Tras la última conferencia en el Club Financiero Génova sobre Shackleton y varias colaboraciones con ATISA (líderes en asesoramiento y externalización de servicios para empresas) hemos publicado en su revista, que se distribuye entre cientos de responsables y directores de RRHH, un artículo al respecto.
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También incluye un pequeño test para medir si eres tan buen líder en situaciones críticas como Shackleton. Aquí lo tienes, si te atreves a hacerlo 😉
| ¿Cómo te comportas en situaciones difíciles? |
Puntuación (entre 0=nunca y 5=siempre) |
| En situaciones adversas siempre pienso: ¿Cómo mejorar la situación? y ¿Qué aprendizaje esconde? | |
| Paso <20% del tiempo apagando fuegos, gracias a la buena preparación y organización | |
| En los momentos de presión, demuestro que me importan las personas y sus emociones | |
| Predico con el ejemplo, y mis acciones son coherentes con mis ideales | |
| Tengo un plan B o estoy preparado para el peor escenario posible | |
| Ante la incertidumbre, asumo riesgos razonables, tomo la iniciativa y lidero sin que nadie me tenga que decir cómo reaccionar | |
| Ante conflictos con compañeros, no pierdo energía en lamentos o culpas sino que la enfoco en propuestas, aprendizajes y soluciones | |
| Al menos la mitad de mis interacciones con otras personas son para decir algo positivo | |
| Mantengo la calma, y no me paralizo ante las dificultades | |
| Cuando fracaso, me levanto e insisto, o bien me marco un nuevo camino | |
| Tengo claros mis sueños y estoy dispuesto a pagar el precio para conseguirlos |
Más que la puntuación total (es fácil hacerse trampas al solitario para conseguir 55 puntos y satisfacer a nuestro ego) es interesante localizar áreas concretas de mejora.
A partir de este autoanálisis, ¿qué dos comportamientos concretos puedo cambiar desde hoy mismo para mejorar mi forma de gestionar situaciones críticas? ¿Cómo, cuándo y con quién lo voy a hacer? ¿Cómo sabré que he conseguido mejorar?
