"Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tu riqueza sino hacerles ver la suya de ellos." – Goethe

Organización del talento

“Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.” – Sun Tzu

Talento por sistema

El talento no es algo que sucede en una organización, es algo que se gestiona a medio y largo plazo. Para ello se requieren herramientas y sistemas que permitan obtener lo mejor de las personas:

  • Definición de diccionarios y perfiles de competencias: Los mejores empleados en una organización o en un puesto hacen algunas cosas diferentes que el resto, más allá de cumplir sus funciones. ¿Cómo describirlas, sistematizarlas, y adaptarlas a los distintos puestos?
  • Asesoramiento / diseño de políticas de gestión de personas: Proponemos nuestra ayuda para diseñar / implantar / comunicar / asesorar sobre políticas, procesos y herramientas de gestión de personas que faciliten la implantación de las estrategias de RRHH y de la compañía.
  • Gestión del talento a largo plazo (altos potenciales, carreras, sucesiones…): Ayudamos a gestionar proactivamente el talento. Desde el diseño estratégico del desarrollo hasta la concreción en acciones formativas, desde un itinerario individual hasta planes para toda la empresa.
  • Gestión del desempeño y objetivos: Los procesos, herramientas y sistemas informáticos para gestionar el desempeño son necesarios pero no suficientes. También es importante la relación con otras políticas de RRHH como la retribución. Pero la clave para que todos estos sistemas sean útiles para el negocio y la motivación suele estar en aspectos “soft” como la cultura de la organización, o las habilidades de dirección de personas de los líderes, por ejemplo marcar buenos objetivos, o dar feedback constructivo. Por eso proponemos un enfoque integral.

Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

Es un proceso de implantación de la estrategia mediante el establecimiento de objetivos coherentes y completos (sobre clientes, procesos, personas y financieros). El objetivo es alinear la estrategia con las decisiones operativas.

Mejores líderes y profesionales – Habilidades genéricas

¿Qué hace un buen líder / profesional?  Hay ciertos comportamientos que en la mayoría de las organizaciones y circunstancias se consideran valiosos.

Hemos identificado estos comportamientos en el modelo de habilidades genéricas, y los hemos estructurado y organizado según dos ejes:

– ¿Cuál es el proceso de gestión? 1 Comprender, 2 Decidir y planificar, y 3 Ejecutar

– ¿Qué cosas hay que gestionar? A) Uno mismo, B) Otros, y C) la Tarea

¿Qué tiene de especial este modelo?

– Única herramienta del mercado que detecta comportamientostóxicos

– Una buena medición de los puntos fuertes y áreas de mejora es la base de la implicación y credibilidad del desarrollo. Para ello tenemos 5 niveles en cada habilidad y más de 500 comportamientos detallados

– Relaciona causalmente comportamientos (habilidades y estilos de dirección) con la calidad del proceso de decisión y con resultados. Por ello permite trazar y enfocar qué habilidades concretas hay que trabajar para mejorar los resultados

Integrador, destilando lo esencial de los mejores diccionarios de empresa y las investigaciones académicas sobre liderazgo y gestión

– Genéricas (útiles en múltiples situaciones y empresas)

Único diccionario diseñado tanto para la evaluación como para el desarrollo

– Medición con métodos presenciales / on-line 360º

Modular, lo que facilita tanto la organización de acciones puntuales como de itinerarios de desarrollo, sin solapes ni huecos entre distintas formaciones

 

Caso de éxito

Situación: Empresa papelera que adquiere una fábrica en la que el 50% de las personas clave se van a jubilar en 5 años.

Solución: Identiicación de sucesores, puestos críticos y personas clave, altos potenciales, e itinerarios de desarrollo.

Resultado: Continuidad de la actividad y expansión del programa a otras plantas.

Si quieres que tratemos tu caso de forma personalizada, contacta con nosotros:

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