Muy oportuno artículo sobre el presentismo: estar «de cuerpo presente» en el puesto de trabajo pero sin ser productivo.
Durante la crisis el absentismo cayó a la mitad. La gente ya no se ponía enferma, ni tenía que hacer gestiones…
En realidad el miedo a perder el puesto, la legislación obsoleta y las malas prácticas de gestión de personas nos llevan a una situación mucho peor: a que los empleados estén ocupando su puesto de trabajo pero haciendo lo mínimo.
Algunos extractos:
- El 56% de las compañías españolas reconoce que en su organización se da este fenómeno
- El temor y la falta de motivación están detrás de esta mala práctica
- Pese a ser los europeos que más tiempo pasamos de media en el trabajo (38 horas a la semana, ocho más que los holandeses y casi tres más que los alemanes, según datos de la OCDE), nos encontramos a la cola en los ránkings que miden la productividad laboral.
- «El horario de trabajo es un concepto de la revolución industrial. Y es fundamental en los procesos de fabricación. Sin embargo en la era del conocimiento, los horarios presenciales pierden muchísimo sentido»
- «En la crisis, muchos trabajadores calentaban la silla por miedo a perder su puestos de trabajo. Ahora, se da en dos supuestos: en los colectivos que se siente más vulnerables, que temen perder el trabajo y piensan erróneamente que la compañía va a valorar su presencia. Y en el caso de trabajadores que llevan mucho tiempo en la empresa y que se sienten seguros porque ya no temen procesos de reestructuración y caen en malas prácticas»
Este es un tema del que hemos hablado en repetidas ocasiones, por ejemplo:
¿Es el tiempo libre la mayor recompensa?
¿Y si en vez de (solo) dinero las empresas recompensaran con tiempo?
Empresas españolas, las menos preocupadas por el bienestar de sus trabajadores ‘quemados’
Aquí el artículo original de Isabel Munera en El Mundo.
Respecto a soluciones, se me ocurren varias:
- Cambios en la legislación para permitir la sustitución de tiempo de presencia por otras medidas de desempeño.
- Cambios en la mentalidad de control y presencia que aún tienen muchos directivos, y en el miedo y comodidad de muchos empleados.
- Y la más práctica, cambios en los sistemas de medición y recompensa del trabajo. En esta linea, una mejor definición de los objetivos y KPIs de cada área y puesto, un buen sistema de gestión del desempeño bien aplicado, y una transparencia y feedback continuos que permitan que las personas nos enfoquemos en aportar valor, no en calentar la silla.
