Ante las preguntas y consultas de varios clientes y amigos, y desde nuestra experiencia como coaches pero también como directivos y profesionales de los recursos humanos en empresa, hemos decidido proponer un taller abierto.
El objetivo no es aprender a hacer coaching, sino tener la perspectiva y criterio para poder gestionarlo, comprarlo y sacarle el máximo partido en mi organización.
Adjuntamos ficha del taller, de unas 4h de duración. Si te interesa mándanos un mail a info@revitalent.com.
“No existe el enseñar, sino sólo el aprender” – Sócrates.
¿Para qué?
- Adquirir una visión global sobre lo que y no es el Coaching
- Comprender su utilidad real en la empresa, más allá de modas y marketing
- Compararlo con otras metodologías de desarrollo de personas para saber cuándo usar cada una
- Tener criterio para saber comprar Coaching o seleccionar escuelas o proveedores de Coaching
- Practicar alguna herramienta de Coaching útil en otros contextos
- Resolver dudas y otras cuestiones que surjan
¿Qué?
Bloques | Contenidos |
Qué es y no es el Coaching | Origen y concepto del Coaching¿Para qué sirve realmente y para qué no?Corrientes y escuelas: europea, americana, ontológicaCoaching personal, ejecutivo, deportivo |
Coaching vs. otras metodologías de desarrollo | ¿Cuándo usar Coaching y cuándo no? Comparación con otras metodologías de desarrollo (formación, evaluación, etc.)Distinguiendo entre Coaching de equipos, grupal, sistémico, mentoring, team building, líder coach, etc. |
Comprando bien Coaching | Criterios técnicos y económicos para seleccionar proveedoresErrores habituales a la hora de comprar coachingEl complejo mundo de las certificacionesSeleccionando escuelas para formarme como Coach |
Alguna aplicación | Preguntas poderosasConversaciones 1 a 1EquiposAuto-gestión |
Logística
Precio: 100€ / persona. Fechas y lugar a concretar, posibilidad de hacerlo in-company.
Primera edición propuesta para el 11 de Marzo en la sede del Instituto Europeo de Coaching en Las Rozas. 17h a 21h. Aforo limitado a 15 personas, por orden de inscripción.