8 habilidades clave, según el WEF
Me ha parecido interesante este post en linkedin de Silvia Escribano, en el que desgrana algunas de las habilidades blandas que serán una ventaja competitiva en el futuro. Te recomiendo leer el post original, pero resumo los principales conceptos:
1) Pensamiento analítico: separar señal de ruido (y decidir con calma)
- Qué es: La capacidad de descomponer problemas complejos, ver causas y efectos y elegir dónde colocar la energía.
- Por qué importa: Sin análisis, la agenda se llena de urgencias
2) Pensamiento creativo: crear opciones cuando parece que no hay
- Qué es: Generar posibilidades útiles fuera del patrón habitual.
- Por qué importa: La saturación de mercado convierte la diferenciación en un deporte mental.
3) Aprender, desaprender y reaprender:
- Qué es: Actualizar modelos mentales a la velocidad del cambio.
- Por qué importa: Lo que te trajo aquí no te llevará allí.
4) Autorregulación emocional y resiliencia:
- Qué es: Reconocer tu estado y regularte para responder y no reaccionar.
- Por qué importa: Un líder desregulado contagia ruido y acelera el desgaste del equipo.
5) Empatía e influencia:
- Qué es: Entender al otro y movilizar sin imponer.
- Por qué importa: Sin confianza, no hay velocidad. Sin velocidad, no hay ventaja.
6) Curiosidad y mentalidad de crecimiento
- Qué es: Aproximarse a lo desconocido con interés, no con defensa.
- Por qué importa: La curiosidad detecta oportunidades.
7) Fluidez digital y con IA
- Qué es: Alfabetización práctica en datos, automatización y copilots de IA.
- Por qué importa: Si el comité no entiende el potencial, decide con mapas viejos.
8) Colaboración y liderazgo adaptativo
- Qué es: Ajustar el estilo según contexto y capacidades del equipo.
- Por qué importa: Un único estilo mata la velocidad; la adaptación la acelera.
Mi reflexión (crítica)
En la lista no está el pensamiento crítico, aunque yo lo añadiría, ya que creo que cada vez es más necesario en un mundo lleno de infoxicación y ruido. Apliquémoslo a esta lista.
Empecemos reconociendo que estas habilidades son deseables y seguramente serán importantes para el futuro. Ojalá los managers pudieran aprenderlas y, quienes nos dedicamos a esto, ayudarles en el proceso.
Respecto a la originalidad, nada nuevo que no llevemos décadas proponiendo (con éxito desigual) a los directivos de las empresas. Pero si lo dice el WEF, a lo mejor le hacen caso. Ya sabemos que muchas veces las políticas de gestión van por modas.
En cuanto a la formulación, es bastante discutible y arbitraria. Hay «habilidades» que van separadas cuando podrían ir juntas y otras que van juntas cuando tocan temas distintos. Hay una habilidad (fluidez digital y con la IA) que es técnica, no soft. Faltan otras importantes. Las definiciones y justificaciones son mejorables. En definitiva, la típica lista bien intencionada pero con poco fundamento.
En cuanto al desarrollo de estas habilidades, en ese post se sugiere algunas ideas para entrenarlas. La realidad, como en toda habilidad humana, es más compleja. Una habilidad no se adquiere (menos aún a nivel sistémico) con un par de tips o de iniciativas, ni siquiera con formación.
Si te interesa el tema y quieres una conversación más rica al respecto, encantado de atenderte en info@revitalent.com
Mientras tanto, te dejo algunos posts anteriores:
Conclusiones ¿Por qué la formación en liderazgo no funciona en tu empresa?
Caso de éxito: Mejora medible de habilidades de liderazgo
¿Qué es el liderazgo? (Desconfía de quien tenga LA respuesta)
Diccionario de habilidades directivas y profesionales ReviTalent 2015