Entre 2010 y 2017 se han multiplicado por 7 los empleados que dejan voluntariamente sus empresas. ¿Quieres saber cómo evitarlo? (Pista: tiene que ver con sus jefes)
Veamos algunos datos interesantes extraídos de estudios de Future For Work Institute y la 7º edición del Índice de Dinamismo Laboral, medido por Meta4 y analizado por el IESE.
- Se multiplican por 7 las personas que dejan las organizaciones españolas voluntariamente
- Más del 90% de estas rotaciones voluntarias que se producen se deben a factores sobre los que la empresa podría haber actuado
- Hay algunos factores macro, como reactivación del mercado laboral y a la precariedad del empleo que se creó durante la crisis
- No obstante, cuando se pregunta a quienes se van, 3 de cada 4 dicen que sus motivos principales son dos: su jefe y la falta de desarrollo profesional
- Las personas que dejan voluntariamente su puesto de trabajo en las organizaciones españolas tienen un escaso nivel de confianza en la visión de sus líderes, se sienten poco escuchados y están descontentos con la calidad del feedback que reciben
- El 64% señala que su supervisor directo le trataba injustamente y el 66% dice que no se sentía escuchado
- Las mujeres señalan la falta de desarrollo profesional como principal motivo de rotación voluntaria mientras que los hombres apuntan más a su jefe directo
En definitiva, si eres empresario o directivo, tienes dos opciones:
- Invertir y tener políticas consistentes para contar con buenos líderes que escuchen, desarrollen y den buen feedback a sus colaboradores
- O gastar mucho más y de forma recurrente en buscar, seleccionar y formar empleados menos productivos y comprometidos
Aquí el artículo completo de Equipos y Talento.
