Dirección al éxito (equipos directivos alineados y potenciados)
Trabajar con y para equipos directivos, y aportando una visión externa y metodologías que catalicen todo su potencial tiene un alto impacto en la empresa, sus personas y en su negocio.
Los equipos directivos tienen ciertas características que les hacen especiales: alta experiencia, éxito y egos de los participantes, aspectos políticos, nivel de exigencia y presión, orientación a resultados… Por todo ello muchas veces encuentran dificultades para funcionar como equipo y no sólo como un grupo de directivos brillantes.
Así, es necesario abordar su mejora como equipo con la combinación de metodologías más adecuada a cada caso: coaching de equipos / individual, diagnóstico 360º, outdoor training, equipos de alto rendimiento, etc. y con consultores expertos en este tipo de colectivos.
Equipos naturales eficaces
Un grupo no siempre es un equipo, y un equipo no siempre alcanza su máximo potencial. Según cada caso proponemos distintos enfoques:
- Cohesión y formación de equipos (teambuilding): No basta con juntar a varias personas en un organigrama o fusionar dos organizaciones para formar un equipo cohesionado. Para conseguirlo las claves son la comunicación, confianza y colaboración. ¡Además hay que divertirse!
- Equipos autopotenciados: Muchas veces los equipos ya tienen los recursos que necesitan, pero no los han conseguido integrar. El coaching de equipos es un potente catalizador para que el sistema encuentre su armonía de forma natural.
- Equipos de alto rendimiento: Se trabajan con el equipo de forma estructurada y en varias sesiones los factores internos y externos que afectan a la eficacia colectiva, además de la actitud (procesos, roles, información, coordinación…)
Independientemente del enfoque utilizado, al final los equipos encuentran sinergias y mejoran sus dinámicas de trabajo de vuelta a la realidad.
Caso de éxito
Situación: Filial española de una empresa de automoción con un comité de dirección desempoderado y poco eficaz.
Solución: Outdoor en velero para trabajar la cohesión del equipo y establecer su funcionamiento futuro.
Resultado: Resolución de conflictos latentes, establecimiento de nuevas alianzas y reglas internas de funcionamiento, y decisión de tomar decisiones como equipo.