Archivo mensual: agosto 2017

Cambiar creencias irracionales (las de otros, por supuesto ;-)

Publicada el 2017/08/30 por Luis

Las ideas y creencias son como virus. Se contagian entre personas, se instalan en nosotros, engañan a nuestro sistema inmunitario y generan sus propias defensas y blindajes para hacerse inexpugnables. A prueba de hechos y de intentos ajenos para cuestionarlas, de … Sigue leyendo →

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Why we make bad decisions

Publicada el 2017/08/09 por Luis

Dan Gilbert presents research and data, sharing some surprising tests and experiments that you can also try on yourself. As you all know, I’m very interested in decision-making, and how humans (and particulary managers) make good or bad decisions. And … Sigue leyendo →

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Nueva actividad outdoor: Los carros de Hermes y el asedio a Troya

Publicada el 2017/08/09 por Luis

Hemos desarrollado una nueva actividad outdoor para trabajar gestión del cambio en Smartbox. Durante unas horas hemos viajado en el tiempo y el espacio para ayudar a los ejércitos de las polis griegas en el asedio a Troya. Hemos tenido … Sigue leyendo →

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¿Quieres dos meses de vacaciones?

Publicada el 2017/08/07 por Luis

Dentro de un mes volverán a proliferar los artículos y reportajes sobre la depresión post-vacacional. Y todos ignorarán un factor crítico pero aparentemente inevitable: estaremos deprimidos porque no tenemos tantas vacaciones como queremos. Conozco personas que trabajan 6 meses al año, … Sigue leyendo →

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El experimento con niños y malvaviscos y las empresas Gollum

Publicada el 2017/08/07 por Luis

Recientemente recordé en psicopedia.net (Gracias Carlos por compartir) uno de los experimentos más famosos en psicología es el “Test de los malvaviscos”, realizado a principios de los 70 por Walter Mischell en la Universidad de Stanford, y querría hacer una reflexión del mismo aplicado a las empresas. El experimento … Sigue leyendo →

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Why good leaders make you feel safe

Publicada el 2017/08/07 por Luis

Inspiring talk by Simon Sinek. What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it’s someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an … Sigue leyendo →

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