Archivo por meses: marzo 2026

El fantástico Mr. Feynman (viaje a la mente del polímata)

Un genio tan brillante como extravagante

Richard Feynman fue uno de los físicos más brillantes del siglo XX. Pero no sólo era excepcional con la física cuántica y las matemáticas, premio Nobel, y famoso por su participación en el desarrollo de la bomba atómica. También se interesó por campos tan dispares como los insectos, la nanotecnología, la computación, etc. Además era un polímata, un humanista, un amante de la belleza y artista (pintor, músico), un gran divulgador y profesor. Un auténtico hombre renacentista, un Leonardo actual.

Siempre trataba de mirar a los problemas científicos desde nuevas perspectivas. Y jugaba en su trabajo simplemente por la diversión de descubrir y entender el mundo, dando como resultado serendipituoso hallazgos que otros buscaban en vano, como cuando entendió el spin del electrón observando un plato en un comedor.

Además, era un rebelde contra las jerarquías inmerecidas, los uniformes y los honores públicos. También luchó contra la burocracia y la política de la NASA en la investigación de la catástrofe del Challenger para hallar la verdad, aunque fuera inconveniente.

Incluso en sus momentos más dramáticos (la muerte de su esposa o su lucha recurrente contra el cáncer) nunca perdió la pasión por descubrir y resolver problemas, ni el humor y la capacidad de disfrutar de la vida e inspirar a otros.

A veces, una respuesta define a una persona. Cuando le preguntaron por su premio Nobel, él respondió que el premio real no es un título arbitrariamente otorgado por unos académicos, sino el placer de descubrir cosas y que otros las usen.

Con todos estas características, no podemos evitar que nos caiga bien a las personas de esta comunidad. 😉

El documental

Con motivo del vigésimo quinto aniversario de su muerte, la BBC realizó un documental magnífico que profundiza en la vida y la carrera de este físico único y extraordinario a través de sus propias palabras y las de aquellos que mejor le conocieron.

Durante una hora tenemos el raro privilegio de asomarnos a la vida, obra y pensamiento de un genio muy humano, quien daba aún más importancia a llenar el corazón de amor que la mente de ciencia.

Como decía Feynman: “La vida es demasiado corta para dedicarla a cosas que no te apasionan.” Y es que, en este blog, nos apasiona descubrir y compartir «cosas que pensar».

Claro que, alternativamente, puedes pasar ese mismo tiempo viendo la tv, ticktocks, redes sociales, o bebiendo sin sed en compañía de gente que no te estimula. (Si eres lector habitual del blog, seguro que entiendes el humor provocador.) 😉

Otros posts relacionados

El «Leonardo» español

No te compliques la vida: soluciones costosas vs. ingeniosas

Hunger sharpens ingenuity or how to innovate in 1 hour

El IQ supuestamente mide la inteligencia. ¿Qué dice la ciencia? Vídeo resumen.

Humanizando a Da Vinci

Getting lost to find yourself

Every year I travel for several days with my motorcycle. Most people call me eccentric. They don’t understand why I explore the mountains by myself. It is dangerous, unconfortable, noisy, unpractical, lonely…

Therefore, this video felt very personal to me, as it portrays my homeland (the northwest of Spain), the beauty of the mountains, the wilderness, the internal conversation, the discovery journey, and most of all, how we get lost outside to find ourselves inside. When we don’t have distractions, we see things more clearly.

The traveller, when he comes back after his journey, has become a better and wiser person. What changed was not the places he visited, but himself.

Maybe you’ll also like other posts:

El viaje a Ítaca

La aventura del liderazgo (parte 1: ¿qué pasó con el outdoor training?)

La aventura del liderazgo (parte 2: ¿qué tengo que saber sobre outdoor training y aprendizaje experiencial?)

Escalada y formación outdoor – jornada abierta con clientes

Liderazgo basado en hechos y formación outdoor

¿Cosechar o cazar talento? Buenas prácticas en Michelin

La escasez de talento no es un fallo del sistema, es un resultado natural del mismo

Muchas empresas se quejan de que no consiguen encontrar o renovar el talento que necesitan. Gastan mucho dinero perdiendo y captando talento en el mercado cuando les falta, cuando ya es demasiado tarde y les impacta en el negocio. O convierten a excelentes técnicos en pésimos managers sin las habilidades necesarias. O racanean en remuneración y desarrollo, pero hacen vistosos power points y caras campañas de comunicación sobre la marca de empleador y la responsabilidad social.

Por otra parte, las universidades sacan cientos de graduados con grandes conocimientos teóricos y ninguna experiencia práctica ni habilidades interpersonales. Y eso en carreras con demanda en el mercado. Ni siquiera hablemos de todos los titulados cuya demanda en el mercado es nula. O de carreras con unas notas de corte completamente absurdas mientras faltan profesionales.

Entre unos y otros (sistemas educativos y empresariales), el desajuste en el suministro de talento (el «talent pipeline» que diría un consultor presuntuoso ;-)) es brutal. Y eso tiene serias repercusiones económicas, sociales y vitales para todos los implicados.

¿Amenaza o ventaja competitiva? El caso de Michelin

Como no podemos cambiar un sistema social complejo de golpe, lo inteligente es usar sus carencias como ventaja competitiva. Pero pocas empresas asumen la responsabilidad y el compromiso para cultivar el talento que necesitarán en los próximos años.

Por suerte, hay excepciones que nos muestran el camino. Desde hace muchos años tengo el placer de trabajar desarrollando personas en Michelin, con distintos programas de formación, entrenamiento, coaching, mentoring, etc.

Y una cosa que valoro es que no es flor de un día, sino una estrategia de largo plazo. Durante la vida profesional de los empleados de Michelin, su desarrollo y bienestar son inversiones permanentes. Además, son muy competitivos salarialmente y en beneficios sociales.

Todas estas políticas de inversión en las personas, mantenidas durante décadas, les permite tener unas tasas de rotación bajísimas y un grado de compromiso que la mayoría de empresas envidian. Por no hablar de la calidad y valor de sus productos, que también consumo como cliente.

Cambio de paradigma: de la caza y consumo al cultivo

Y es que la mayoría de empresas españolas han vivido décadas en un mercado laboral desequilibrado y disfuncional (gracias a los políticos) en el que la mano de obra era un coste y un incordio que minimizar. Se contrataba mano de obra poco valiosa y mal pagada (para el empleado) aunque cara (para el empleador) cuando realmente era imprescindible. Y siempre había gente desesperada y lista para aceptar bajos salarios en trabajos poco productivos. Así, la inversión en el talento a largo plazo ha sido más la excepción que la norma.

Pero los tiempos y las generaciones han cambiado. Los profesionales valiosos son escasos, y su atracción, desarrollo y fidelización exigen un cambio de paradigma. Como sucedió entre el paleolítico y el neolítico, ya no basta con salir a cazar en el mercado cuando tienes hambre; hay que sembrar, cultivar y cuidar el talento si quieres recoger una buena cosecha.

Muchos directores de RRHH estarán de acuerdo con estas ideas. Y (con gran frustración para ellos) muchas de sus empresas no estarán dispuestas a pagar el precio de invertir en su capital humano. Prefieren ponerse en una desventaja competitiva estratégica y seguir con el viejo paradigma.

Formando a los futuros ingenieros con Michelin y la UVa

Sin embargo, Michelin y la UVa tienen un convenio para formar a algunos jóvenes ingenieros en habilidades blandas que necesitarán en el trabajo y en la vida.

Durante 5 días, reciben el mismo entrenamiento que los propios empleados de Michelin en varias habilidades de comunicación, presentaciones, reuniones y trabajo en equipo. Sin ningún compromiso, deuda u obligación por los estudiantes.

Esto es practicar lo que se predica por convicción, no por paripé. El retorno a la inversión en términos de talento y reputación será lento, intangible y no saldrá en los resultados contables a corto plazo, pero cierto.

Es un privilegio participar y compartir tiempo e ideas con los futuros profesionales y líderes. Muchas gracias a todos los organizadores por hacerlo posible, y a los alumnos por participar y publicarlo en linkedin.

Otros posts relacionados

España: suspenso en atracción del talento

Un tercio de tus empleados piensa irse en 6 meses. ¿Cómo atraer y fidelizar al talento?

People at Work 2022 por APD. Algunas sorpresas y claves para gestionar el talento hoy en día.

El salto improbable del talento al éxito

Día de la carrera y gestión del talento en grandes empresas – Entrevista con Ricardo Rodríguez

El (preocupante) mapa del talento en España y la solución Estonia

Recetas mágicas para atraer talento vs. recomendaciones que funcionan

Las mentiras de las empresas para captar talento

Opciones de carrera, buen liderazgo, flexibilidad y conciliación laboral, claves en la atracción de talento

Las vanguardistas políticas de personas de ING, contadas por su Director de RRHH, José Amoretti

Políticas vanguardistas de RRHH – Entrevista a José Amoretti ING (parte 1)

Políticas vanguardistas de RRHH – Entrevista a José Amoretti ING (parte 2)

Constelaciones y psicogenealogía ¿teatro o ciencia?

En el coaching sistémico a veces usamos herramientas que vienen de las constelaciones organizacionales o familiares. En entornos de empresa, simplemente lo usamos como una herramienta para tomar perspectiva y comprender las interacciones complejas y dinámicas con su entorno, pero las constelaciones y el psicodrama son herramientas poderosas en terapia.

La verdad es que es un tema misterioso, que explora los límites de la ciencia actual, y a veces surgen revelaciones y tomas de consciencia sorprendentes, casi mágicas. Yo, siendo bastante racional y empírico, pero al mismo tiempo curioso, no puedo menos que reconocer que hay fenómenos psicológicos colectivos en empresas y familias cuyo funcionamiento aún no entendemos.

Pero mejor que explicarlo yo, dejo que lo haga un experto: nuestro amigo y compañero Ovidio Peñalver, experto constelador entre otras facetas. ¡Gracias por compartirlo con el Club Da Vinci y con los lectores de este blog. Ovidio!

En cuanto a la psicogenealogía es un enfoque terapéutico y científico que estudia cómo la historia familiar (especialmente las heridas no resueltas, secretos, duelos, traumas, repeticiones y lealtades invisibles) influye en la vida emocional, mental, física y relacional de una persona, aunque no sea consciente de ello.

Pero ¿es posible que la memoria se herede entre generaciones? No podemos afirmarlo científicamente, al menos en humanos. Sin embargo, es sugerente este experimento en el que se demuestra cómo las mariposas sí son capaces de heredar el aprendizaje. A partir de ahí, hay mucho que investigar y descubrir.

Otra posible explicación de la herencia de patrones e ideas viene del análisis transaccional, de Eric Berne y Claude Steiner. Seguramente, unas u otras explicaciones no son excluyentes. Lo único cierto es que todavía nos queda mucho que aprender sobre la psicología de los sistemas sociales humanos.

Otros posts relacionados:

Cambio de cultura de liderazgo – Entrevista con Ovidio Peñalver

Bio-gestión y enfoque sistémico para empresas

Posiciones existenciales: yo estoy bien, tú estás bien… ¿o no?

¿Por qué tenemos reacciones emocionales descontroladas? Transferencia de excitación y cargas emocionales

Los tres estados del yo

Hunger sharpens ingenuity or how to innovate in 1 hour

Often, companies say that they want innovation, while they keep doing the same things the same way. But sometimes it is not so difficult. All it takes is having no other choice but to innovate or fail.

David Epstein shares this surprising anecdote about how the Canadian olympic skeleton team was forced to innovate, and they revolutionized their sport in 1 hour.

Some takeaways about creativity and innovation:

  • If you want to compete with rivals with more resources, you’d better be more ingenious
  • What made you successful in the past may not be enough in the future.
  • Scarcity, crisis or failure may be a gift in desguise, the fertile ground where you can seed innovation.
  • Only when we deattach from the things we’re used to, we can explore new ideas.
  • Try many crazy ideas, select the best ones.
  • A leader is key to encourage the creativity of his team.
  • If you ask people the right questions, they may surprise you with the rigth answers.

You may also like past posts:

Nuevo taller de música para la creatividad y el trabajo en equipo

No te compliques la vida: soluciones costosas vs. ingeniosas

¡Bienvenidos al concierto! Empresas y rock

El «Leonardo» español

El punto que quería ser línea

@inkoherente

¡Mi primer fanzine! Os presento ✨EL PUNTO QUE QUERÍA SER LÍNEA✨ ⚫ Llevaba muchos meses queriendo hacer uno pero nunca se me ocurría nada, me decían que un fanzine no tiene que ser algo súper increíble y súper trascendental, y yo intenté no darle mucha importancia, pero al ser mi primero pues tenía esa presión que yo mismo me puse. ⚫ Un día, reflexionando en el bus, me vino esta historia a la cabeza, supongo que por lo que estaba viviendo en ese momento… por fin se me ocurrió el título y le di forma. Y todo bien sencillito, como a mí me gusta, como así lo hago😋 ⚫ Espero que de alguna manera te ayude y te recuerde que todo lo que has hecho sirve para algo (eso es algo que yo también tengo que aplicarme) Gracias por verlo🖤 #viñeta #parati #inkoherente #fanzine

♬ sonido original – Inkoherente

Una bella historia bien contada y con un potente mensaje no requiere de grandes alardes tecnológicos. A veces, menos es más.

Es la magia de contar cuentos (o «storytelling» para que suene más sofisticado. ;-))

La pasada semana lo hemos practicado con algunos clientes para dar vida y potencia a sus presentaciones.

No deja de sorprenderme el efecto en todos nosotros. En el fondo, todos somos niños encantados cuando nos dicen «érase una vez…»

El vídeo es creación del ilustrador inkoherente y lo encontré en el linkedin de Marta Alamany

Otros posts anteriores relacionados:

El storytelling para salir del armario (un poco de humor)

Storytelling sobre problemas y dragones

Taller abierto de Storytelling

The magical science of storytelling