La ruptura entre el modelo tradicional y las nuevas generaciones

No sé si es por el ritmo de trabajo del último año, pero en mi entorno y familia ya necesitamos unas vacaciones. En general, los buenos profesionales de la generación X trabajan mucho y les (¿nos?) cuesta equilibrar la vida personal y familiar. Tendemos a trabajar demasiado, y se nos pasa la vida sin apenas disfrutarla. ¿Te acuerdas que de pequeño querías ser grande para hacer lo que te diera la gana?

Por otra parte, también hablaba con un amigo sobre lo difícil que lo tienen los jóvenes para independizarse y construir una familia y una vida. Desde el sistema educativo y laboral les proponemos un camino de estudiar hasta los 25 años, para luego trabajar durante otros 50 o 60 años saltando de un trabajo incierto a otro, 40h a la semana, para pagar la mayor parte del salario en alquileres, gastos, impuestos y deuda pública, y lo poco que les quede en caprichos, distracciones y anestesias para camuflar su fracaso existencial.

Pero el sistema está roto y las nuevas generaciones cada vez compran menos el modelo tradicional. No se quieren subir a la rueda de Hamster. Han visto nuestras crisis de la mediana edad, desconfían del sistema educativo, de las instituciones, de las empresas, de los medios… Muchos viven desganados y desilusionados, alargan el tiempo en casa de los padres y su dependencia económica, o bien cuentan con su ayuda para comprar su primera vivienda, pero otros encuentran opciones diferentes.

Alternativas a la carrera profesional tradicional

No hay que ser un genio para darse cuenta de que ellos afrontan su vida y su carrera profesional de formas muy distintas y que incluso nos resultan chocantes. Hoy he leído un interesante artículo en el Diario de León al respecto, en el que mencionan algunas tendencias, que a menudo se combinan entre sí:

• Formación profesional que les permite acceder a un trabajo rápidamente y a menudo bien pagado, en lugar de largas carreras universitarias de resultado incierto.
• Estudios alternativos, especializados o formaciones especializadas por su cuenta o fuera del sistema reglado, en lugar de pasarse años de carrera de obstáculos desconectada de sus supuestos frutos.
• Estudios en el extranjero, donde sufren menos para el mismo resultado, y encima tienen una experiencia vital más interesante y más opciones profesionales.
• Microjubilación y periodos sabáticos: Trabajar de forma intermitente, haciendo pausas de meses para disfrutar de la vida entre varias etapas profesionales.
• Trabajos a tiempo parcial o temporales, que les permiten dedicar tiempo al ocio, a la familia o a otros intereses.
• Teletrabajo y nomadismo digital: trabajar online desde cualquier lugar del mundo lejano a sus clientes, ya sea siempre el mismo o como nómadas digitales.
• Trabajar en profesiones alternativas o en relación con sus aficiones, ya sea como monitor de buceo, patrón de barco, trotamundos, etc.
• Emprender en entornos o medios de comunicación digitales, en los que consideran que tienen más oportunidades de destacar y más libertad que en las empresas tradicionales.
• Emigrar a otros países más dinámicos y favorables a los jóvenes (Andorra, Tailandia o países del este de Europa)

Si eres un profesional de RRHH o líder de equipos jóvenes te estarás echando las manos a la cabeza. Cada vez cuesta más atraer, gestionar, desarrollar y fidelizar talento joven.

Pero en cada problema hay una oportunidad. ¿Y si, en lugar de prometer cosas que valoraban las anteriores generaciones (tales como seguridad, dinero, estatus social, etc.) ofrecemos calidad de vida y armonía con otras facetas e intereses vitales?

Ese puede ser un gran atractor de un talento cada vez más escaso y renuente a integrarse en los modelos tradicionales de empresa. El reto es cómo combinarlo con el trabajo coordinado y productivo que requiere cualquier organización.

Creo que quienes sean capaces de diseñar organizaciones y políticas de RRHH capaces de combinar ambas facetas serán los supervivientes de este cambio de modelo laboral y generacional. Y esto no es una teoría fantasiosa, ya hay empresas que están incorporando propuestas audaces de RRHH como ventaja competitiva.

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