Archivo por meses: agosto 2020

Diccionario avanzado de jerga empresarial

Fotogalerías: La caricatura de hoy | NOTICIAS GESTIÓN PERÚ

Como no todo es filosofía profunda, echemos unas risas con la última edición del «diccionario avanzado de jerga empresarial«. (Gracias por compartir, Juan)

Algunas palabras y expresiones que debes dominar para no desentonar en tu entorno corporativo y hacerte pasar por un ejecutivo exitoso:

  • «Prioriza» suele significar: búscate la vida como quieras pero hazlo todo.
  • «Vamos a alinearnos» suele querer decir: no muevas un dedo sin que yo te dé permiso.
  • «Sé resiliente»: aunque estés jodido, sigue sonriendo.
  • «Tenemos que…»: lo vas a hacer tú y como no salga bien, prepárate.
  • «Esta oportunidad…»: hay un marrón flotando por el aire y te va a caer a ti.
  • «Estoy convencido de que…»: no lo veo para nada y ahora mismo estoy haciendo un gran esfuerzo para convencerme a mí mismo mientras te hablo.
  • «Entorno VUCA»: nuestra organización es un caos.
  • «AGILE»: como pollo sin cabeza.
  • «Haremos un Teambuilding»: no sé desarrollar equipos pero al menos nos marcaremos unas buenas farras.
  • «Puedes teletrabajar»: puedo invadir todo tu espacio personal.
  • «Manejar la incertidumbre»: no tenemos n.p.i. de cómo dirigir esto.
  • «Hagamos un plan»: no tenemos n.p.i de lo que está pasando pero por favor que alguien haga algo. ¡Lo que sea!
  • «Vamos a innovar»: n.p.i. de qué hacer.
  • «T.B.D.»: n.p.i.
  • «FYI»: para cubrir mi trasero.
  • «ASAP»: tengo la madurez de un niño de 5 años y lo quiero todo para ayer.

Como todo lo que es cómico, en el fondo refleja la tragedia de un lenguaje artificial que con demasiada frecuencia camufla verdades incómodas.

Por suerte, siempre nos quedará Dilbert. 😉

Lenguas entrelazadas: Tiras cómicas: Dilbert y la jerga directiva | Dilbert  and managerial jargon

Life is not a journey – Alan Watts

Last summer I made a trip from León to Boiro. According to google maps, it takes about 4 hours, but it took me 3 days because I chose to go offroad and explore the most beautiful and unconfortable paths I could find. It was not about the destination, but about the journey itself.

But… what does it have to do with people development? Well, I find that adventure is a great school of life. Whenever I ride, sail or do things that make me feel alive, I learn something if I pay attention. You need strategy and planning, mindfulness, flexibility, resource management, endurance, etc. It is fun, but also deeply meaningful.

And today I came across an interesting and timeless speech by the filosopher Alan Watts that gave words to my experience.

We spend our lives trying to be successful, to achieve goals, running after our commitments and activities, getting up early, doing a job that we may not like, studying, saving for months to reach a supposedly better future… that never arrives.

But… does life consist of going from point A to point B? What is the purpose of a song or a dance and how does it compare with life? Let’s listen to the interesting reflection.

https://www.youtube.com/watch?v=_E0TVr7Ga1I

The danger in meaningless work & leading on empty

After your holidays it is quite common that you don’t want to get back to work. And it is reasonable; t is much nicer to be on the beach drinking a mojito than at work drinking machine-made coffee, surrounded by demanding people and stressing tasks. Otherwise they wouldn’t pay for it, would they?

Las mujeres que lloran en el trabajo deben conocer estas cinco ...

But sometimes some people feel a deeper reluctance to resuming work. Why? There are two main reasons:

  • Many people really dislike their jobs or can’t find meaning in them anymore, very often due not to the nature of the work, but because of meaningless rules and bosses.
  • Other people can’t find the energy or resources to cope with a new year full of coronavirus, work or unemployment issues, family or couple problems, etc. You feel exhausted even before starting!

These two situations have a huge effect on motivation, as it depends greatly on meaning and achievement. If you don’t find meaning or you feel you can’t achieve much because your problems are bigger than your resources, your motivation disappears.

The usual advice from other people or yourself goes like this: «don’t listen to yourself, this feeling will go away, don’t be lazy, you need the money, think about the next holidays, work harder, you have no choice, etc.» But when you can’t find motivation, discipline and routine can only keep you going so far, and at a great personal cost, including mental and body health issues.

Then, how to deal with your lack of motivation instead? Well, it would take a whole coaching process to find out your solution, but as a first step I highly recommend these two priceless speeches:

Leading on empty, by Patrick Bet-David.

The danger in meaningless work, by Jordan Peterson.

https://www.youtube.com/watch?v=fQAv0Bn96Gc

So now that you have these powerful insights and advice, what are you going to do with your life and work when you return from your holidays?

La multitarea ¿se puede / debe entrenar?

La multitarea es una de las ilusiones más peligrosas en el trabajo. Según un artículo de ABC, supone costes de 450.000 millones de $ al año. La multitarea es letal para:

  • La calidad del trabajo y el número de errores (se triplican)
  • La rapidez con que se realiza (vs. realizar varias tareas secuencialmente, con todos los tiempo muertos físicos y mentales que implica)
  • El agotamiento y stress cognitivo que supone

Y sin embargo, trabajar en modo multitarea produce una engañosa sensación de productividad. Por eso, en los talleres de gestión del tiempo siempre recomendamos evitarla en lo posible.

La ciencia desmonta el mito de la multitarea

No obstante, hay veces en que no queda remedio y hay que tener varios temas abiertos. En esos casos ¿es posible entrenar la habilidad de trabajar en modo multitarea?

Según un estudio en eneuro.org, (Cognitive capacity limits are remediated by practice-induced plasticity between the Putamen and Pre-Supplementary Motor Area; K.G. Garner, M.I. Garrido and P.E. Dux) se obtienen las siguientes conclusiones:

  • Quienes trabajan en modo multitarea trabajan de forma más lenta.
  • Tras un entrenamiento, quienes trabajan en modo multitarea pueden aumentar su velocidad (es decir, es una habilidad entrenable)
  • Los cuellos de botella parecen estar en el paso de información de unas áreas del cerebro a otras más profundas. Cada vez que tenemos que recurrir a diferentes funciones y áreas del cerebro se dificulta el proceso de información.

Finalmente, el artículo menciona otras conclusiones que no están basadas en el artículo, como que la multitarea es imposible para ambos sexos.

Por otra parte, me pregunto qué pasaría si las tareas estudiadas fueran más complejas desde el punto de vista cognitivo, más parecidas a las que pasarían en un trabajo real. ¿Qué opinas?