Jordan Peterson y Bret Weinstein son dos personas que respeto (aunque no esté siempre de acuerdo con todo lo que dicen) por su honestidad intelectual, su inteligencia y su valor para desafiar los tabús de la corrección política, a pesar de los brutales ataques que han sufrido por ello.
No son fascistas, racistas, nazis ni opresores heteropatriarcales (de hecho Bret se considera de izquierdas), aunque han perdido sus trabajos y sufrido todo tipo de represalias y ataques por discrepar de la ideología única.
En este vídeo tienen una interesante conversación sobre el multiculturalismo, y por qué la cultura occidental es distinta a todas las demás (y superior, a juzgar por los extraordinarios resultados). Y no lo hacen desde una postura ideológica o racista, sino desde el razonamiento social, económico y antropológico.
¿Es el multiculturalismo un engaño? ¿Es la antítesis de la idea de «occidente»? ¿Fomenta la separación de culturas, trayendo conflictos globales a las sociedades occidentales? ¿El igualitarismo es una buena idea o es mejor la igualdad de oportunidades?
Concluyen que el verdadero poder de Occidente radica en una noción llamada «cosmopolitismo occidental«, un sistema social, legal, cultural, económico, etc. que nos permite colaborar con cualquiera, sin importar su origen, su familia o su tribu, y que se basa en el mérito y el valor de la reciprocidad.
Puntos clave que te harán reflexionar:
¿Multiculturalismo vs. Cosmopolitismo Occidental? El video desmantela la idea de que el multiculturalismo es el valor ideal y lo reemplaza con un concepto más profundo.
Colaboración por encima del linaje: ¿Es la productividad de Occidente, desde el avión hasta la computadora, el resultado de dejar de lado los lazos de parentesco?
¿Oportunidad o igualdad? El video argumenta que la verdadera meta no es la distribución equitativa de la riqueza, sino la de las oportunidades, ya que la primera castiga a quienes más contribuyen.
Puedes poner subtítulos o doblaje al vídeo, si prefieres seguirlo en español.
El curso empieza y España sigue suspendiendo la asignatura de capital humano, especialmente en la atracción y fidelización del talento. Veamos algunas noticias recientes:
Según revela el informe ‘Perspectivas Laborales Intergeneracionales’, elaborado por Gi Group Holding, el 18,5% de los españoles ha considerado emigrar a otro país por razones laborales, pero no ha tomado una decisión al respecto. Asimismo, un 8,5% reconoce estar en proceso de hacerlo y un 11,8% reconoce haber tenido varias experiencias laborales en el extranjero. Casi el 20% de los jóvenes entre 18 y 24 años está en proceso de emigrar por motivos laborales.
Los negocios más pequeños, aquellos que tienen uno o dos trabajadores, están en retroceso desde 2022. En tres años, España ha perdido 11.143 de estas micropymes, que suponen más de la mitad (51,4%) del total de empresas activas.
Es decir, desde hace años castigamos al talento (especialmente joven), a autónomos y emprendedores hasta que desaparecen o emigran.
Pero, según nuestros insignes líderes todo está controlado: en los próximos años se van a dejar entrar a más de 3 millones de inmigrantes para pagar las pensiones. No parece importarles que estos «jovenlandeses» suelen venir con escaso talento, cualificación, conocimiento de la lengua, respeto por la cultura y las leyes, ganas de integrarse, etc.
Algunos tendrán trabajos poco cualificados o informales. Otros (especialmente de cierta cultura que no está permitido mencionar), siendo el 15% de la población, cometen más de un tercio de los delitos (los registrados oficialmente). Y todos ellos requieren vivienda, comida, atención social y sanitaria, servicios públicos, paguitas, etc.
En definitiva, perdemos talento valioso y acogemos gente que aporta muy poco o resta. Si España fuera una empresa, sus políticas de atracción del talento merecerían un juicio sumarísimo al director de recursos humanos por administración desleal.
¿Cuánto tiempo aguantaremos antes de exiliarnos? Es una decisión difícil. Por si acaso, recomiendo ir haciendo planes y buscando alternativas.
Coming back from holidays, we all know there’s something wrong with the way we organize our life and work. Is it posssible to work for the rest of your life with good results without burning out?
Cal Newport is a computer science professor at Georgetown University, a productivity expert and an author. If you’ve ever felt that you’re not as productive as you could be, you’re not alone.
But what if the goal isn’t to be more productive, but to let go of the goals that aren’t serving you? What if the power of saying no to more things is the most important skill you can learn?
Expect to learn what our current problem with being productive is, why pseudo-productivity is a catastrophe, the advantages to what Cal calls Slow Productivity, how to better organise your communication, the best strategies for implementing a productivity schedule, how to stop saying yes all the time and much more… –
Hoy el análisis parte de la emoción, de la indignación porque se quemen las provincias y bosques en las que tanto he disfrutado de la naturaleza. Durante años he recorrido en moto de campo (a pesar de las prohibiciones absurdas) varias de las zonas ahora quemadas del noroeste. Este año pasé por los Picos de Europa, por ejemplo.
Al ver las noticias, me surgen recuerdos del olor a heno y a pino, de los colores grises de la roca, azul del cielo, verde de los prados y amarillo de los trigales, de los murmullos de cascadas, bosques y leyendas. Una tierra (la mía, si es que soy de algún sitio) preciosa, salvaje, solitaria… y ahora calcinada.
Un incendio o unos pocos pueden ser mala suerte, pirómanos, etc. Pero, cuando se queman 400000 hectáreas en un año, no es mala suerte, es mala gestión y malas decisiones.
Muchos llevamos años advirtiendo de la despoblación del campo, del descuido y abandono de pueblos, bosques, cortafuegos y senderos. De las leyes y burocracias que prohíben (no regulan) un uso razonable del campo. De las políticas medioambientales contraproducentes y fanáticas, que dificultan la ganadería, la agricultura y la silvicultura, que derriban y vacían pantanos. De la hipocresía de quienes nos culpan por usar vehículos particulares (y no hablemos de la circulación por caminos o en el centro de las ciudades) desde sus aviones privados y palacios. Y este año, con todo lo que llovió en primavera, todos sabíamos que habría mucho matorral seco.
Pero esos avisos caen en oídos sordos. El ecologismo y la agenda 2030 se ha convertido en un caballo de Troya, en una religión tan hipócrita como destructiva. En solo 10 días de agosto, los incendios provocaron la emisión de casi 5,5 millones de toneladas de CO₂. En comparación, un coche medio emite aproximadamente 2,4 toneladas de CO₂ al año. Por lo tanto, las emisiones de los incendios en esos 10 días equivalen a las emisiones anuales de alrededor de 2.291.667 coches.
Tampoco las vidas humanas, la destrucción de propiedades, la despoblación de media España o el impacto económico conmueven a los «responsables». Con echar las culpas a alguien más o al clima cambiático ya les basta, y luego a seguir cobrando e implantando las mismas políticas, con los mismos resultados. Estos «Nerones» modernos siguen cantando las mismas canciones mientras arde España.
Desde el punto de vista del liderazgo y la toma de decisiones, se podría construir un caso de estudio sobre cómo tomar las peores decisiones posibles por los peores líderes posibles.
Y lo peor es que llueve sobre mojado y arde sobre quemado. En los años recientes hemos visto el mismo patrón de pésima gestión en cada crisis. Ya sea el covid, la filomena, el volcán de la Palma, la crisis migratoria, las inundaciones de Valencia, el gran apagón… No aprendemos. Seguimos con el mismo patrón de toma de decisiones por los mismos sistemas organizativos y personas, así que repetiremos los mismos resultados.
Por eso me parece tan importante ayudar a los líderes y organizaciones a tomar decisiones con un proceso racional y de alta calidad, independientemente del contenido o temática de las mismas. En las empresas también se toman malas decisiones todos los días, pero al menos allí hay la posibilidad de que te despidan por ello. Y también hay la posibilidad de convertirte en un buen decisor que genere sistemáticamente buenos resultados.
Si te interesa conocer más sobre la estupidez humana, la toma de decisiones, el liderazgo y los resultados, te recomiendo pasados posts en los que desarrollo algunas ideas al respecto, para no repetirlas aquí:
Estas semanas el contraste entre la tendencia de Argentina y España es palmario.
En Argentina el estado deja espacio a los ciudadanos. Se liberaliza el uso y cambio del dinero propio por particulares, se disminuyen las obligaciones de control e información de las transacciones, se recupera la presunción de inocencia del ciudadano ante Hacienda, se controlan el gasto público, el déficit, la emisión de moneda, la inflación y la economía empieza a crecer al 6%, se derogan miles de leyes y normativas aberrantes, el crimen y la pobreza disminuyen, etc. Partían de una situación pésima y aún hay mucho por hacer, pero la tendencia es claramente favorable.
En España nos acercamos al ideal de todos los colectivistas de izquierda y derecha: «Todo dentro del estado, nada fuera del estado, nada en contra el estado.» Todos tus movimientos financieros quedarán registrados minuciosamente por el estado, no puedes sacar 1000€ de tu propio dinero del banco sin dar explicaciones, el límite para pagar en efectivo es cada vez menor, aumentan todos los impuestos, la SS (curiosa coincidencia de siglas) nos expolia retroactivamente y prospectivamente a los autónomos, y roba a empresarios y trabajadores sin garantizarles nada a cambio, nos quieren imponer el € digital, cada vez hay menos autónomos y más empleados públicos, la inflación y la vivienda cada vez hacen que perdamos más poder adquisitivo, el crimen aumenta, etc.
Por eso me ha parecido muy oportuno este video de VisualPolitik, en el que analizan el expolio fiscal en España. Recomiendo también ver los comentarios de los ciudadanos al vídeo.
En contraste, y ante la desinformación de los medios tradicionales, veamos qué está pasando en la economía Argentina, contado por Manuel Llamas y algunos expertos.
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La ruptura entre el modelo tradicional y las nuevas generaciones
No sé si es por el ritmo de trabajo del último año, pero en mi entorno y familia ya necesitamos unas vacaciones. En general, los buenos profesionales de la generación X trabajan mucho y les (¿nos?) cuesta equilibrar la vida personal y familiar. Tendemos a trabajar demasiado, y se nos pasa la vida sin apenas disfrutarla. ¿Te acuerdas que de pequeño querías ser grande para hacer lo que te diera la gana?
Por otra parte, también hablaba con un amigo sobre lo difícil que lo tienen los jóvenes para independizarse y construir una familia y una vida. Desde el sistema educativo y laboral les proponemos un camino de estudiar hasta los 25 años, para luego trabajar durante otros 50 o 60 años saltando de un trabajo incierto a otro, 40h a la semana, para pagar la mayor parte del salario en alquileres, gastos, impuestos y deuda pública, y lo poco que les quede en caprichos, distracciones y anestesias para camuflar su fracaso existencial.
Pero el sistema está roto y las nuevas generaciones cada vez compran menos el modelo tradicional. No se quieren subir a la rueda de Hamster. Han visto nuestras crisis de la mediana edad, desconfían del sistema educativo, de las instituciones, de las empresas, de los medios… Muchos viven desganados y desilusionados, alargan el tiempo en casa de los padres y su dependencia económica, o bien cuentan con su ayuda para comprar su primera vivienda, pero otros encuentran opciones diferentes.
Alternativas a la carrera profesional tradicional
No hay que ser un genio para darse cuenta de que ellos afrontan su vida y su carrera profesional de formas muy distintas y que incluso nos resultan chocantes. Hoy he leído un interesante artículo en el Diario de León al respecto, en el que mencionan algunas tendencias, que a menudo se combinan entre sí:
Formación profesional que les permite acceder a un trabajo rápidamente y a menudo bien pagado, en lugar de largas carreras universitarias de resultado incierto.
Estudios alternativos, especializados o formaciones especializadas por su cuenta o fuera del sistema reglado, en lugar de pasarse años de carrera de obstáculos desconectada de sus supuestos frutos.
Estudios en el extranjero, donde sufren menos para el mismo resultado, y encima tienen una experiencia vital más interesante y más opciones profesionales.
Microjubilación y periodos sabáticos: Trabajar de forma intermitente, haciendo pausas de meses para disfrutar de la vida entre varias etapas profesionales.
Trabajos a tiempo parcial o temporales, que les permiten dedicar tiempo al ocio, a la familia o a otros intereses.
Teletrabajo y nomadismo digital: trabajar online desde cualquier lugar del mundo lejano a sus clientes, ya sea siempre el mismo o como nómadas digitales.
Trabajar en profesiones alternativas o en relación con sus aficiones, ya sea como monitor de buceo, patrón de barco, trotamundos, etc.
Emprender en entornos o medios de comunicación digitales, en los que consideran que tienen más oportunidades de destacar y más libertad que en las empresas tradicionales.
Emigrar a otros países más dinámicos y favorables a los jóvenes (Andorra, Tailandia o países del este de Europa)
Si eres un profesional de RRHH o líder de equipos jóvenes te estarás echando las manos a la cabeza. Cada vez cuesta más atraer, gestionar, desarrollar y fidelizar talento joven.
Pero en cada problema hay una oportunidad. ¿Y si, en lugar de prometer cosas que valoraban las anteriores generaciones (tales como seguridad, dinero, estatus social, etc.) ofrecemos calidad de vida y armonía con otras facetas e intereses vitales?
Ese puede ser un gran atractor de un talento cada vez más escaso y renuente a integrarse en los modelos tradicionales de empresa. El reto es cómo combinarlo con el trabajo coordinado y productivo que requiere cualquier organización.
Creo que quienes sean capaces de diseñar organizaciones y políticas de RRHH capaces de combinar ambas facetas serán los supervivientes de este cambio de modelo laboral y generacional. Y esto no es una teoría fantasiosa, ya hay empresas que están incorporando propuestas audaces de RRHH como ventaja competitiva.
¿Por qué un libro sobre los piratas del Caribe y la empresa actual?
“En la oscuridad, una vez que alguien la ha iluminado, hay descubrimiento, hay posibilidad, hay libertad…” – Capitán Flint (personaje ficticio de la serie Black Sails)
Empecemos por el origen de mi libro, conferencias y talleres sobre este tema, y por qué creo que interesan a líderes y empresas actuales.
La imagen que se nos muestra sobre los piratas del caribe en la cultura popular es atractiva pero enormemente distorsionada por la industria del entretenimiento. Se les representa como haraganes estúpidos, villanos diabólicos, o héroes románticos.
Lo que me intrigaba de las típicas caricaturas o historias de piratas es que no podían responder a una pregunta fundamental:
¿Cómo es posible que unos pocos criminales incultos, alcohólicos, marginados y sin apenas recursos pusieran en jaque a los principales imperios de la época durante 200 años?
Algo tenían que hacer bien de forma sistemática para tener éxitos repetidos y desproporcionados a sus condiciones y medios ¿no? De aquí salen más preguntas:
¿Cómo conseguían cooperar entre ellos y competir con éxito contra enemigos mucho más poderosos?
¿Qué buenas prácticas desarrollaron respecto a liderazgo, trabajo en equipo, atracción y desarrollo del talento, incentivos y motivación, toma de decisiones, cultura organizativa, gestión de cambios y riesgos, etc.?
Independientemente de juicios morales, ¿qué podemos aprender de personas y organizaciones que hacen muy bien el mal?
¿Cómo podemos aplicarlo y aprovecharlo para el bien de todos en el mundo empresarial actual?
El libro
Por eso he pasado años indagando y preparando historias de piratas, conectándolas con una visión moderna y provocadora del management, y finalmente escribiendo este libro.
Advierto de que no pretende ser un sesudo tratado de historia. Tampoco es un libro de economía, psicología o empresa, aunque son enfoques que usaré para aportar cierta profundidad al análisis, más allá de opiniones subjetivas.
Mis objetivos son otros: emocionarnos descubriendo algunas historias de piratas tan increíbles como ciertas, y reflexionar juntos sobre qué podemos aprender que sea útil en nuestras empresas aquí y ahora.
Evidentemente, cuando hablo de aprender y aplicar, no me refiero a matar, robar, torturar, intimidar, etc. Sino a rebelarnos contra organizaciones y personas depredadoras, injustas o mediocres, competir contra ellas o transformarlas desde dentro para el bien de empresas, personas y sociedades. Ya seas emprendedor, empresario, manager, profesional de RRHH o, simplemente, rebelde constructivo.
Los capítulos son independientes en contenido, aunque sigan un orden cronológico. En cada capítulo narro una situación histórica interesante, de forma novelada, pero basada en hechos reales, con algunas ilustraciones. También hago reflexiones, conceptos y análisis desde mi perspectiva personal y profesional, y propongo ideas y sugerencias disruptivas para aplicar en nuestra realidad.
He seleccionado algunos momentos y personajes especialmente emocionantes e importantes. Estos son las fechas, personajes y lugares que recorreremos en esta singladura:
Para quienes duden sobre si les puede interesar el libro, comparto un podcast en el que comentamos qué puede esperar un posible lector y qué tesoros de piratas pueden encontrar.
Firma de ejemplares en la feria del libro de Madrid
¿Cuánto hace que no das un agradable paseo por el Retiro? ¿Te apetece curiosear libros y tal vez regalar/te alguno para disfrutar este verano? El próximo 15 de junio desde las 19h invito a todos los lectores del blog a la firma de ejemplares que haremos en la caseta 335 de la editorial Kolima en el Retiro.
No es obligatorio traer parche en el ojo, loro en el hombro ni comprar nada, pero si traes un buen ron brindaremos juntos. En todo caso, ¡estaré encantado de saludaros en persona!
Para saber más
Si te interesan los piratas, tal vez te guste leer algunos posts anteriores:
Bueno, ha sucedido lo que nos habían prometido con rotundidad que era imposible. El presidente del desgobierno de España, los directivos de Red Eléctrica, la SER y otros altavoces mediáticos habían declarado enfáticamente que no había ningún riesgo. Por suerte está grabado, pero no creo que sea necesario ponerlo aquí.
Hace tiempo que se ha convertido en un patrón: 11M, Covid, Filomena, volcán de la Palma, riada de Valencia, crisis de inmigración, guerra de Ucrania, etc. Después de hacer el ridículo, nuestras autoridades nos dicen que «no se podía saber», que han previsto todo correctamente y al mismo tiempo que van a tomar medidas para remediarlo. No habrá ninguna asunción de responsabilidades, si acaso algún cabeza de turco o se culpará a los rivales políticos, Franco o a Putin, o a los divulgadores de bulos, y dentro de poco nos olvidaremos con un nuevo escándalo o catástrofe.
¿Qué puede salir mal si desmantelamos centrales nucleares, térmicas y embalses, dependemos de las energías renovables y del suministro extranjero, ponemos a amigos de los políticos en todas las empresas públicas y organismos, tomamos decisiones técnicas con criterios políticos cortoplacistas, ignoramos a los técnicos, no invertimos en infraestructuras, etc.?
Me da igual si es por un fenómeno meteorológico, por un hackeo extranjero, por un error humano, o por lo que sea. Pagamos muy caros a todos nuestros dirigentes justamente para que eviten estas situaciones si es posible, avisen si hay riesgo y gestionen y reparen eficazmente si no se puede evitar. Los buenos líderes que toman buenas decisiones generan buenos resultados, y viceversa.
En el 2006 salió «Idiocracia«, una película cómica y políticamente incorrecta que refleja un futuro distópico en que todos se han vuelto idiotas. Dos personas actualmente mediocres que han hibernado por error despiertan y son los más inteligentes del mundo. Es una sátira del gobierno, cultura y sociedad de los EEUU. Recomiendo verla para reírse un rato, pero también como advertencia. Muchas personas dicen que va camino de convertirse en un documental.
En definitiva, no aprenderemos nada sobre toma de decisiones, liderazgo, estrategia, gestión de crisis, etc. Seguiremos haciendo las mismas cosas con las mismas personas y los mismos sistemas y, por lo tanto, obtendremos los mismos resultados con las siguientes catástrofes.
Excepto los inteligentes lectores del blog, con quienes ya hace tiempo que compartimos aprendizajes y reflexiones. En este sentido, recomiendo algunos posts relacionados:
Cada poco nos insisten con titulares sobre la famosa brecha de género. Luego, de forma secundaria, hay noticias que salen como anécdotas, pero que en realidad siguen un patrón común.
Tiroteos en escuelas, robos, violencia, crímenes de todo tipo
Fracaso escolar
Trabajos poco cualificados e ingresos decrecientes
Adicciones y evasión del mundo real
Suicidios
El patrón es que todo esto está protagonizado por hombres jóvenes mal integrados en nuestra sociedad.
¿Qué está pasando con nuestros hombres jóvenes? ¿Qué sociedad estamos creando en la que muchos de ellos no encajan? En la loable búsqueda de la igualdad de oportunidades para las mujeres ¿estamos dañando a los hombres?
Los hombres jóvenes están fracasando en una medida desproporcionada en el sistema escolar. 75% de los expulsados por el sistema escolar (en el que curiosamente las mujeres predominan enormemente) son varones y en las universidades británicas hay 3 mujeres por cada 2 hombres.
También hay una caída significativa en la proporción de hombres que encuentran trabajos cualificados y por lo tanto en sus salarios. Eso hace que tengan que les cueste más tiempo independizarse.
Ellos protagonizan y sufren mayormente la marginalidad, el crimen (90% de las víctimas de homicidio), la cárcel (96% de los reclusos) y el suicidio (tres veces y media más probable que las mujeres).
La cultura, el sistema educativo y los medios de comunicación muestran lo masculino bajo una perspectiva negativa: toxicidad, violencia, ridiculización de los valores y personajes tradicionalmente masculinos, etc.
Los hogares sin una figura paterna de referencia (1/5 de las familias británicas) hacen mucho más probable todos los síntomas mencionados. 76% de los niños en custodia tienen un padre ausente.
También recomiendo una interesante conversación entre Peterson y un experto en este tema, Warren Farrell. Si tienes hijos o sobrinos varones, te interesará.
BH Bienestar ha lanzado su análisis anual sobre el uso de su Programa de Apoyo al Empleado. Los datos reflejan que la ansiedad, las dificultades familiares y la depresión están en el top 3 de los motivos más frecuentes por los que los empleados han solicitado apoyo emocional en 2024.
Algunas ideas:
La ansiedad se mantiene en el primer puesto, siendo el principal motivo de consulta de 2024 con un 25% sobre el total y, en tercer lugar, el ánimo depresivo con un 14% de consultas.
Unos datos que reflejan la creciente incidencia de los trastornos psicológicos en la población activa en España. Según el último informe de Atención Primaria publicado por el Ministerio de Sanidad, en España la ansiedad afecta ya a un 12% de la población y la depresión, a un 4,7%; convirtiéndose así en los dos trastornos psicológicos con mayor incidencia en nuestro país.
El 81% de las consultas están vinculadas a problemáticas no laborales, mientras que solo el 19% tienen relación directa con el entorno profesional. Un aspecto que se ve reflejado si prestamos atención al segundo motivo más frecuente de consulta: las dificultades familiares y de pareja (19%).
Por otro lado, el desarrollo de habilidades personales o profesionales mediante coaching (11%) y estrés laboral (10%), ocupan también puestos determinantes siendo el cuarto y quinto motivo de consulta respectivamente.
