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¿Por qué la civilización sólo surgió recientemente y no en los anteriores 300000 años? ¿Y qué tiene que ver con tu empresa?

La civilización humana ¿un afortunado accidente?

Hoy damos por sentado que la civilización es algo inevitable históricamente. Pero durante cientos de miles de años (el 99% de la historia humana) no hubo ningún progreso tecnológico. Pequeñas tribus aisladas sobrevivían miserablemente moviéndose para tratar de cazar o recolectar con palos y piedras.

Ahora no hemos desarrollado nuestra civilización, tecnología, o economía porque ahora seamos más inteligentes ni tengamos un cerebro más potente. Ni porque descubriéramos la agricultura (esa es parte de la respuesta pero no lo esencial). Si quieres una respuesta más compleja e interesante, con una perspectiva sistémica, te invito a ver este interesantes vídeo animado.

La perspectiva sistémica

La civilización, el conocimiento, la abundancia y el desarrollo humano han crecido exponencialmente y de manera no lineal ni predecible a partir de los humanos paleolíticos (con los que compartimos el mismo hardware y sistema operativo).

Este es otro ejemplo de cómo los sistemas complejos pueden generar propiedades emergentes. Cuando suficiente gente vive junta, desarrollan habilidades especializadas, transmiten ideas y conocimientos, cooperan, comercian, y se establece un sistema de retroalimentación positiva (un bucle de mejora reiterada), a largo plazo se genera todo lo demás: escritura, agricultura, artesanía, tecnología, etc.

Por eso, también en nuestras empresas, la clave es generar buenos sistemas (círculos virtuosos) y no tanto tener una respuesta genial, una persona brillante, ni siquiera una ventaja competitiva estática. Se trata de desarrollar la capacidad de mejora sistémica. Por eso es interesante conocer algo de antropología y sistemas.

Alternativamente, seguiremos comportándonos como individuos y organizaciones cavernícolas, con sus mismos resultados. Porque los sistemas, lo mismo que pueden generar círculos virtuosos, también pueden caer en círculos viciosos. Que se lo pregunten a todas las grandes empresas y civilizaciones que tuvieron un gran éxito en el pasado, que se creían invulnerables… y que han decaído o desaparecido.

Para saber más

Las ciencias de la complejidad y sistémicas son tan apasionantes como ignoradas por la mayoría. Pero en este blog hace mucho tiempo que tratamos de aprender y difundir al respecto. Sólo desde una mayor consciencia de nuestros sistemas podremos gestionarlos mejor, independientemente de nuestras individualidades y circunstancias.

La crisis del Real Madrid y la tragedia de los sistemas sin bucle de feedback

Las inundaciones de Valencia: el precio de las malas decisiones, liderazgo y sistemas organizativos

What do cats in Borneo, your stubborn belly fat and your stupid boss have in common? – An introduction to systems thinking

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Constelaciones y psicogenealogía ¿teatro o ciencia?

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The broken window fallacy, Troyan horse ideas, and how to avoid making terrible economic decisions

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5 errores estratégicos en la 2ª guerra mundial

Si hay algo que nos enseña la historia, es que los humanos no aprenden de la historia. 😉 Y es una pena, porque aquí, ahora y en nuestras empresas seguimos cometiendo los mismos errores estratégicos que en el pasado.

Me fascinan los conflictos bélicos porque son un escenario que evidencia cruelmente la relación entre la calidad de las decisiones y los resultados. No se pueden esconder los errores en un power point o con un poco de contabilidad creativa. Y eso nos da una ventaja a quienes aprendemos de los errores de nuestros predecesores.

Tal vez no te guste la historia. Seguro que te la contaron tan mal y tan aburrida como a mi. Así que siempre es un placer aprender de formas más dinámicas y didácticas. Por eso hoy quería compartir este vídeo ilustrado de Memorias de Pez.

Hace poco desarrollé un taller con una temática similar, pero más amplio, profundo y aplicado al mundo de la empresa. Nueva conversación con directivos: Cómo perder una guerra mundial… o una empresa actual. Errores estratégicos de ayer, hoy y… ¿mañana en tu empresa?

Realmente, lo difícil es seleccionar sólo 5 errores estratégicos en un escenario tan enorme y complejo como una guerra mundial. Pero es un aperitivo interesante para un momento histórico tan terrible como rico en aprendizajes.

Si te apetece saber más sobre errores estratégicos de entonces y de ahora, estamos a tu disposición en info@revitalent.com

Para saber más:

La crisis de los misiles USA-Cuba 1962 – Lecciones para la toma de decisiones estratégicas

La crisis del Real Madrid, explicada desde las ciencias sociales

Los incendios forestales no son mala suerte, son un patrón de malas decisiones por malos decisores

Las inundaciones de Valencia: el precio de las malas decisiones, liderazgo y sistemas organizativos

Los directivos «cuello de botella» y su impacto en las decisiones de empresa

50 sesgos cognitivos que pueden perjudicar la toma de decisiones (de otros, claro, no la tuya)

Irracionalidad en la toma de decisiones, el día de la marmota y el Covid – Entrevista a Antonio Montero

Algunos hallazgos de psicología que explican por qué tomamos malas decisiones

Presentación de «Management Audaz» y conversación sobre piratas y empresas en IEC

Hace años que colaboro con el Instituto Europeo de Coaching, y en esta ocasión organizamos una presentación online del libro «Management Audaz – ¿Qué pueden aprender las mejores empresas de los peores piratas?».

Para hacerlo interactivo, el público seleccionó algunos capítulos sobre los que comentamos las principales ideas.

Hay algunas personas que no pudieron asistir pero les gustaría verlo, así que divulgo la grabación. ¡Muchas gracias a IEC y a todos los grumetes que subieron a bordo para esta pequeña singladura!

También recuerdo a mis queridos suscriptores del blog que he ofrecido hacer esta presentación in-company para algunos clientes y amigos. Si te parece interesante, contáctanos en info@revitalent.com

Para saber más:

Mi nuevo libro: Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas?

Podcast y venta online: Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas?

¡Novedades sobre «Management audaz»!: Amazon, reseñas, menciones y eventos de presentación en Kolima y en la URJC

Actualización y agradecimiento: presentación de Management Audaz en Kolima y en la URJC

Regalo para clientes y amigos: 10 eventos «Management Audaz» in-company