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La perspectiva del fin de año

Los dos últimos años han sido una montaña rusa para mi, tanto a nivel profesional como personal. Grandes dificultades y decepciones combinadas con éxitos y disfrutes. ¿Quién dijo que la aventura sería fácil?

Y estas fechas son propicias para parar, echar la vista atrás, recuperar fuerzas, y con lo aprendido proyectarnos hacia el nuevo año.

Tenía intención de haber preparado una felicitación más convencional o elaborada, pero optaré por lo auténtico y sencillo. Para empezar, espero que no os falten la salud y las comodidades materiales, y sobre todo que tengáis mucho amor, belleza, éxito y disfrute en lo que os propongáis.

Acabo compartiendo una imagen que para mi expresa el verdadero sentido de estas fiestas, más allá del espumillón, las discusiones con los cuñados y los empachos. 😉 Independientemente de los grandes deseos y los azares del destino, ¡disfrutemos de cada momento con los que queremos!

Music at work: good or bad?

Is listening to music evidence that you’re just not concentrating? Or is it an essential to helping you concentrate? Does it distract? Or drown out other rival distractions? Does music really make us more productive and/or happier?

Personally I like to work with music, whenever possible. Now I understand why.

Source: https://business.linkedin.com/en-uk/marketing-solutions/blog/posts/B2B-Marketing/2017/Music-at-work-good-or-bad

Nueva actividad outdoor: Los carros de Hermes y el asedio a Troya

Hemos desarrollado una nueva actividad outdoor para trabajar gestión del cambio en Smartbox. Durante unas horas hemos viajado en el tiempo y el espacio para ayudar a los ejércitos de las polis griegas en el asedio a Troya.

Hemos tenido que luchar contra maldiciones de los dioses, construir carros, transportar tropas y suministros en ellos, trabajar en equipo, adaptarnos a entornos cambiantes y extraños, liderar, superar dificultades reales y limitaciones imaginarias… a veces con éxito y a veces con fracaso aprendizaje.

Y lo más importante, lo hemos pasado muy bien y hemos utilizado la actividad para luego reflexionar entre todos, detectar nuestras áreas de mejora, plantear nuestras preocupaciones, superar momentos difíciles, establecer una mayor transparencia y comunicación, y en definitiva marcar el inicio de una nueva etapa que estamos seguros será muy positiva para Smartbox.

Muchas gracias al equipo de ReviTalent, a todos los participantes (perdón por no citar a los 50), y especialmente a Paola y Yago por todo lo aportado antes durante y después de nuestra jornada juntos. Es un auténtico placer trabajar así. 🙂

Escalada y desarrollo del equipo

Hace pocos días desarrollamos otra espectacular jornada de escalada y trabajo en equipo con dos grandes empresas financieras. Además del impacto y diversión de la actividad (válida para todos los públicos) siempre trabajamos conceptos útiles para el equipo que no se desarrollan mirando un ppt como son:

  • Las 4c del trabajo en equipo (cohesión, comunicación, colaboración, confianza)
  • La actitud ante las dificultades
  • La superación de miedos y creencias limitantes

Estos conceptos tan importantes se pueden debatir en sala, pero es como el toreo de salón. Cuando estás en medio de la pared y el miedo te susurra al oido, cuando tu vida depende de que tu compañero te asegure bien, cuando se tensa la cuerda y notas que alguien te proteje, cuando llegáis juntos a sitios que jamas podrías llegar solo, esos son los momentos de la verdad, y ahí vemos si realmente hay trabajo en equipo o no.

Por supuesto, una vez entrenados todos estos conceptos tratamos de trasladarlos al día a día.

Gracias a nuestro equipo de escaladores profesionales y a la inmejorable actitud de los participantes, la jornada se desarrolló de manera ideal, y todos quedamos con un excelente sabor de boca.

Calvin y Hobbes: humor y la crítica a los empresaurios

Calvin y Hobbes son unos de mis comics favoritos. Tienen humor, arte, ternura, filosofía, sorpresa…

En este caso no me resisto a compartir un genial comic que vale más que un editorial sobre los “empresaurios“, especie aún predominante pero con futuro dudoso.

Para no caer en el maniqueismo de que los malos son (todos y sólo) los empresarios, también es aplicable a personas en otros colectivos (estibadores, sindicatos, directivos, consejeros, asesores, políticos, funcionarios, etc.) en los que ciertos individuos abusan de su posición dominante a costa del cliente o del contribuyente.

No hay texto alternativo automático disponible.

¿Qué características tienen estos colectivos?

  • Ponen sus necesidades por encima del cliente, de los demás stakeholders y de todo aquel que no tenga poder, juegan a win-lose
  • Carecen de empatía y de visión a largo plazo
  • Parten de una situación de dominio del mercado o monopolio y hacen lo posible para mantenerla
  • Mantienen estructuras o condiciones privilegiadas e ineficientes
  • Justifican lo injustificable y siempre encuentran excusas y argumentos aparentemente razonables
  • Odian la competencia, el libre mercado, la innovación y la libertad en general
  • Si tienen problemas, los culpables siempre son otros, ellos no tienen que cambiar
  • Cuando los clientes o la competencia ponen en peligro su chiringuito buscan subvenciones y legislación a medida en el poder político

Contra todos ellos nos rebelamos quienes defendemos valores como la libertad, la claridad y la excelencia. Y creo (espero) que en un mundo cada vez más abierto y competitivo tendrán que evolucionar o acabar extinguiendose.

¿Conoces algún caso concreto? Bienvenidos ejemplos a info@revitalent.com

Concurso de fin de año: adivina dónde estamos

Este año ha sido duro, pero a veces ir a trabajar con clientes permite adquirir nuevos y privilegiados puntos de vista.

Véase algún ejemplo reciente:

Desde las alturas de Plaza de Castilla

La sierra de Madrid, espléndida con las primeras nieves

 

 

 

 

 

A veces los proyectos salen redondos.

 

 

 

Por último nuestro concurso de Navidad: ¿qué lugar es éste palacio? Para el primero que lo adivine, regalamos una comida y una sesión de coaching gratuita. (No vale para los que estábamos allí) Pista: Está en el centro de Madrid y no compran los muebles en Ikea. 😉

¡Aprovechamos para felicitaros las fiestas y desearos que en 2017 disfrutéis de la aventura del liderazgo!

Los sesgos cognitivos más frecuentes

Sorprendente artículo de Sergio Parra para que no te creas nada de lo que crees 😉

Llevamos esos sesgos en nuestro “sistema operativo” como mecanismos de adaptación, pero pueden nublar nuestro razonamiento y hacernos tomar malas decisiones. Si los conoces y eres más consciente de ellos podrás gestionarlos de forma más racional.

  • Sesgo modal: Pensar que los demás no tienen ni idea de lo que dicen y que nosotros cometemos menos errores o somos más hábiles en general. Un sketch de los Monty Python lo ridiculizaba así: «¡Todos estamos por encima de la media!»
  • Sesgo endogrupal: Estar de acuerdo con las personas que forman parte de nuestro grupo más cercano.
  • Sesgo jerárquico: Creer que el “jefe” sabe más o acierta más. Curiosamente, los pilotos y copilotos de avión lo llevan más o menos la mitad del tiempo cada uno, pero los pilotos tienen más del 80% de los accidentes.
  • Resultado de imagen de conformingEfecto bandwagon (subirse al carro): De forma inconsciente tendemos a estar de acuerdo con la masa, con las opiniones mayoritarias, aunque la evidencia nos informe de lo contrario.
  •  Sesgo sexista (no sólo presente en ellos, sino en la mayor negatividad de los pensamientos de ellas sobre sí mismas)
  • Sesgo de la tiranía de la actualidad: Se nos da muy mal demorar recompensas y obtener beneficios a largo plazo.
  • Sesgo de negatividad: Tendemos a prestar más atención a las malas noticias antes que a las buenas, incluso otorgamos más credibilidad a las noticias agoreras que a las optimistas.
  • Sesgo del status quo: Es la tendencia a rechazar lo nuevo y los cambios en general sobre lo ya establecido.

¡Hay muchos más! Seguramente crees que estos sesgos afectan a los demás, que tú eres inmune a estos sesgos (otro ejemplo de sesgo modal ;-). Sorpréndete con este experimento sobre la necesidad de conformar.

Viaje a Ítaca – Vacaciones y coaching en velero

Una oportunidad única para este verano. ¡Sólo 10 plazas!

Viaje a Ítaca vacaciones y Coaching velero

La experiencia

El viaje exterior y el entorno

¡Dichoso aquel que, como Ulises, ha hecho un viaje aventurero; y para viajes aventureros no hay mar como el Mediterráneo!” – Joseph Conrad

Saldremos desde Valencia. Navegaremos a vela el mar mediterraneo (para lo cual aprenderemos algunas nociones con nuestro patrón), y descubriremos algunos de los rincones más bellos de Ibiza y Formentera, a veces difícilmente accesibles desde tierra.

También tendremos tiempo (el recurso más escaso hoy en día) para descansar, leer, bañarnos, pensar, hablar, y relajarnos en un entorno natural único. ¡Tómate el respiro que te mereces!

El viaje interior

La navegación es una magnífica metáfora de la vida. Las experiencias y situaciones de aprendizaje naturales y las actividades, juegos y dinámicas grupales e individuales diseñadas alrededor de esa experiencia serán la base de un proceso de Coaching intensivo. Así conseguiremos claridad, energía y acción.

Las sesiones de Coaching grupal / individual se llevarán a cabo normalmente por las mañanas. Cada participante elegirá en qué y cuánto trabajar, ya sean temas personales o profesionales, y contará a su disposición con dos coaches expertos para catalizar y ayudarle a avanzar en su singladura.

La Odisea de Ulises

Utilizaremos como hilo conductor la Odisea, la cual narra la vuelta a casa, tras la Guerra de Troya, del héroe griego Odiseo (al modo latino, Ulises). Además de haber estado diez años fuera luchando, Odiseo tarda otros diez años en regresar a la isla de Ítaca, con su mujer Penélope y su hijo Telémaco.

La mejor arma de Odiseo es su astucia. Gracias a ella es capaz de escapar de los continuos problemas a los que ha de enfrentarse por designio de los dioses (sirenas, cíclopes, hechiceras, guerreros, etc.).

Este mito es, además de una historia de aventuras, una metáfora del viaje vital del ser humano en este mundo complejo.

¿Tienes un plan mejor para este verano? Infórmate sin compromiso: Luis +34 655 43 69 69 o info@revitalent.com. Sólo 10 plazas.