Archivo de la categoría: Medición y diagnóstico

La rotura de la confianza: ¿Una sociedad quebrada?

El otro día hablaba con un viejo amigo, a quien hace años que no veía, sobre la sociedad post-covid. Una de las conclusiones que compartíamos es que cada vez más gente desconfía del sistema social. Toda nuestra vida supimos que … Sigue leyendo

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Informe sobre flexibilidad laboral – 10 mitos vs. datos

Encontré un interesante estudio que desmonta 10 mitos sobre flexibilidad laboral en Equipos y Talento. En un contexto donde la flexibilidad laboral ha pasado de ser un valor agregado a una expectativa, el nuevo informe conjunto de enClave de Personas y Shakers explora el impacto de … Sigue leyendo

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¿Se puede despedir a un manager tóxico?

O despides al manager tóxico… o se despiden las personas valiosas Esta semana hablaba con un amigo y cliente quien acaba de dejar con mucho dolor su empresa tras más de 15 años en ella. Ha intentado adaptarse durante meses, … Sigue leyendo

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Música, cocina y coaching sistémico para cohesionar equipos

En proyectos así, trabajar es un placer No me gusta que la gente alardee en redes sociales, ya sea sobre temas personales o profesionales, pero creo que sí está bien compartir experiencias inspiradoras. Digo esto porque recientemente tuve la suerte … Sigue leyendo

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No one can measure productivity. A wake up call for top managers and HR.

What is the real value of your work? How can you measure it? There’s something rotten at the core of performance management, and we all can smell it: A critical view on performance management and productivity measurement If you have … Sigue leyendo

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Franqueza radical y liderazgo

«¿Cómo pueden decir lo que piensan sin ser malos?» pregunta Kim Scott, asesora para CEOs y autora. Profundizando en el delicado balance entre comprensiva y exigente al liderar en el trabajo, Scott introduce la «honestidad radical» como una manera de … Sigue leyendo

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How to succeed in different levels of leadership

The research Some months ago a was interviewed in a research by Talogy about the progression of leaders in their career, as I already published: How to succeed as a leader in different levels of hierarchy – Interview to Luis … Sigue leyendo

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15 años de ReviTalent. Carta y petición personal. ¿Qué opinas?

El proyecto ReviTalent cumple 15 años, y quiero dar las gracias a todos los que sois parte de esta comunidad de una forma u otra (clientes, amigos, lectores del blog, socios del Club Da Vinci, compañeros…). En los últimos 5 … Sigue leyendo

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Un tercio de tus empleados piensa irse en 6 meses. ¿Cómo atraer y fidelizar al talento?

A partir de este interesante artículo en Equipos y Talento, basado en la encuesta  Informe Employer Brand de Randstad, extraigo algunas ideas y recomendaciones prácticas para aumentar y mantener tu capital humano: Lo interesante, especialmente si necesitas talento joven o … Sigue leyendo

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La experiencia de empleado como asignatura pendiente en las empresas españolas

La importancia y dificultad de conocer la experiencia de empleado (Música de violines) En un mundo complejo y dinámico, en el que las personas cualificadas y motivadas son cada vez más escasas e importantes, la gestión de recursos humanos debe … Sigue leyendo

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