"La inteligencia no es no cometer errores, sino descubrir el modo de sacarle provecho." - Bertolt Brecht

Mejores decisiones

Decisiones estratégicas más acertadas

En un mundo incierto, cambiante, con problemas mal definidos e información imperfecta, nunca se puede garantizar el acierto total en las decisiones. En cambio, a menudo se puede garantizar su fracaso (falta de racionalidad, ilusión de control, información insuficiente, juegos de poder, etc.).

Las técnicas tradicionales de toma de decisiones son de poca ayuda en tales circunstancias. Entonces, ¿cómo mejorar el proceso y hábitos de los directivos al tomar decisiones estratégicas para que sean más acertadas?

¿Cuáles son los sesgos y fallos más habituales y graves en el ser humano a la hora de percibir y procesar información, generar alternativas o establecer planes?

¿Cómo se realimentan y evolucionan al tomar decisiones en grupo? ¿Qué papel tienen las emociones y las dinámicas de grupo? ¿Cómo mejorar la calidad de las decisiones claves para una organización?

Acompañamos a directivos que tienen que tomar decisiones clave, ya sea individualmente o en equipo, no para decirles qué decidir sino para garantizar que siguen procesos racionales y eficaces en su toma de decisiones.

Además les ayudamos a adquirir conciencia y hábito sobre cómo trasladar estas claves de éxito más allá de una decisión puntual y aplicarla de forma autónoma en decisiones futuras.

Mejora de habilidades para la toma de decisiones

Los responsables de tomar decisiones con frecuencia se ven en la disyuntiva entre las (inaplicables) técnicas tradicionales de toma de decisiones y la irracionalidad.

Trabajamos con ellos de forma práctica y dinámica las principales claves y herramientas para analizar problemas complejos y generar soluciones eficaces. Además descubrimos cómo el ser humano toma decisiones en realidad, qué papel juegan las emociones y creencias y cómo mejorar nuestras probabilidades de acertar.

Caso de éxito

Situación: Colectivo de técnicos con mucha formación y experiencia en toma de decisiones inciertas.

Solución: Taller con la máquina del tiempo basada en la crisis de los misiles de Kennedy.

Resultado: Alta valoración (en torno a 8,5), recomendación interna y muchas ediciones más para el resto del colectivo.

Si quieres que tratemos tu caso de forma personalizada, contacta con nosotros:

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