Un poco de humor para una sociedad desganada y desilusionada

Rodeado de desganados

No sé si será por la mediana edad, por las circunstancias socioeconómicas de España, por la plandemia o por algún otro motivo, pero en los últimos años veo a mi alrededor un montón de gente desilusionada y desganada. Gente que va sobreviviendo, sin grandes aspiraciones, sin ilusiones, capeando un temporal que nunca acaba, sin atreverse a fijar un rumbo e izar las velas.

Pero mucho mejor que una sesuda descripción, una sonrisa ácida, gracias al humor (gracias, Paco).

Es cierto que no todo el mundo es así, y que todos nos hemos sentido deprimidos o decepcionados en algún momento, lo cual es natural (al final del post te vinculo algunos posts relacionados).

Pero mi teoría es que hay un sentimiento colectivo de desánimo en nuestra sociedad. No me refiero a situaciones puntuales o individuales. Ni siquiera a un colectivo concreto. Me refiero a una tendencia generalizada y preocupante: mucha gente ya no aspira a mejorar, sino que se conforma con una mediocridad relativamente cómoda.

Algunos ejemplos:

  • Los adolescentes van desganados a un instituto que detestan, se conforman con un iphone y unas zapatillas, y se esfuerzan lo justo para que les vayan pasando de curso
  • Los jóvenes se conforman con un pisito compartido, tinder, emborracharse con los amigos, un viaje una vez al año; un puesto de funcionario; videojuegos o porno; y si no quieren o no pueden permitirse familia, un perro
  • Los maduros van tirando con una pareja con la que soportarse, unas vacaciones en la playa dos semanas al año, comer unas raciones el fin de semana, pagar la hipoteca y netflix
  • Los ancianos con que les suban la pensión un importe ridículo, un viaje del Imserso y listas de espera eternas en la sanidad.

Hay muchos factores para esta respuesta psicológica. Estamos confundidos y adoctrinados por los medios de «infoxicación», deformados por el sistema «educativo», entretenidos por placeres banales, asustados de crisis internacionales y amenazas planetarias, hartos de recibir castigos arbitrarios, y atontados con la vieja técnica de «pan y circo» para que no pensemos en abordar los problemas de fondo, ya sean individuales o colectivos.

Así, la sociedad está anestesiada (como en «Un mundo feliz») y dominada (como en «1984»). Ya no tenemos ilusión, sino que aceptamos la mediocridad y nos volvemos pasivos y mansos. Renunciamos a ser protagonistas de nuestras vidas, y aceptamos ser tristes comparsas en una obra de teatro protagonizada por otros, sin expectativa de poder hacer un cambio significativo. Podríamos hablar de una indefensión aprendida colectiva.

Un problema más profundo

Aunque nos lo tomemos con humor, el asunto es muy serio y sistémico. Nuestra sociedad está haciéndose cada vez más disfuncional. Por mencionar tres indicadores significativos:

  • Todos los años hay miles de suicidios, especialmente de hombres (aunque se oculte el problema porque no conviene políticamente).
  • El consumo de ansiolíticos y antidepresivos bate records. Por no hablar de las drogas legales e ilegales.
  • Con todo el malestar y desmotivación generalizado, no es raro que la gente tenga menos proyectos de familia. Cuál es la causa y cual es el efecto sería otra discusión compleja. El hecho es que nuestra cultura y sociedad está en proceso de extinción demográfica.

Después de tan deprimente diagnóstico, tenemos dos opciones: podemos caer en la desesperación, la insensibilización o el nihilismo, o bien podemos despertarnos de la pesadilla y empezar a cambiar las cosas.

¿Soluciones?

¿Cuál es la respuesta? Ya me gustaría que hubiera una receta sencilla o una píldora que resolviera los problemas sociales y personales. La realidad es más complicada. Sin tener una varita mágica, al menos sugiero algunas ideas:

  • Empieza por tí mismo. Desintoxícate de televisión y redes sociales. Disfruta de los buenos pequeños momentos y organiza proactivamente momentazos. Exige mucho a la vida (como explicaba en este artículo). Define qué es éxito para tí y sé ambicioso al respecto. Renueva tu mobiliario o tu armario. Haz las cosas que realmente te motivan. Retoma tus aficiones, o empieza una nueva. Cambia de trabajo, sitio, pareja o lo que sea que te genera cierta comodidad insatisfactoria. Encuentra o define tu Ikigai. Si estás bloqueado, busca apoyo de amigos o profesionales, pero no esperes que sean otros quienes arreglen tus problemas. Y sobre todo, sé tu mejor versión y pon en orden tu vida antes de arreglar el mundo.
  • En tu entorno, familia y trabajo, fomenta los elementos motivadores principales: sentido y avance. Define o consensua un propósito compartido, y ayuda a que las personas se enfrenten y superen sus retos. Recupera estilos de vida equilibrados y en armonía con nuestra naturaleza y hazlos compatibles con el trabajo moderno. Ejemplifica y explica valores como la libertad, la excelencia, la responsabilidad, etc.
  • A nivel colectivo, despierta y levanta la voz. No seas la «rana hervida» a fuego lento. Date cuenta de que hay algo muy podrido en nuestra sociedad (pista: no son los ciudadanos). No aceptes la autocensura de la corrección política. Busca medios de comunicación alternativos para informarte. No votes a los partidos políticos que nos depredan. Júntate con gente que merezca la pena. Sé parte del cambio que quieres en el mundo.

Para acabar en positivo, también recomiendo la música como medio para levantar el ánimo.

Más cosas que pensar

Si te ha gustado el artículo, quizás te interesen anteriores posts relacionados:

Indefensión aprendida

¿Qué dice tu salón sobre tí?

¿Cómo salir de la depresión?

El empleado zombie

¿Baja energía tras las vacaciones… y el resto del año? Tal vez tengas una «depresión altamente funcional».

Ni gratitud, ni meditación, ni ejercicio: las estrategias de felicidad más populares no tienen solidez científica

Europa lidera la renuncia silenciosa: los trabajadores están desencantados con su empresa y trabajan lo mínimo en vez de dejarla

¿Te sientes fatal en la vuelta al trabajo?

La crisis de confianza en las instituciones y en el sistema

Ir al psicólogo está bien, pero no vivir rodeado de imbéciles es aún mejor

Publicado en Artículos, Coaching y entrenamiento individualizado, Empresa y economía, Organización del talento, Videos | Deja un comentario

¡Bienvenidos al concierto! Empresas y rock

Mi primer recuerdo rockero

Aún recuerdo aquel casete hace 40 años, un verano con unos amigos de mis padres: “¡Bienvenidos al concierto! Gracias por estar aquí. Te saludan los aliados de la noche.” Desde entonces, para mí, el rock no sólo ha sido una música sino una actitud inconformista en la vida.

Hoy en día, a pesar de estar en una época decadente por muchos motivos (entre los que destaca el reggaetón) algunos galos seguimos resistiendo al invasor. Muchos aún compartimos afición por el rock. Para mí significa la libertad, la rebeldía, la verdad…, en contra de lo convencional, lo políticamente correcto, la hipocresía, el aburrimiento…

Como el jazz, busca el delicado equilibrio entre ritmo y sorpresa, armonía y estridencia, belleza y fealdad, método y espontaneidad, tradición e innovación. En definitiva, el estrecho sendero entre orden estéril y caos destructivo que permite al ser humano progresar en todas las facetas de la vida.

Por suerte o desgracia, no llegué a estrella del rock, sino que me dediqué a mejorar personas y empresas. Es menos glamouroso pero tampoco está mal. Así que hoy quiero conectar mundos tan aparentemente separados como la música y la empresa. Y no me refiero a la música de fondo de comercios o a la que se ponen los empleados en sus oficinas, si les dejan. A mi me encanta trabajar con música, pero no me refiero sólo a la que se oye.

¿A qué suena tu empresa?

Casi siempre tengo una canción dando vueltas en el fondo de mi mente; no suena en alto pero la escucho de fondo. Y tras trabajar durante 25 años para distintas empresas, me he dado cuenta de que ellas también tienen una sintonía de fondo que las representa: un house machacón, un aburrido concierto de música clásica, una marcha militar, un pop sencillo e insustancial, etc. ¿Qué canción o estilo representaría tu empresa?

Pero en pocas empresas escucho un buen rock de fondo. Empresas con pasión por lo que hacen. Empresas que prefieren no quieren caer bien a todos que ser insulsas. Empresas que no hacen productos para consumir y olvidar imitando a sus competidores, sino que abren nuevos estilos que perduran en el tiempo. Empresas que no hacen las canciones más comerciales, sino las que sienten. Empresas que lo dan todo en cada concierto y generan una experiencia única. Empresas que no tienen clientes sino fans, en cuyos brazos se tira el líder de la banda en medio del concierto. Empresas y equipos con un cantante potente que no tapa, sino que lidera a un grupo de músicos especialistas, todos importantes. Empresas que dedican mucho tiempo a ensayar y mejorar, no sólo a producir. Empresas a las que sus miembros van porque se divierten haciendo algo genial con amigos. Lo del sexo y las drogas lo hablamos otro día… 😉

¡Hacen falta empresas rockeras!

Desgraciadamente, algunos directivos se creen estrellas del rock pero dirigen el coro de la parroquia. Otros profesionales llevan dentro un rockero frustrado que toca «Paquito el chocolatero» en bodas y bautizos. Entonces nos piden a los consultores que demos un cursito de innovación, creatividad o pensamiento crítico a un grupo de oficinistas de traje y corbata, cuya supervivencia depende de no dar la nota, de ir al compás que les mandan y de bailar siguiendo la batuta de su jefe. O se creen que podemos enseñarles a tocar en equipo sin que cada uno domine su instrumento ni escuche a los otros. ¿Qué esperan?

Yo quiero entrar en una empresa y emocionarme con la música que transmite. Hacer que todos se sientan como estrellas del rock. O al menos, poner un toque de guitarra eléctrica cada día en la partitura que me toque. ¿Te unes a nuestra banda?

“A los hijos de rock and roll… ¡Bienvenidos!”

Si has llegado hasta aquí, sube el volumen, ponte tu chaqueta de cuero y baila por la oficina. 😉

(Y si quieres llevar la percusión o el rock a tu empresa, cuenta con nosotros: Nuevo taller de música para la creatividad y el trabajo en equipo)

Publicado en Artículos, Historias inspiradoras, Organización del talento, Reflexiones e ideas, Videos | Etiquetado , , , | Deja un comentario

Make it stick: the science of successful learning

The traditional teaching methods don’t work very well. Too much effort for too little significative learning. On the other hand, this is a very didactic visual explanation of the book «Make it stick«.

This book and its ideas are a must for anyone wanting to help others (or yourself) learn in an easier and more effective way.

You may also like these posts:

Top learning myths (that we all believed) debunked

Programa abierto de formación de formadores

You’re not stupid. How to easily learn difficult subjects.

How do spies process good information and avoid common intelligence traps (managers should learn too).

Nueva experiencia de aprendizaje: Power Trivial on-line + flipped classroom

Publicado en Formación de directivos y profesionales, Libros, Videos | Deja un comentario

The science of love, sex and attraction

Quite offtopic, but very important for our personal life. And if we don’t have a good love life, it is impossible to perform well at work.

How love makes us feel can only be defined on an individual basis, but what it does to the body, specifically the brain, is now less abstract thanks to science.

One of the problems with early-stage attraction, according to anthropologist Helen Fisher, is that it activates parts of the brain that are linked to drive, craving, obsession, and motivation, while other regions that deal with decision-making shut down. Just like cocaine!

Dr. Fisher, professor Ted Fischer, and psychiatrist Gail Saltz explain the different types of love, explore the neuroscience of love and attraction, and share tips for sustaining relationships that are healthy and mutually beneficial.

Publicado en Coaching y entrenamiento individualizado, Entrevistas, Reflexiones e ideas, Videos | Deja un comentario

Management del sentido común

Gracias a Andrés Ortega, que lo puso en linkedin, he tenido el placer de leer un sabio artículo de Xavier Marcet.

En contra de las modas pasajeras y recetas milagrosas tan habituales en nuestro campo, defiende el sentido común y la humanidad para ser buenas personas y buenos líderes.

Si te ha gustado, quizás también te interese:

Cuando a los formadores nos piden liderazgo, conciliación, familiar, mindfulness con la metodología Hogwarts, en 2h y barato.

Conclusiones ¿Por qué la formación en liderazgo no funciona en tu empresa?

Publicado en Artículos, Formación de directivos y profesionales, Reflexiones e ideas | Deja un comentario

Estructuras matriciales en empresas y el antecedente de los aliados en la 2ª guerra mundial

El problema de la doble jerarquía

Muchos de mis clientes se quejan de tener dos jefes. Eso implica problemas como:

  • Objetivos, estrategias, prioridades, decisiones y órdenes incoherentes
  • Conflictos y luchas de poder entre las dos jerarquías
  • Recursos (tiempo, dinero, personas, etc.) insuficientes para dar servicio a ambos
  • Falta de cohesión en los equipos o confusión sobre la pertenencia a unos u otros
  • Falta de apoyo efectivo por quienes se supone que deberían darlo
  • Etc.

Sin embargo, en las últimas décadas hay muchas empresas que, enfrentadas a los límites de una jerarquía tradicional, se organizan con una estructura matricial o doble jerarquía. ¡Algunas incluso triple! Así pueden atender las necesidades de coordinación de territorios, funciones, proyectos, etc.

Como cualquier solución de diseño organizativo, tiene sus características, ventajas e inconvenientes. Sin entrar en un estudio teórico que daría para una tesis doctoral, hoy simplemente quiero traer un antecedente histórico muy interesante: la organización de los ejércitos aliados durante la segunda guerra mundial.

El antecedente militar de la 2ª guerra mundial

Tradicionalmente, los ejércitos y estudiosos de la guerra han seguido el juicioso principio de una única cadena de mando. Ya los campos de batalla son suficientemente caóticos como para añadir más confusión. «Orden y contraorden generan desorden.»

Sin embargo, los aliados se encontraron con una situación con características muy distintas a las tradicionales, pero tal vez similares a las que encuentran hoy muchas empresas y equipos. Te propongo jugar a que identifiques cuáles serían válidas en tu realidad, salvando las distancias:

  • Actuación simultánea en diversos frentes (Europa, Asia, África), territorios e incluso continentes con características muy diversas, ante la inutilidad de combatir sólo en el propio territorio
  • Alianzas estratégicas y operaciones coordinadas con otras organizaciones (EEUU, UK, URSS, Francia, etc.) sin un mando jerárquico único, incluso superando rencores históricos de conflictos previos y compartiendo recursos escasos
  • Evolución de una gestión basada en tareas y órdenes a orientación a misiones y resultados
  • Necesidad de romper los silos, egos y cadenas de mando separadas de las divisiones funcionales tradicionales (tierra, mar y aire)
  • Cambios en los aliados e integración de nuevos miembros según suceden los acontecimientos (países que se van incorporando a la coalición)
  • Necesidad de estrategias y operaciones no sólo coordinadas sino unificadas desde su diseño por un consejo directivo cohesionado y eficaz (mando unificado vs. consejo)
  • Paso de una toma de decisiones centralizada y rígida a una mayor autonomía y flexibilidad en la toma de decisiones local (comandos, batallones autónomos)
  • Necesidad de compatibilizar esa autonomía con una mayor coordinación con otras unidades, y con la eficiencia en los servicios de apoyo y ciertas operaciones centralizadas (producción y logística de armas, suministros, espionaje, etc.)
  • Respuesta tardía y urgente, tras dormirse en los laureles de anteriores victorias (1ª guerra mundial y políticas de apaciguamiento)
  • Enemigos poderosos, agresivos y determinados, aunque descoordinados entre sí

Inspirándonos en la historia

Ante estas circunstancias, fue necesario un planteamiento organizativo muy distinto al habitual. Como en ReviTalent nos encanta conectar las lecciones de la historia con las empresas actuales, estamos preparando una de nuestras «historias inspiradoras» sobre este tema. En ella analizaremos cuestiones como:

  • ¿En qué casos no basta con una estructura jerárquica tradicional?
  • ¿Por qué esta organización fue una ventaja competitiva frente a las fuerzas del eje?
  • ¿Cómo consiguieron superar las dificultades, conflictos e ineficiencias inherentes a una jerarquía compleja o múltiple?
  • ¿Cuáles fueron las claves de su éxito? ¿Cómo hacer que funcione una estructura matricial?
  • ¿Cómo consiguieron coordinar las operaciones más críticas, como el desembarco de Normandía?
  • ¿Qué lecciones aprendieron en EEUU que les llevaron a su hegemonía geoestratégica en las siguientes décadas?
  • ¿Qué aprendizajes y similitudes podemos encontrar que sean de utilidad en las empresas actuales?

Acabamos este post con una cita del General Eisenhower: “Nuestra experiencia del Mediterráneo había corroborado el juicio de que unidad, coordinación y cooperación son la clave del éxito en los combates. La guerra se libra en tres elementos, pero no hay guerra terrestre, naval o aérea separadas; a menos de combinar eficazmente los medios disponibles en todos los elementos, y de coordinarlos contra un objetivo común discretamente elegido, no podrá aprovecharse su fuerza potencial máxima.”

Si quieres saber más, estamos a tu disposición en info@revitalent.com

Publicado en Artículos, Empresa y economía, Historias inspiradoras, Novedades ReviTalent, Organización del talento, Reflexiones e ideas, Transformación eficaz | Comentarios desactivados en Estructuras matriciales en empresas y el antecedente de los aliados en la 2ª guerra mundial

6 Career Lessons You’ll Probably Learn The Hard Way

Careers are like an uncharted and treacherous sea to navigate. And if you find your bearing with obsolete maps and conventional wisdom, you may indeed run ashore.

(Image from nolativ, CC BY 2.0 https://creativecommons.org/licenses/by/2.0, via Wikimedia Commons)

Probably, you’ll learn them the hard way and too late but, if you are intelligent enough to learn from other people’s mistakes, you may avoid them. So here’s some great career advice from A Life After Layoff.

These are the 6 lessons summarized, but I suggest you watch the whole video.

  • An early mistake will haunt you
  • Loyal doesn’t pay
  • Hard work doesn’t get you promoted
  • Self-promotion does
  • Niche skills are potentially dangerous
  • What have you done for me lately?
Publicado en Coaching y entrenamiento individualizado, Formación de directivos y profesionales, Fotos, Historias inspiradoras, Organización del talento, Videos | Comentarios desactivados en 6 Career Lessons You’ll Probably Learn The Hard Way

What’s in the mind of creative people?

An insightful interview with Jordan Peterson, in which we dive into the often misunderstood the psychology of the creative mind. Expect to learn:

  • What’s different in creative people’s mind?
  • Why is it both a blessing and a curse?
  • Why do Canadians paint their houses in a boring beige colour?
  • What is the connection between childhood trauma, genius, intelligence and mental illness?
  • Why does creativity need problems and restrictions to develop?
  • Why creativity is impossible to train but easy to crush?
  • How do schools and organizations kill creativity?
  • What’s does creativity have to do with chaos vs. order and conservatives vs. artists?
  • Why do creative people are rarely wealthy?
  • Why if you paint a cebra it gets eaten by lions? What does it have to do with the failure of creative people?

Also, Dr. Rober Bilder discusses whether mental illness is associated with greater creativity:

Publicado en Coaching y entrenamiento individualizado, Organización del talento, Reflexiones e ideas, Videos | Etiquetado , , , | Comentarios desactivados en What’s in the mind of creative people?

La guerra de los chimpancés, o el origen de las guerras humanas

El canal de Memorias de Dolly es muy didáctico. En este caso nos descubre un evento que fue revolucionario para la primatología, y que rompió la imagen idealizada de los chimpancés como amables vegetarianos: la primera guerra entre grupos de chimpancés documentada científicamente. No una pelea puntual entre individuos, sino una guerra de varios años en la que un clan extermina cruelmente a otro.

También da mucho que pensar para entender cómo los hombres nos organizamos en tribus (naciones, equipos de fútbol, partidos políticos, pueblos, razas, religiones, ideologías, etc.) que luchan contra otras, y cómo los animales más peligrosos son los de nuestra propia especie.

Por suerte, también somos los únicos primates capaces de aprender a convivir pacíficamente y resolver conflictos de forma civilizada. Pero no olvidemos que esa es una capa de civilización muy fina y frágil. Apenas oculta al mono violento que todos llevamos dentro, el cual nos permitió sobrevivir contra otros monos casi igual de violentos durante millones de años.

De hecho, si estamos aquí, es porque somos los descendientes de los primates más eficaces para aniquilar a las tribus rivales, pero también de cooperar con los «nuestros» más allá de la familia o la tribu, en una escala sin precedentes. Cuidemos nuestra civilización occidental de los últimos 200 años, aunque sea imperfecta, porque la alternativa del tribalismo y la guerra permanente ya la hemos probado durante eones.

También te pueden interesar anteriores posts:

Conflict and violence in humans: an evolutionary perspective

¿Somos más listos que los chimpancés? The cognitive tradeoff hypothesis.

Richard Wrangham: «La bondad del ser humano se la debemos al asesinato»

Publicado en Coaching y entrenamiento individualizado, Historias inspiradoras, Organización del talento, Reflexiones e ideas, Videos | Etiquetado , , , | Comentarios desactivados en La guerra de los chimpancés, o el origen de las guerras humanas

9 serious and funny life lessons :)

Great graduation speech by Tim Minchin, an Australian humorist, for university students and also for all of us.

He combines 9 life lessons with humour, proving that you don’t need to be boring or patronizing when delivering serious content.

It’s also subtitled, so that you can follow everything. Enjoy it!

Publicado en Coaching y entrenamiento individualizado, Entrevistas, Historias inspiradoras, Reflexiones e ideas, Videos | Comentarios desactivados en 9 serious and funny life lessons :)