Archivo de la categoría: Libros

Make it stick: the science of successful learning

The traditional teaching methods don’t work very well. Too much effort for too little significative learning. On the other hand, this is a very didactic visual explanation of the book «Make it stick«.

This book and its ideas are a must for anyone wanting to help others (or yourself) learn in an easier and more effective way.

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El líder de los anillos

Tolkien: un universo mítico con significados metafóricos universales

Como sabéis, en ReviTalent usamos la historia como contexto e hilo conductor del aprendizaje. Pero, a veces, la literatura y las buenas historias también son un recurso poderoso, lleno de significado y emoción.

Concretamente, uno de mis libros favoritos es el Señor de los Anillos. Lo leí con 9 años (ya sé que es un poco friki) y con el tiempo me he dado cuenta de cómo influyó mi pensamiento, ética, valores, etc.

Tolkien no creó sólo novelas de aventuras, sino un universo completo, con su geografía, mitología, lenguajes, religión, música, poesía, historia, etc. Y en él proyectó y escondió significados metafóricos profundos e ideas totalmente válidas en cualquier lugar y tiempo.

Posteriormente se ha puesto de moda con películas decepcionantes y series insultantes, y la industria audiovisual ha distorsionado y prostituido su mensaje hasta hacerlo irreconocible.

Descubriendo los mensajes ocultos

Por eso, hemos creado una conferencia fuera de lo común: «El líder de los anillos. El uso virtuoso del poder en la empresa actual.»

En ella buscaremos respuesta a algunas preguntas:

  • ¿Qué significados e interpretaciones encontramos bajo la superficie de “El Hobbit” y “ El Señor de los Anillos”?
  • ¿Qué nos dicen sus antagonistas y protagonistas sobre nosotros mismos?
  • ¿Qué aprendizajes útiles podemos encontrar sobre poder, moralidad, sabiduría, liderazgo, equipos, ética…?
  • ¿Cómo los podemos aplicar los líderes, empresas y sociedades hoy en día para el bien común?

De una manera interactiva, eligiendo personajes a la carta, y dinamizados mediante un concurso de conocimientos, descubriremos los protagonistas, antagonistas e interacciones dinámicas entre ellos.

Y por supuesto, reflexionaremos sobre su significado y lecciones para el uso virtuoso del poder en empresas actuales.

El próximo día 30 de noviembre la ensayaremos con el Club Da Vinci. Si tienes curiosidad, puedes preguntarnos en info@revitalent.com

Menú de verano: Introducción a la psicología para managers, coaches y profesionales de RRHH

La psicología: tan necesaria como compleja para todos los que trabajamos con personas

Las mentes humanas son tan interesantes que podríamos pasarnos toda la vida estudiándolas y solo tocar la superficie. ¡Hay tantos enfoques y teorías! La psicología es un campo muy complejo, y a veces es difícil de abordar.

Sin embargo es necesario tener unas nociones. Cuando pasamos a la práctica, ya sea porque somos padres, pareja, managers, psicólogos, coaches, formadores, comunicadores, vendedores, sanitarios o cualquier trabajo o actividad que tenga que ver con personas (o sea, casi todos), vemos la importancia y dificultad de conocer cómo funciona la mente humana.

Muchas personas con la mejor voluntad fracasan y se frustran porque carecen de un mínimo entendimiento de cómo funciona su mente y la de quienes les rodean. De hecho, gestionar personas es la principal y más difícil función de un manager.

Sin embargo, a menudo las organizaciones ponen a gestionar personas (ya sea en la línea jerárquica o en departamentos de RRHH) a personas con escasa o nula formación en psicología, y se espera que de forma autodidacta aprendan y apliquen 200 años de ciencia psicológica.

Así que, para quienes este verano quieran iniciarse o profundizar en estos temas, hemos preparado un menú para todos los públicos. Desde novatos a expertos psicólogos, creo que encontrarás algo a tu gusto. ¡Buen provecho!

El aperitivo: algunas ideas interesantes sobre psicología y coaching

Para aquellos que desean una aproximación relativamente liviana, ya publicamos algunas entradas:

Ir al psicólogo está bien, pero no vivir rodeado de imbéciles es aún mejor

Revolución en la psicología

Psicología evolucionista y evolución cultural

Algunos hallazgos de psicología que explican por qué tomamos malas decisiones

¿Drogas, videojuegos y trabajo? Neurociencia y claves prácticas para la motivación y el desempeño.

Psicólogos y coaches

Psicólogos vs. coaches

El plato principal: Libro «Psicología para coaches», de Isabel Aranda et al.

¿De qué va?

Psicología para coaches es un libro para coaches que quieran entender cómo la Psicología enmarca la actividad de coaching. Con él pueden adquirir el fundamento, sentido y rigor que el conocimiento psicológico aporta a los procesos de coaching. Su propósito es mostrar algunos de los enfoques de Psicología que más se aplican en coaching.

A lo largo de los diferentes capítulos, escritos por Psicólogos expertos en coaching (PsEC) y especializados en el tema que presentan, el coach puede acercarse a estos enfoques y entender cómo se aplican en coaching. Fundamentos, técnicas, ejemplos, casos, muestran esta aplicación y son una sólida fuente de recursos de gran interés para el coach.

Queremos con ello, clarificar los fundamentos de la práctica de coaching, mostrar cómo se está aplicando la Psicología al utilizar el método del coaching y aportar a los coaches bases científicas en las que se fundamenta el cómo llevarlo a cabo y por qué funciona. Nuestro propósito con este libro es acercar a los coaches no psicólogos a entender algo más del comportamiento humano desde el conocimiento científico, profundo y sistemático que la Psicología ha venido construyendo en los últimos 200 años, algo que resulta imprescindible para quien trabaja con el material más sensible: «las personas».

Mi opinión

Empiezo aclarando que no soy psicólogo pero imparto formación en un master de coaching, he leído decenas de libros al respecto, trabajado con decenas de clientes, y me dedico profesionalmente a ello, así que creo que tengo algo de criterio.

Este libro es una obra maestra, de lectura obligada para cualquier coach profesional o en formación. Consigue estructurar y resumir las principales corrientes y aportaciones de la psicología al coaching.

Resulta suficientemente amplio y completo para tener una noción de cada teoría, sin tampoco convertirse en una enciclopedia. Es algo duro de digerir (inevitablemente, al tener que abarcar tantas teorías), pero está escrito en un lenguaje accesible, y cada capítulo trae casos y ejemplos de supuestas conversaciones ¿reales? con clientes que ayudan a ver la aplicación. Aviso de que es un libro para leer tomando notas, no una novela.

Hay capítulos mejores y otros peores, lógico al tener tantos autores. En concreto el capítulo de psicología intercultural trasluce sesgos ideológicos que sobran. Pero en conjunto me parece una obra sobresaliente y muy necesaria para introducirse en las bases psicológicas de herramientas y enfoques que usamos los coaches, a veces con poco criterio o conocimiento de dónde vienen.

También puede resultar de interés para quienes quieren tener una visión de conjunto de la psicología aplicada sin (o antes de) estudiar una carrera de psicología. En definitiva, muy recomendable para cualquier coach o profesional de RRHH.

El buffet libre: The 50 Most Influential Psychologists in the World Today

Para los expertos, propongo un reto. Recientemente encontré una lista de los 50 psicólogos más influyentes actualmente. ¿A cuántos conoces por el nombre? ¿De cuántos podrías decir algo sobre sus aportaciones? ¿De cuáles que no conocías quieres saber más?

Aquí te dejo la lista y con un breve resumen de su trabajo (en inglés, desgraciadamente para los psicólogos fuera de la anglosfera).

The list comprises individuals in approximately equal numbers from each of the five following sub-disciplines:

  • Personality and clinical psychology; psychiatry
  • Developmental and child psychology
  • Social psychology
  • Biological, comparative, and evolutionary psychology
  • Cognitive psychology; psycholinguistics; behavioral economics

Personalmente, si tuviera otra vida entera disponible y sin trabajar creo que podría disfrutar mucho aprendiendo de todos ellos, entre otros muchos intereses y aficiones. Como sólo tengo esta, iré poco a poco, disfrutando de una prueba de los platos que me parezcan más atractivos en vez de empacharme con este buffet libre.

Nota: Por si había alguna duda, aclaro que leer algo de psicología no acredita para hacer coaching, mucho menos terapia, ni sustituye a un profesional titulado. Cuanto más sepamos, mejor, pero ante situaciones que se salen de lo habitual derivemos el caso a profesionales.

Opinión sobre el libro «Tribal Leadership»

Últimamente estoy desarrollando una línea de trabajo que podríamos llamar «liderazgo antropológico«. Se basa en que los seres humanos hemos evolucionado en tribus durante todo el paleolítico e incluso antes, y eso ha dejado un «cableado» innato que nos hace agruparnos y pelearnos, competir y cooperar, liderar y seguir, etc.

Las empresas son escenarios en los que seguimos funcionando, individualmente y como equipo, como nuestros antepasados hace 200.000 años. Las corbatas y los ppt son envoltorios superficiales, el lenguaje y la tecnología ha cambiado, pero las emociones y comportamientos básicos son los mismos.

Por eso, quiero explorar lo que la antropología, sociología, neurociencia, psicología evolucionista, primatología, etc. pueden contarnos sobre nosotros y cómo liderar homo sapiens paleolíticos y gestionar recursos homínidos en empresas modernas.

Recientemente hemos estrenado una historia relacionada. ¿Drogas, videojuegos y trabajo? Neurociencia y claves prácticas para la motivación y el desempeño. Pero hace tiempo que venimos publicando algunas ideas interesantes al respecto:

Durante la conversación, me recomendaron (¡gracias!) un libro que sonaba muy alineado con todo esto: Tribal Leadership, de Dave Logan y otros.

La idea básica es que hay 5 tipos de equipos, y que el líder debe reconocer y mejorar el nivel en el que está su equipo.

Aquí hay una reseña más detallada y un vídeo en el que el autor explica su modelo.

Dejo algún gráfico de las principales ideas.

He buscado el libro, y quería compartir mi impresión al respecto, no un análisis detallado. No obstante, recomiendo que lo leáis por vosotros mismos. (Se encuentra fácilmente en pdf o en papel)

Lo que me ha gustado:

  • Ver las empresas modernas y sus equipos como una prolongación de las tribus
  • Base en una muestra estadística enorme
  • Anécdotas y casos interesantes que lo hacen fácil y persuasivo de leer
  • Modelo sencillo de comprender
  • Recomendaciones y sugerencias para mejorar como equipo
  • Sugerencias para tratar equipos totalmente desechos o culturas muy negativas
  • Resumen al final de cada capítulo de las ideas clave

Lo que no me ha gustado:

  • Quizás mis expectativas eran demasiado altas. Todo lo tribal sólo lo menciona al principio, pero no desarrolla nada este aspecto desde la antropología, psicología, etc. Por otra parte, es una oportunidad para hacerlo por mi cuenta.
  • El modelo es bastante simple (¿pobre?), con cinco tipos de equipos y poco más. En la mayoría de equipos, la cuestión es cómo pasar de la etapa 3 a la 4, de la primacía del «yo» a la del «nosotros». No hacían falta más de 300 páginas para explicarlo. Básicamente dice que en la mayoría de los equipos priman los comportamientos individuales y competitivos (¡Qué sorpresa!) y que los buenos líderes deben generar cohesión, lazos personales, propósito común, sentimiento de pertenencia, confianza, etc. Vamos, lo de siempre. No sé si es que ya he visto demasiados «modelos» que hablan todos de lo mismo, vendiendo su libro como si hubieran descubierto el Mediterráneo.
  • Estilo muy «americano», «marketiniano», «evangelizador». Me parece que me quieren vender una hamburguesa.
  • Habla más de equipos y cultura que de liderazgo, y muy poco de tribus. El título confunde.

En resumen, una sensación agridulce. Pero como siempre, recomiendo que cada uno saque sus propias conclusiones.

Esencialismo: Logra el máximo de resultados con el mínimo esfuerzo

Recientemente he leído un libro interesante y que recomiendo: Esencialismo, de Greg McKeown.

¿Quién debería leerlo?

Todos los que tenemos la sensación de esforzarnos en avanzar un milímetro en mil direcciones sin conseguir avanzar significativamente en las pocas cosas realmente importantes en la vida y el trabajo. También las personas y organizaciones que (mal)gastan su vida y recursos apagando fuegos y tratando de conseguir mil «prioridades» al mismo tiempo, abarcando más de lo que pueden apretar.

O sea, la mayoría de mis clientes y amigos que leen este blog. 😉

Puede ser por motivos internos (exceso de curiosidad o interés por mil temas, hábitos de autogestión ineficaces, falta de claridad sobre las propias prioridades, falta de asertividad, miedo a decir NO, etc.) o por motivos externos (peticiones diversas de jefes, compañeros y clientes, puestos de trabajo que deben dar servicio o interactuar con múltiples personas, medios y recursos insuficientes, objetivos profesionales mal definidos, estímulos externos constantes en redes sociales y medios de comunicación para hacer más y más y distraer tu atención, etc.).

¿De qué va?

No se trata de hacer más cosas en menos tiempo. Se trata de obtener sólo cosas bien hechas. No es una estrategia de gestión del tiempo, o una técnica de productividad. Es una disciplina sistemática para discernir lo que es absolutamente esencial y eliminar todo lo que no es, para que podamos enfocarnos en lo que realmente importa.

Al obligarnos a aplicar un criterio más selectivo de lo que es esencial, la búsqueda disciplinada de menos nos da el poder para recuperar el control de nuestras propias decisiones sobre dónde gastar nuestro tiempo y energía, en lugar de dar a otros el permiso de elegir por nosotros.

El esencialismo se podría resumir como la disciplina de hacer muchas MENOS cosas, más conscientemente, más selectivamente, más relevantes, con menos desgaste, mejor hechas y con más impacto.

¿Mi opinión?

Es el típico best seller americano de autodesarrollo, para lo bueno y lo malo.

Me gusta:

  • Habla de uno de los problemas más extendidos y graves del hombre moderno, con un gran impacto en su calidad de vida y productividad
  • Los conceptos y estrategias son válidos y eficaces (si se aplican)
  • Muchos e interesantes ejemplos reales que ilustran los conceptos
  • Algunos esquemas visuales y argumentos generan una reflexión potente (En mi caso, voy a ser más selectivo, decir NO a ciertos proyectos y ser más disciplinado en la defensa de mis tiempos y prioridades)
  • Integra y vertebra muchas ideas que ya existían en una disciplina sistemática
  • Resulta fácil de leer (sin ser una novela)

No me gusta:

  • El estilo «best seller americano«, eficaz sin duda, pero que yo considero artificial, exagerado, evangelizador, marketiniano…
  • La fundamentación de sus conceptos es generalmente anecdótica, buscando más el impacto emocional que el análisis científico
  • En el fondo lo que cuenta es una colección de ideas ya existentes como si hubiera descubierto el Mediterráneo, cuando muchos conceptos podríamos encontrarlos ya en los estoicos o en la sabiduría popular (ej.: «el que mucho abarca poco aprieta»). Al final del post también verás que incluso en este blog llevamos años hablando de muchas de estas ideas.

Recomendación:

Si tu vida está abarrotada de tareas y te falta tiempo para lo esencial, merece la pena leerlo. Y después, mucho más importante, aplicar consistentemente la disciplina esencialista en nuestro día a día lleno de tareas, actividades, compromisos, distracciones, etc.

¿Cómo saber más?

Lo puedes comprar online o en tu librería favorita, o si buscas durante un minuto también hay versiones pdf en internet (no pego vínculos por si acaso).

También puedes tener una primera aproximación en este vídeo que no es un resumen perfecto pero introduce varias de sus ideas. Hay muchos más videos en youtube al respecto si quieres ampliar información. Pero mi recomendación es generarte el tiempo para leer cada semana, cómo hábito en general y para este libro en particular.

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Estoicismo para líderes modernos

El creciente interés por el estoicismo

¿Qué tenían en común Marco Aurelio (emperador romano), Epícteto (esclavo que compró su libertad), Shackleton y Rafa Nadal? Son estoicos, unos desde la filosofía y otros desde las aventuras y el deporte. En contra del prejuicio popular, un estoico no es alguien insensible indiferente, casi un robot. Su actitud ante las dificultades de la vida es de equilibrio interior, serenidad emocional, aceptación de lo inevitable y foco en lo que pueden influir.

¿Por qué esta filosofía de hace más de 2000 años está de plena actualidad? El estoicismo se ha redescubierto en las últimas décadas y resulta más relevante que nunca en momentos de incertidumbre y dificultad como los que hemos vivido recientemente. Las búsquedas en internet al respecto han aumentado en los últimos años y, por lo tanto, las publicaciones de todo tipo que dan respuestas y nos recuerdan ideas tan antiguas como actuales.

Personalmente, me parece una filosofía muy aplicable en muchos ámbitos, y concretamente subyace en muchos de nuestros programas de desarrollo, ya sea de toma de decisiones y resolución de problemas complejos, de autogestión, de liderazgo, etc.

Estoicismo actualizado y con un enfoque práctico

Esta introducción viene a cuento de que el otro día tuve la suerte de compartir mesa y conversación con Javier G. Recuenco y un grupo de psicólogos y gente interesante en general (gracias Antonio). Javier es un polímata, presidente de la asociación de personas de alto cociente intelectual, experto en resolución de problemas complejos, profesor, informático, interesado en la historia, la filosofía y otras muchas cosas. Resulta imposible no encontrar varios temas de conversación con él.

El motivo fue presentarnos su nuevo «pequeño libro de la filosofía estóica«, un libro que estoy disfrutando ahora. No es un sesudo y espeso tratado teórico, sino una visión general de las principales ideas y autores, con una intención de aplicación práctica, ya sea por directivos, líderes, profesionales y también en el ámbito personal. Además, los autores conectan estas ideas con otros autores e ideas actuales, haciendo el texto interesante, claro y fácil de comprender.

Como aperitivo al libro, te dejo una introducción al libro y una entrevista con Javier y Guillermo, los autores.

Why spending more time & energy won’t make you successful!

Watch this interview with Seth Godin, one of the most famous authors, gurus and speakers, by Lewis Howes. By focusing on everything from effective marketing and leadership, writing best-sellers, to the spread of ideas and changing everything, Seth has been able to motivate and inspire countless people around the world.

They sat down together to talk about what it’s like to be a creator in today’s world, how we can find our life-passions, and details from his new book The Practice: Shipping Creative Work.

To start with a summary and some infographies, you can go to this blog.

The Practice: Shipping Creative Work Summary Sketchnote

Some of the questions he explores are:

  • How can we keep trying and focus on improving our practice, regardless of rejection or failures? Whan can we learn from them?
  • How can we remain creative and motivated whatever the results?
  • How to focus on goals that you have total control of instead of externally facing goals?
  • How to avoid the trap of seeking reassurance from others when performing a task instead of focusing on mastering the work or task?
  • And so many more wise insights…

El estado como mafia dominante

Tengo malas noticias: Debes 28000€ de deuda pública. Y tus hijos también, cada uno. No tendrás una pensión ni remotamente correspondiente a los años y dinero que has cotizado a la SS. No estaremos vacunados hasta el año que viene. Hay 100000 conciudadanos que ya nunca podrán vacunarse. Si tienes un conflicto con un delincuente lo más probable es que tú seas el perjudicado. Si caes enfermo puedes esperar meses a ser atendido. Si quieres montar una empresa encontrarás todo tipo de trabas e impuestos. Si quieres desplazarte pagarás impuestos por comprar, usar, circular o no circular con tu coche. Pero lo que no falta es gasto público, políticos, instituciones, empleados públicos, leyes y prohibiciones, liberados sindicales, etc. El estado cada vez es más fuerte, la nación cada vez más débil.

Cómo veo el Estado de Bienestar y las Políticas Sociales en el contexto de hipercrisis en el que vivimos? | María José Aguilar Idáñez

Puede que rechaces esta idea sin considerarla siquiera; al fin y al cabo choca con nuestras creencias más asentadas. Desde niños, se nos transmite (se da por supuesto, forma parte de las creencias colectivas que nunca cuestionamos, no lo vemos porque es parte de nuestro marco mental) que las autoridades y el estado están ahí para cuidarnos. Y que por eso tenemos que obedecerles y pagar impuestos.

Los colegios y universidades, los medios de comunicación masivos, los partidos políticos, y todo el establishment nos inoculan ideas aparentemente inocentes y benéficas (son ellos quienes viven de que nosotros las creamos) sobre el estado. Se utilizan palabras buenistas sobre el estado del bienestar, lo social, la solidaridad, etc. Se distorsiona la analogía del padre protector extendiéndola a lo público, y cuando hay casos escandalosos de abuso (o sea, a menudo) siempre hay alguna excusa o cabeza de turco, pero manteniendo el mismo sistema.

¿Y si fuera al revés? ¿Y si el estado existiera para ostentar el poder y extraer recursos a los ciudadanos y, como medio y excusa para poder seguir haciéndolo de manera más eficiente y a largo plazo, nos protege en cierta medida? De la misma forma que el pastor protege a sus ovejas, por interés propio.

Estado Islámico en Siria: ¿está realmente derrotada la organización extremista como asegura Donald Trump? - BBC News Mundo

¿Qué diferencia a organizaciones como el «estado islámico» o las mafias de los gobiernos «legítimos»? En ambos casos hay un uso organizado de la fuerza, un mantenimiento del orden y una protección a la población para seguir extrayéndoles recursos coactivamente. De hecho, los estados han matado a muchos más ciudadanos que cualquier organización criminal.

Los 10 dictadores más sanguinarios del siglo XX - Infobae

Juan Ramón Rallo explica de forma muy didáctica una perspectiva libertaria sobre el origen y verdaderas intenciones del estado.

Sobre este tema, recomendamos el libro Power And Prosperity: Outgrowing Communist And Capitalist Dictatorships de Marcus Olson. Una reseña:

«Why do some economies do better than others? How does society encourage the kind of market economy that generates continually increasing incomes? How do particular styles of government affect economic performance? World-renowned economist Mancur Olson tackles these questions and others in what will surely be regarded as his magnum opus. Olson contends that governments can play an essential role in the development of markets. Reliable enforcement of private contracts and protection of individual rights to property depend on governments strong enough not to undermine them. His exploration of «market-augmenting governments» will stand as a cutting-edge work on economic growth and provide a useful framework in which to consider the Asian financial crisis and its aftermath.»

Estos debates son realmente complejos e interesantes. Podríamos y deberíamos hablar de forma constructiva sobre si es posible o no vivir sin estados, si es sostenible frente a otros estados u organizaciones mafiosas, cuáles son las funciones mínimas y máximas que un estado debe cumplir, cómo los ciudadanos pueden controlar al estado (si es que es posible), etc. Francamente, creo que entre libertarios, liberales, conservadores, socialdemócratas y gente que piensa en general sería bueno tener conversaciones razonadas.

Personalmente, rechazo la coerción intrínseca a estados y mafias y el crecimiento cancerígeno propio de cualquier estructura estatal, aunque entiendo su necesidad para ciertas cuestiones y tampoco caigo en la utopía anarquista. Tras darle muchas vueltas, a día de hoy, soy partidario de un estado minarquista, por motivos complejos que ya contaré en otra ocasión.

También recomendamos otro post anterior, no apto para mansos u ofendiditos:

Ovejas, pastores y lobos

Goals vs. Systems: HOW TO FAIL AND STILL WIN BIG by Scott Adams

Setting goals will give you nothing but frustration if you don’t get them and emptyness if you get them. And in the meantime you always feel that you are missing something, not that you are achieving. The motivation is negative, not positive. That’s one of the reasons why some people don’t like setting goals.

MarkHowellLive.com | Dilbert on The Power of Written Goals

In this video, we learn that the key to getting things to happen is not goals, but systems, according to Scott Adams, Dilbert’s author. By the way, Dilbert comics have more corporate wisdom than many universities and big consulting firms. 😉

In this talk, he explains some of these ideas personally:

Personally, I think that both perspectives are complementary. It is not goals vs. systems but goals AND systems. It is useful to set goals, as long as you also implement systems to make things happen and you work based on positive motivation.

Robert Went on Twitter: "Performance — Dilbert today — https://t.co/M7TnN6IwNk… "
You do not rise to the level of your goals, you FALL to the level of your systems. - James Clear#clear #fall #goals #ja… | Finance goals, Care quotes, About me blog

Discurso de la servidumbre voluntaria vs. librepensamiento

En la línea del polémico post Ovejas, pastores y lobos, que te recomiendo leer (o mejor no, si eres tibio de vocación), hoy quiero compartir con los lectores libres de espíritu una reflexión personal sobre nosotros, los occidentales, y el deterioro progresivo y tolerado de nuestras libertades.

Gorbbels

En esta época terrible que nos ha tocado vivir ya llevamos más de SETENTA MIL muertos en España, DECENAS DE MILES DE EMPRESAS cerradas o zombificadas, CIENTOS DE MILES DE DESEMPLEADOS, etc. Los datos reales están nublados y ocultos en una campaña de desinformación digna de Goebbels, en un entorno político que recuerda cada vez más a nuestros años 30, lo cual es en sí mismo indignante. Y no me refiero sólo en España (aunque sí especialmente). Escoja el lector el país o partido político de su elección. Todos nuestros gobernantes, en mayor o menor medida, han demostrado su valía en estos meses.

Facebook

Pero lo que más me deja desolado no es la dura realidad, ni la mala gestión, ni la mentira, ni la censura y control de medios y redes sociales, ni el aprovechamiento de la crisis para desmontar el sistema educativo, arruinar la economía privada, acabar con la independencia de las instituciones, etc.

Lo que me mata es la aparente conformidad de la mitad de la población con todo ello. Me da igual si alguien se identifica con ideas de «izquierda» (sea lo que sea hoy esa etiqueta obsoleta). En otro país podría decir lo mismo de personas de otra etiqueta.

Lo que no entiendo es cómo la mitad de la población sigue apoyando y justificando este camino a la servidumbre, esta limitación de libertades individuales y derechos fundamentales con la burda excusa de «protegernos», sin necesidad de demostración de resultados ni limitación alguna en el proceso o extensión de esa limitación.

smirmidones: Frase de Étienne de La Boétie

Antes de que alguien me acuse de de posicionarme políticamente, espero que se me permita una aclaración: entiendo que todos podemos y debemos tener distintas ideas y debatirlas razonablemente. Tampoco abogo por la anarquía o por sustituir las imperfectas democracias propias por dictaduras ajenas. Contra lo que voy es justo contra la irracionalidad y ataque a las libertades y principios básicos de las sociedades supuestamente libres, que nos está llevando a no poder debatir unas y otras ideas.

Pin en citas y verdades !!

Como aficionado a la historia, no puedo menos que sorprenderme de la plena actualidad de ideas y situaciones que ya creíamos superadas, pero sobre todo de la tolerancia con la mentira, la incoherencia y la maldad, siempre que vaya disfrazada de buenismo y de ataques a «los malos».

El desideratum de la hijaputez | The Post Argentina

Pero estos peligros y esta lucha por la libertad no son nuevos. El otro día descubrí un libro de 1576, «Discurso de la servidumbre voluntaria», de Étienne de La Boétie inspirado a su vez por los clásicos griegos, y plenamente actual.

En él explica cómo muchas personas asumen voluntariamente la sumisión al poder. Terrible constatación de la naturaleza humana, oscuridad mortal sobre la que brillan con más mérito y claridad aún las estrellas de los librepensadores de los últimos 500 años, como Locke, Franklin, Luther King, etc.

Martin Luther King las 10 mejores frases sobre paz, igualdad y justicia

Como el pensamiento es una de las pocas cosas difíciles de esclavizar, os dejo acceso a una copia digital de este libro:

https://www.mises.org.es/wp-content/uploads/2015/07/discurso-de-la-servidumbre-voluntaria-etienne-de-la-boetie.pdf