colina, más allá de aquel desierto o una vez cruzado el océano.

Y este viaje físico es la punta del iceberg comparado con el viaje interior que representa: Adaptarse a nuevos entornos y retos, socializar con gentes diversas, vivir intensamente, tomar nuevas perspectivas, y darse cuenta de que lo que uno sabe y piensa es muy limitado y necesita aprender mucho.

Y es que en el viaje lo que realmente cambia es el viajero; de vuelta a casa es más sabio y tiene más recursos para afrontar sus retos y conseguir sus éxitos.

La experiencia

El viaje exterior

“También la piedra, si hay estrellas, vuela / Sobre la noche biselada y fría / creced, mellizos lirios de osadía, / creced, pujad, torres de Compostela” – Gerardo Diego

Saldremos desde Sarria y realizaremos las últimas 5 etapas del camino de Santiago, más un día para visitar la ciudad. Las fechas previstas son del 24 al 29 de Julio. Recorreremos el tramo quizás más interesante del camino por vegetación y paisaje, y tal vez más agradable por el clima en verano. Finalmente alquilaremos un coche para volver al punto de salida.

También tendremos tiempo (el recurso más escaso hoy en día) para descansar, leer, pensar, hablar, y relajarnos en un entorno natural único. ¡Tómate el respiro que te mereces!

El camino de Santiago

Utilizaremos como hilo conductor el camino de Santiago, tradicional ruta de peregrinación a la tumba del apóstol Santiago.

En el año 813 el eremita Pelayo observó resplandores y oyó cánticos en el lugar. En base a este suceso se llamaría al lugar Campus Stellae, o Campo de la Estrella (actualmente Compostela).

El Rey Alfonso II acudió al lugar y proclamó al apóstol Santiago patrono del reino, edificando allí un santuario que más tarde llegaría a ser la Catedral. Poco a poco los peregrinos que iban trazando el Camino de Santiago. Más recientemente se ha popularizado como destino cultural, paisajístico, y de ocio activo.

El viaje interior

El camino de la estrella es, además de una historia de aventuras, una metáfora del viaje vital del ser humano en este mundo complejo. Normalmente quien lo recorre
descubre nuevas facetas de sí mismo y adquiere una nueva perspectiva sobre su vida.

Image result for peregrinoLas experiencias y situaciones de aprendizaje naturales y las actividades, juegos y dinámicas grupales e individuales diseñadas alrededor de esa experiencia serán la base de un proceso de Coaching intensivo. Así conseguiremos claridad, energía y acción. Las sesiones de Coaching grupal / individual se llevarán a cabo principalmente por las mañanas.

Cada participante elegirá en qué y cuánto trabajar, ya sean temas personales o profesionales, y contará a su disposición un coach experto para catalizar y ayudarle a hacer realidad su transformación.

El grupo de entre 4 y 7 personas (número estrictamente limitado) será seleccionado buscando su compatibilidad y buen funcionamiento.

El coach

Luis-gonzalez-2014Luis González. Director de ReviTalent, coach certificado, experto en habilidades directivas, formador en el master de Coaching de IEC. Más de 15 años de experiencia trabajando con directivos y empresas. Aficionado a la aventura y los deportes extremos, entre los que está educar a sus dos energéticos hijos.

La vida en el camino

Empezar un nuevo camino implica renunciar a las comodidades del hogar. Aunque sólo haremos las últimas etapas del camino hay que estar un poco entrenado a caminar y preparado para vivir en la naturaleza.

Haremos las etapas normales de cualquier peregrino. Durante la mañana haremos alguna actividad de Coaching grupal, y el resto del día cada participante podrá tener una sesión de Coaching individual.

Evidentemente también habrá tiempo y espacio para descubrir la belleza de los pueblos, paisajes y gentes que encontraremos, y para compartir buenos momentos y conversaciones entre nosotros y con otros peregrinos.

Por las noches dormiremos en albergues de peregrinos, o si el grupo prefiere otro alojamiento se podrá acordar.

Lo que no es

No es una carrera a pie, no es un paseo por el jardín, no es un mero viaje turístico, no es una secta, no es un grupo de terapia, no es una formación, no tienes que decir, hacer o pensar nada que no quieras.

Es una experiencia única para personas de alto potencial con ganas de disfrutar, descubrir y mejorar.

En las conversaciones previas nos reservamos el derecho a no admitir a personas que creamos que no van a encajar con el grupo.

Contacto, información y reservas

Puedes llamar sin compromiso a Luis en el +34 655 43 69 69 o mandarnos un mail a info@revitalent.com