Historias inspiradoras

La prueba de un predicador es cuando su congregación no sale diciendo «qué sermón más bonito», sino «haré algo». – San Francisco De Sales

Nuestras historias inspiradoras son un excelente hilo conductor para una jornada memorable de descubrimiento y aprendizaje.

Buscamos las historias, personas y aventuras más emocionantes e interesantes, actuales o del pasado, llevamos a los participantes a lugares y tiempos diferentes al nuestro, nos emocionarnos, descubrimos ideas..

Además, nuestras historias tienen una marcada orientación de aprendizaje. Con ellas, adquirimos nuevas perspectivas y habilidades con las que enriquecernos de vuelta a la realidad.

Podemos adaptar nuestras historias a distintos formatos (taller, conferencia…), duraciones, tamaños y tipos de audiencia, mensajes y contenidos, medio (presencial / on-line), etc. para cada caso concreto y ayudamos a transferir las conclusiones a la realidad.

 

 

¿Cómo liderar empresas y personas cuando el entorno es hostil e incierto? En esta conferencia reviviremos la epopeya que sufrió la expedición de Shackleton al Polo Sur de 1914 a 1917.

Nos apoyaremos en material audiovisual histórico de gran belleza y en los diarios de los protagonistas para entender cómo 27 hombres pudieron sobrevivir a todo tipo de adversidades.

Finalmente llevaremos algunos de estos aprendizajes al contexto actual, y buscaremos conclusiones prácticas aplicables al día a día. Por ejemplo, podremos comparar la gestión de situaciones críticas que hizo Shackleton con otras crisis modernas, como la del coronavirus, para buscar claves de éxito y fracaso.

Ramón Portilla es uno de los mejores alpinistas del mundo. Ha sobrevivido a más de 30 años de escalada, 16 de ellos en el programa de TVE “Al filo de lo imposible”.

Por suerte para nosotros, podremos estremecernos y emocionarnos con alguna de sus muchas aventuras, mediante la narración en primera persona, e impactante material audiovisual exclusivo.

También veremos muchos puntos en común con el mundo de la empresa: la fijación y lucha por los objetivos, el trabajo en equipo, la superación de crisis, el liderazgo, la planificación, etc.

En el año 1962 el mundo estuvo a punto una tercera guerra mundial nuclear, que habría supuesto la aniquilación de la humanidad. En plena guerra fría, Kennedy descubrió la instalación de misiles soviéticos en Cuba. Tuvo lugar uno de los procesos más complejos de toma de decisiones de la historia.

Esta situación históricamente cercana pero desconocida nos permite llevar a los participantes a ser parte del comité ejecutivo que asesoró a Kennedy, y tomar en poco tiempo decisiones críticas para la humanidad.

Los participantes tendrán asignados personajes históricos y contarán con fotos espía, informes de crisis, vídeos sobre la situación, etc. Tendrán que seleccionar la información relevante, generar alternativas, analizarlas y calcular posibles resultados y riesgos, determinar objetivos y planes, buscar consensos y convencer a los demás decisores, etc.

En el proceso de resolución de la crisis, aprenderán de primera mano las dificultades y claves para una buena toma de decisiones, aplicables también en nuestras decisiones actuales.

La figura de Erwin Rommel es muy controvertida e interesante pero desconocida. Llena de claroscuros, desafía un análisis simplista y nos ofrece muchos aprendizajes sobre liderazgo y valores, toma de decisiones, dilemas morales, integridad, etc. tanto en positivo como en negativo.

Sin enzarzarnos en estériles debates históricos o ideológicos, repasaremos anécdotas, hechos, y decisiones dentro y fuera del campo de batalla, buscando conclusiones aplicables al liderazgo de personas en la empresa moderna.

La Volvo Ocean Race es la principal y más competitiva regata de vela. A través de todos los océanos y durante varios meses, afrontan condiciones infrahumanas para demostrar cuál es el equipo más rápido alrededor del mundo.

Contaremos con Antonio Bolaños, ex Director de la Volvo Ocean Race, para que nos desvele los secretos y aprendizajes que han permitido el éxito y crecimiento de esta empresa en entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos, y ambiguos).

Descubriremos impactantes historias de navegación, las conectaremos con otras equivalentes en la gestión de la empresa Volvo Ocean Race, y obtendremos ideas y mejores prácticas aplicables en nuestra realidad respecto a creación y gestión de equipos y empresas de alto rendimiento.

¿Qué podemos aprender de la mayor epopeya marítima de la historia y de sus líderes? Reviviremos la aventura los 265 marineros que partieron desde España hace 500 años. Sólo volvieron 18 vivos en la nao Victoria, tras tres años de expedición, y casi 80.000 kilómetros navegando los océanos.

Nos apoyaremos en material histórico de gran interés para conocer a los líderes (Magallanes y Elcano) y su relación con otras personas. Revisaremos sus virtudes y defectos, los momentos críticos, los comportamientos y decisiones cruciales que marcaron la diferencia entre la vida y la muerte, entre la gloria y el desastre.

Finalmente llevaremos estos aprendizajes al contexto actual, y buscaremos conclusiones prácticas aplicables al día a día.

Los piratas del caribe del siglo XVII son una figura tan mítica como poco conocida. Las películas transmiten una imagen distorsionada.

Sin embargo, esos piratas consiguieron triunfar y tener en vilo durante 200 años a los imperios y ejércitos más poderosos de la época. Independientemente de juicios morales sobre sus medios y fines ¿cómo lo consiguieron?

Navegaremos entre la ficción y la realidad histórica, rumbo a un gran tesoro: las claves de éxito de organizaciones y equipos (entonces y ahora) en entornos hostiles y competitivos.

¿Qué es el miedo? ¿De dónde viene y cómo actúa este invitado poderoso y paralizante? ¿Cómo nos domina y nos limita?

¿Qué NO funciona para controlarlo y por qué no consigues vencerlo? ¿Qué estrategias conductuales, emocionales y racionales SÍ funcionan para afrontarlo?

Luis González compartirá su recorrido vital con esta emoción y las estrategias que ha utilizado para gestionarla en sí mismo y en sus hijos y clientes. Y lo más importante, cada uno de nosotros nos atreveremos a poner luz sobre la emoción más bloqueante, oscura y poderosa, para que esté a nuestro servicio, y no al revés.

La libertad es un concepto que siempre ha fascinado a cualquier ser humano, en diversas épocas y profesiones. Resulta tan difícil de adquirir como de comprender y mantener.

Pero el interés no es sólo intelectual, sino eminentemente práctico.  Cada día tomamos miles de decisiones, conscientes o inconscientes, banales o estratégicas, pero todas con un efecto en nuestra vida.

En esta conferencia indagaremos en preguntas como: ¿Qué es la libertad? ¿Existe? ¿Cómo ser más libres? ¿Cómo relacionarnos con otros y liderar desde la libertad sin fracasar en el intento? ¿Cómo integrar este valor fundamental en nuestra vida como individuos y en nuestras empresas?

La estupidez humana es un fenómeno tan extendido y dañino como poco comprendido, sobre todo por quien la padece. Ya sean individuos u organizaciones.

Así que trataremos de comprender la estupidez y cómo reaccionar ante ella. También entenderemos cuál es el propósito evolutivo de la mente humana, y cómo se explica el poco uso que hacemos de ella. Aclararemos el concepto “inteligencia” y otros conceptos relacionados, y por qué es tan importante el éxito y el desempeño de personas y empresas.

Respecto a las organizaciones, diagnosticaremos nuestro grado de estupidez colectivo, y trataremos de despertar un “sistema nervioso” que permita que el sistema adquiera consciencia e inteligencia para aprender de sus errores sin repetirlos.

Reservado el derecho de admisión sólo para personas inteligentes y con sentido del humor.

Durante la conferencia trataremos las claves para desarrollar el potencial del liderazgo femenino, más allá de tópicos y supersticiones.

Discerniremos qué hay de cierto y útil en el liderazgo femenino, y las diferencias reales y ficticias entre sexos. Desmontaremos algunos mitos, presentaremos algunos hechos chocantes y nos alejaremos de la corrección política, buscando en las ciencias explicaciones a realidades complejas y conflictivas.  Finalmente buscaremos pautas y claves para liderar y trabajar con éxito trabajando entre y con hombres.

Todo ello desde un punto de vista científico y humanista, alejado del machismo, del feminismo radical, y de los tópicos pasados y presentes que impiden un debate constructivo entre personas, sea cual sea su sexo, para que todos tengamos las mismas oportunidades.

Descubriremos cómo nuestros sesgos cognitivos, sociales, emocionales… hacen que lo que creemos cierto tal vez no lo sea. Eso nos permitirá responder a cuestiones como:

• ¿Cómo nos engaña nuestra propia mente?
• ¿Cómo los aprovechan los publicistas, políticos, y las personas de nuestro entorno?
• ¿Cómo evitar que nos manipulen? ¿Cómo podemos utilizarlos a nuestro favor?
• ¿Cómo nos autoprogramamos para el éxito o el fracaso?

Viviremos en persona algunos curiosos experimentos documentados por la psicología, y mostraremos algunos otros chocantes o divertidos. Finalmente reflexionaremos sobre cómo podemos aprovechar la psicología de la creencia para nuestro éxito profesional y personal.

El Empire State es uno de los edificios más emblemáticos y conocidos, pero oculta una historia realmente sorprendente que descubriremos.

Pero en realidad, mediante este storytelling, lo que haremos será desgranar algunas claves para tener objetivos que nos lleven al éxito personal o como organización, y vacunarnos contra los errores más habituales que suelen suceder cuando los establecemos.

Finalmente elegiremos algunos objetivos personales o profesionales y los trabajaremos para que después trabajen para nosotros.

Muchos profesionales de los recursos humanos o la formación tienen dudas a la hora de introducir procesos de Coaching en sus organizaciones. En medio de modas y presiones comerciales, no está claro cuál es el valor añadido de esta metodología, ni cuándo y cómo utilizarla con buen criterio.

En respuesta a esta necesidad, planteamos una sesión informativa en la que el objetivo no es aprender a hacer coaching, sino tener la perspectiva y criterio para poder gestionarlo, comprarlo y sacarle el máximo partido en mi organización. Algunos de los contenidos son:

¿Qué es y no es el Coaching?

Coaching vs. otras metodologías de desarrollo

Comprando bien Coaching

Alguna aplicación

En un ágil recorrido por las generaciones que hoy en día se encuentran (y a veces desencuentran) en las empresas, trataremos los siguientes puntos:

• Las principales diferencias que no conocías entre las 5 generaciones
• ¿Por qué es un error tratarlas a todos de forma homogénea?
• Oportunidades y retos que plantea la diversidad generacional para la gestión de personas
• ¿Cómo gestionar el talento entre las distintas generaciones? Pautas para que sea un activo y no un problema en las empresas

A continuación, estableceremos un diálogo entre generaciones e individuos que nos permitirá comprendernos y trabajar mejor.

La historia de Zheng Shih es tan extraordinaria como desconocida.

¿Cómo pudo una joven y pobre prostituta llegar a convertirse en la pirata más exitosa de la historia? ¿Cómo llegó a comandar a 70000 piratas y poner en jaque al imperio chino?

¿Cómo pudo conseguir, ejercer y mantener el poder contra toda probabilidad y en un entorno tan machista y violento? ¿Qué diferencia hay entre jerarquías meritocráticas y el dominio basado en la violencia? ¿Qué diferencia a las mafias de los estados «legítimos»?

¿Cómo pudo liderar eficazmente en remoto a una flota enorme y dispersa? ¿Qué mecanismos de coordinación e influencia usaba?

¿Qué podemos aprender en positivo de organizaciones y personas terribles pero exitosas? ¿Qué podemos aprender para nuestras empresas hoy en día?