En esta segunda entrega comento algunos errores, confusiones y distinciones esenciales de los que hemos de ser conscientes antes de ponernos a fijar objetivos.
Con frecuencia exigimos a los managers que fijen objetivos para su gente sin que entiendan los conceptos básicos. Es como intentar acertar a una diana sin saber distinguir el arco de la flecha. O sea, probablemente un ejercicio inútil o incluso contraproducente.
¿Conoces la diferencia entre objetivos y reglas? ¿Es suficiente alcanzar los objetivos sin valores? ¿Cuál es la diferencia entre objetivo, indicador, meta e iniciativa? ¿Los sistemas de objetivos sustituyen a un buen liderazgo?
(Incluyo un pequeño homenaje a Forges en el día de su fallecimiento, a ver si lo encuentras.)
Si quieres ver el anterior video aquí está: Objetivos ¿Para qué?
