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Cómo ser libre y vivir bien en un sistema depredador

Un viejo amigo y una crisis liberadora

La semana pasada un viejo amigo me contó una historia tremenda pero liberadora. Me contó cómo llevaba 20 años sacrificando generosamente su tiempo, su salud y su energía a una empresa. Como había hecho su padre durante otros 50 años. Lo que tantos llaman la «rueda del hamster».

En agradecimiento, no tuvieron escrúpulos en despedirle cuando se puso de baja para una operación grave que llevaba 2 años postergando.

Mientras se recuperaba física y mentalmente, tuvo ¡al fin! tiempo para pensar, para montar un pequeño negocio y para sacarse una plaza de profesor de secundaria. Además ha hecho diversas inversiones y tiene una posición financiera mucho mejor.

Ahora es dueño de su tiempo y su vida, disfruta más de su familia y amigos, tiene mucho menos estrés, horarios más razonables y flexibles, y es más feliz. Como sabe que yo llevo muchos años siendo mi propio jefe, su reflexión era: ¿Por qué no me habré dado cuenta antes?

Vivimos en Matrix

No es culpa suya. Toda nuestra vida, nuestros padres, profesores, jefes y medios de infoxicación nos amaestran para ser dóciles hamsters que no paran de correr en la rueda de otros. Saca buenas notas, trabaja duro, busca aceptación social, sigue las modas, repite consignas, vota a uno u otro títere, obedece, paga impuestos, hipotécate, consume, atóntate con adicciones… no pienses por ti mismo.

En el fondo sabemos que hay algo profundamente mal. Algunos nos dimos cuenta hace décadas y dejamos los caminos cómodos y convencionales para crear el nuestro propio.

Aún recuerdo con asombro «Matrix», porque de repente no me sentí el único loco en un mundo de cuerdos. No era una película de acción; era un documental metafórico, un espejo en el que mirarnos, una actualización del mito de la caverna de Platón, una denuncia de nuestra inconsciencia y estupidez, una invitación a despertarnos y cambiar.

¿Pastilla azul o roja?

Por suerte, cada vez hay más consciencia de que no nos podemos creer lo que nos cuentan, de que el modelo social está roto, y de que tenemos que buscar nuestra propia perspectiva para orientarnos y navegar la vida.

Pero la mayoría sólo reaccionamos cuando llegamos al agotamiento, la enfermedad o la depresión, a crisis personales, profesionales o de la mediana edad, o cuando ya es demasiado tarde para cambiar de vida. Tenemos responsabilidades, tal vez un divorcio caro, hijos que mantener, una hipoteca, ciertas comodidades, miedos, etc. y no nos atrevemos a arriesgarnos. Y aunque queramos reaccionar, el sistema está diseñado para dificultar que podamos hacer algo significativo al respecto. Estamos disconformes pero sin alternativas prácticas.

Así, algunos tratan de medrar, otros cuentan los minutos hasta la hora de salida y los días hasta la jubilación como los presos su condena, otros tratan de seguir las reglas dócilmente y contentar a sus amos con la esperanza de que algo mejore, otros de salirse totalmente del sistema con un perro y una flauta, de aprovecharse de él en política, de conformarse con unas pocas cervezas y menos días de vacaciones, de deprimirse, de buscar culpables lejanos y salvadores con revoluciones o ideologías milagrosas, de cultivar tomates en una cabaña aislada, de evadirse o atontarse… pero nada de eso funciona.

Tampoco tenemos a un Morfeo que nos guíe, ni somos superhéroes. Nuestros padres y amigos pueden tener buenas intenciones pero tampoco nos saben ayudar. Estamos solos y perdidos. Y somos derrotados definitivamente cuando nos desesperamos y dejamos de luchar. Nos resignamos y somos dominados como el poderoso elefante que ni siquiera intenta romper la cuerda que le había atado cuando era cachorro.

Hackeando el sistema

Pero, en realidad, sí podemos hacer algo. Podemos aprender de historia, antropología, economía, psicología, sistemas sociales, etc., ya que esto no es la primera vez que las sociedades humanas degeneran y decaen. Podemos descubrir los aciertos y fallos de quienes tienen éxito (el de verdad, no el que nos venden) y de otros compañeros inconformistas. Podemos entender la estructura y funcionamiento de este sistema depredador. Ser más conscientes de nuestra participación en el mismo. Y, siendo prácticos, aprender a evitar las trampas que nos pone, a vivir lo más libre y mejor posible, y a gestionar mejor nuestra relación con él.

Tal vez nosotros no logremos una situación ideal, pero da igual si estamos muy bien, muy mal, o si nos hemos despertado tarde, mal posicionados o con poca capacidad de reaccionar. Lo que importa es dejar a nuestros hijos y seres queridos mejor informados y preparados para navegar este mar peligroso.

En mi caso, como Neo en la película, tuve que cuestionar mis creencias, mi educación, mis miedos, mi entorno familiar y social, renunciar a trabajos bien pagados y considerados socialmente, saltar al vacío sin saber si había agua o tiburones, equivocarme, pagar precios, hacer y rechazar tratos con el diablo, aprender de muchas fuentes y personas, y finalmente encontrar mi propio camino.

A diferencia de Neo, no pude cambiar el sistema ni adquirir superpoderes. Pero aprendí a entender y relacionarme con nuestra sociedad de una manera mucho más interesante que la que me enseñaron.

Falsa modestia aparte, creo que no me va mal. Trabajo para mi mismo haciendo lo que quiero (Ikigai), me llevo bien con quienes quiero, tengo más vacaciones y tiempo libre que la mayoría, comodidades materiales, una buena posición financiera con ingresos diversificados, muchos juguetes y aficiones, una familia maravillosa… Aún no soy libre del todo ni soy modelo de nada, pero me va mejor que el 90% de la gente en el 90% de las facetas de la vida. Y creo que puedo ayudar a otros a mejorar su juego, o al menos intentarlo.

Por eso he sintetizado una vida de estudio y hackeo de nuestra Matrix en una conferencia-taller, que me gustaría compartir con mis amigos, lectores, y clientes.

Cómo ser libre y vivir bien en un sistema depredador

En estas sesiones, trataremos:

  • Cómo y por qué somos esclavos de un sistema que generó una gran abundancia pero que se ha vuelto disfuncional y ha degenerado en depredación
  • Qué reacciones no funcionan e incluso empeoran las cosas
  • Qué estrategias y tácticas SI pueden funcionar para vivir más libres y mejor.

No tengo remedios mágicos, motos que vender, ni recetas rápidas, fáciles y sin esfuerzo. No te voy a hacer más rico, joven, inteligente, guapo y famoso. Sí puedo ofrecer, desde mi perspectiva y experiencia:

  • Mapa y brújula: Orientación honesta, tras 4 décadas de estudio y hackeo del sistema
  • 85 preguntas incómodas para que reflexiones y encuentres tus propias respuestas
  • 10 reacciones inútiles o contraproducentes (pero frecuentes) a evitar
  • 29 estrategias, consejos y buenas prácticas eficaces a elegir
  • Un (tu propio) camino que diseñar y recorrer

La primera edición será de 2+2h, online, en colaboración con IEC.

Si quieres más información, contáctame en info@revitalent.com

Alternativamente, puedes esperar a que te llegue una crisis laboral o de salud, como a mi amigo, para pararte y empezar a reflexionar. O tomar la pastilla azul y seguir corriendo en la rueda del hamster. 😉

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Un poco de humor para una sociedad desganada y desilusionada

Y como extra, una canción excelente con una letra muy poderosa. Golpe maestro, de Vetusta Morla. Te animo a escucharla hasta el final.

Regalo para clientes y amigos: 10 eventos «Management Audaz» in-company

Todos los años por estas fechas intento regalar algo especial a los lectores del blog. Ya sea una canción, una reflexión, una invitación o algo además de los contenidos habituales.

Este año, tras las presentaciones oficiales del libro «Management Audaz» y visto que algunos me han pedido hacer algo similar en sus empresas, he pensado que podía ser interesante regalar esa experiencia a 10 de vosotros.

La propuesta es hacer un evento in-company breve (en torno a 1h) consistente en una conferencia – debate interactivos, dejando al público elegir dos o tres historias de piratas con sus temáticas de empresa relacionadas:

  • 1662 Los piratas somos gente honrada. Reglas, cultura y valores.
  • 1669 El saqueo de Maracaibo. Estrategia, astucia y determinación.
  • 1694 La tripulación, el pirata y el gobernador. Equipos de alto rendimiento.
  • 1700 El tesoro pirata. Objetivos, incentivos y motivación.
  • 1716 La república pirata. De emprendedores a empresarios.
  • 1717 El Robin Hood de los mares. Delincuentes vs. estados vs. ciudadanos.
  • 1718 Capitanes piratas. Liderazgo, meritocracia y decisiones.
  • 1718 ¡Todos a bordo! Atracción y gestión del talento y la diversidad.
  • 1721. El cazador de piratas. Una mirada sistémica.
  • 1724. Mala hierba ¿nunca muere? Liderazgo tóxico, eficacia, adaptabilidad, salud mental y bienestar.

Al fin y al cabo todos ganamos; mi cliente queda bien con sus clientes internos, ellos disfrutan una actividad original de la que sacan reflexiones útiles para dirigir su organización, y yo tal vez capte algún lector que quiera saber más.

Si te suena bien, no dudes en llamarnos o preguntar al respecto en info@revitalent.com

(Regalo limitado a los primeros 10 clientes o lectores del blog que lo reserven, sujeto a disponibilidad de tiempo. Costes de desplazamiento o alojamiento fuera de Madrid aparte.)

¡Felices fiestas! Disfruta como un pirata del mejor tesoro: tus seres queridos.

Actualización y agradecimiento: presentación de Management Audaz en Kolima y en la URJC

Seguimos con la singladura pirata. Como ya comenté el mes pasado, hemos hecho un par de presentaciones públicas del libro «Management Audaz«, sobre piratas y empresas.

Actualizo con algunas fotos y doy las gracias sinceras a quienes encontraron un rato para venir en persona y compartir algunas historias de piratas. ¡Vosotros sois el tesoro más valioso! 🙂

Os dejo algunas fotos de las presentaciones.

Dado que es un libro muy de nicho y yo un autor desconocido, nunca esperé que fuera un «best seller», pero lo que más me satisface es que le está gustando y dando «cosas que pensar» a gente que valoro y que considero sincera.

También hay algún cliente que me ha pedido que haga una charla al respecto en su empresa, en un formato más interactivo que el libro y más corto que el taller temático de media jornada. Por mi parte, encantado de compartir las aventuras e ideas que he dedicado dos años a recopilar.

Para saber más

Si quieres saber más sobre el libro:

Mi nuevo libro: Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas?

Podcast y venta online: Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas?

¡Novedades sobre «Management audaz»!: Amazon, reseñas, menciones y eventos de presentación en Kolima y en la URJC

También está disponible en formato físico o kindle en Amazon. Si podéis dejar una crítica allí, os lo agradezco enormemente. 

Podcast y venta online: Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas?

Buenos días, audaces navegantes. 

Como muchos sabréis por mi anterior post Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas? o por conversaciones privadas, acabamos de publicar mi libro sobre piratas y empresa.

Para quienes duden sobre si les puede interesar el libro, hoy comparto un podcast en el que comentamos qué puede esperar un posible lector y qué tesoros de piratas pueden encontrar.

Lo puedes ver o escuchar en varias plataformas:

https://www.youtube.com/watch?v=Vc3yUK03myo&t=2s
https://go.ivoox.com/rf/150039754
https://open.spotify.com/show/4wOd0KrvAENmHChRFJAGn8?si=b61a6ae3edc445fb

Si vais a pasar la tarde en la feria del libro de Madrid en el Retiro, estaré encantado de saludaros el domingo 15 desde las 19h en la caseta 335 de la Editorial Kolima.

Para todos los que me han preguntado al respecto, el libro ya está disponible para su compra online https://www.editorialkolima.com/producto/management-audaz/#

¡Os deseo una buena singladura!

Mi nuevo libro: Management audaz. ¿Qué podemos aprender las mejores empresas de los peores piratas?

¿Por qué un libro sobre los piratas del Caribe y la empresa actual?

“En la oscuridad, una vez que alguien la ha iluminado, hay descubrimiento, hay posibilidad, hay libertad…” – Capitán Flint (personaje ficticio de la serie Black Sails)

Empecemos por el origen de mi libro, conferencias y talleres sobre este tema, y por qué creo que interesan a líderes y empresas actuales.

La imagen que se nos muestra sobre los piratas del caribe en la cultura popular es atractiva pero enormemente distorsionada por la industria del entretenimiento. Se les representa como haraganes estúpidos, villanos diabólicos, o héroes románticos.

Lo que me intrigaba de las típicas caricaturas o historias de piratas es que no podían responder a una pregunta fundamental:

  • ¿Cómo es posible que unos pocos criminales incultos, alcohólicos, marginados y sin apenas recursos pusieran en jaque a los principales imperios de la época durante 200 años?

Algo tenían que hacer bien de forma sistemática para tener éxitos repetidos y desproporcionados a sus condiciones y medios ¿no? De aquí salen más preguntas:

  • ¿Cómo conseguían cooperar entre ellos y competir con éxito contra enemigos mucho más poderosos?
  • ¿Qué buenas prácticas desarrollaron respecto a liderazgo, trabajo en equipo, atracción y desarrollo del talento, incentivos y motivación, toma de decisiones, cultura organizativa, gestión de cambios y riesgos, etc.?
  • Independientemente de juicios morales, ¿qué podemos aprender de personas y organizaciones que hacen muy bien el mal?
  • ¿Cómo podemos aplicarlo y aprovecharlo para el bien de todos en el mundo empresarial actual?

El libro

Por eso he pasado años indagando y preparando historias de piratas, conectándolas con una visión moderna y provocadora del management, y finalmente escribiendo este libro.

Advierto de que no pretende ser un sesudo tratado de historia. Tampoco es un libro de economía, psicología o empresa, aunque son enfoques que usaré para aportar cierta profundidad al análisis, más allá de opiniones subjetivas.

Mis objetivos son otros: emocionarnos descubriendo algunas historias de piratas tan increíbles como ciertas, y reflexionar juntos sobre qué podemos aprender que sea útil en nuestras empresas aquí y ahora.

Evidentemente, cuando hablo de aprender y aplicar, no me refiero a matar, robar, torturar, intimidar, etc. Sino a rebelarnos contra organizaciones y personas depredadoras, injustas o mediocres, competir contra ellas o transformarlas desde dentro para el bien de empresas, personas y sociedades. Ya seas emprendedor, empresario, manager, profesional de RRHH o, simplemente, rebelde constructivo.

Los capítulos son independientes en contenido, aunque sigan un orden cronológico. En cada capítulo narro una situación histórica interesante, de forma novelada, pero basada en hechos reales, con algunas ilustraciones. También hago reflexiones, conceptos y análisis desde mi perspectiva personal y profesional, y propongo ideas y sugerencias disruptivas para aplicar en nuestra realidad.

He seleccionado algunos momentos y personajes especialmente emocionantes e importantes. Estos son las fechas, personajes y lugares que recorreremos en esta singladura:

Para todos los que me han preguntado al respecto, el libro ya está disponible para su compra online https://www.editorialkolima.com/producto/management-audaz/#

¿Qué me voy a encontrar en el libro?

Para quienes duden sobre si les puede interesar el libro, comparto un podcast en el que comentamos qué puede esperar un posible lector y qué tesoros de piratas pueden encontrar.

Lo puedes ver o escuchar en varias plataformas:

https://www.youtube.com/watch?v=Vc3yUK03myo&t=2s
https://go.ivoox.com/rf/150039754
https://open.spotify.com/show/4wOd0KrvAENmHChRFJAGn8?si=b61a6ae3edc445fb

Firma de ejemplares en la feria del libro de Madrid

¿Cuánto hace que no das un agradable paseo por el Retiro? ¿Te apetece curiosear libros y tal vez regalar/te alguno para disfrutar este verano? El próximo 15 de junio desde las 19h invito a todos los lectores del blog a la firma de ejemplares que haremos en la caseta 335 de la editorial Kolima en el Retiro.

No es obligatorio traer parche en el ojo, loro en el hombro ni comprar nada, pero si traes un buen ron brindaremos juntos. En todo caso, ¡estaré encantado de saludaros en persona!

Para saber más

Si te interesan los piratas, tal vez te guste leer algunos posts anteriores:

¿Cómo era la vida de los capitanes piratas en realidad?

La reina de los piratas Zheng Shih – Poder, jerarquía y liderazgo remoto

Los piratas: entre el horror y la inteligencia organizativa.

La edad de oro de la piratería, animada y en 12 minutos

Los corsarios gallegos que aterrorizaron el Átlántico

Las empresas de servicios profesionales y la asfixia de la gallina de los huevos de oro

Esta semana tuve una interesante conversación con un amigo, que trabajaba en una consultora con la que colaboro. En cuatro años ha lanzado y hecho crecer con gran éxito toda una línea de trabajo en su empresa, estaba encantado con la empresa, con los compañeros, con el trabajo… y se ha «quemado«. Se va a otra empresa donde espera tener mejor equilibrio y calidad de vida, y trabajar «sólo» 40 horas a la semana.

He visto multitud de situaciones similares. En primera persona, incluso. Recuerdo preguntar hace 20 años a un jefe si no había otra manera de trabajar menos estresante y más equilibrada. Según él no; el sector de los servicios profesionales, la orientación al cliente, y la naturaleza del trabajo hacían inevitable vivir siempre al borde del infarto.

Recuerdo otra gran consultora en la que trabajé, en la que no asignaban más «recursos» (traducción: personas, seres humanos) a un proyecto hasta que el jefe de proyecto pudiera demostrar que la gente estaba ocupada al 150%. Un mero 120% era considerado normal e indigno de ayuda. Las semanas de 60h y trabajar hasta altas horas eran cosas de las que se presumía. Cuando dije a mi gerente que quería tener vida personal, se extrañó y me dijo: «¡Pero si no tienes hijos!». Como si hiciera falta tener hijos para tener vida fuera del trabajo.

Conozco amigos que aceptaron esa mentalidad y han apostado su vida personal para alcanzar (o no) ese gran éxito profesional que pocas empresas pueden ofrecer como las que se basan en capital intelectual. Pero es un trato con el diablo. Lo normal es que pagaran un alto precio en el intento, en términos de salud, familia, bienestar, etc. Podría contar mil anécdotas, y seguro que tú conoces otras.

Muchos sufren el síndrome del burn-out, con mayor o menor intensidad, y acaban dejando puestos y carreras en los que podrían seguir aportando muchas cosas durante mucho más tiempo. A veces aplazan el disfrute o el ocio hasta un futuro mejor, pero este año un amigo tuvo un derrame cerebral meses antes de la jubilación…

Por suerte, muchos hemos buscado alternativas. La mayoría de compañeros consultores acaban trabajando en las empresas clientes, trabajando como autónomos o creando sus propias empresas para tener más libertad y equilibrio vital (estas opciones tienen otros problemas distintos que no tocan ahora). La cuestión es que estos empleados dejan las empresas de servicios profesionales justo cuando más productivos son. Estas empresas pierden sus activos más valiosos, su materia prima, por haber matado la gallina de los huevos de oro.

Sí pudiera hablar con mis jefes de antaño, les diría que sí es posible trabajar bien, ganar suficiente, disfrutar del camino y equilibrar la vida personal con la profesional. Escribo este post a las 22h y nunca me haré millonario, pero esta mañana me he dado una vuelta en moto porque me apetecía y me tomo 2 meses de vacaciones al año.

Creo que hay una oportunidad de atraer talento para las empresas de servicios profesionales que ofrezcan no sólo dinero, sino calidad de vida. De hecho, a partir de un cierto nivel de ingresos, la gente con una vida equilibrada valora más el ocio, la flexibilidad o el bienestar que ser el más rico del cementerio.

Pero eso requiere un cambio profundo de mentalidades, valores, incentivos, hábitos y personas en estas empresas. ¿Te apuntas a unos servicios profesionales más humanos? ¡Comparte este post y empecemos el cambio, cada uno en la medida que pueda!

Magallanes, liderazgo y gestión del cambio

La epopeya de Magallanes y Elcano es una aventura apasionante y está llena de aprendizajes plenamente actuales sobre liderazgo y gestión del cambio.

Hace unos días he tenido la suerte de trabajar con 50 managers de una de las mayores empresas industriales de nuestro país, con nuestra metodología de historias inspiradoras.

¡Muchas gracias a ADN Training y al cliente!

Si quieres saber más:

Nuevo taller: gestión del cambio y liderazgo con Magallanes y Elcano + evento temático del Club Da Vinci

500 años del descubrimiento del estrecho de Magallanes

Liderazgo en la expedición Magallanes – Elcano. ¿Acierto o desastre?

500 años de la epopeya más asombrosa y poco conocida

La hora decisiva de Elcano. Arte, historia y aprendizaje.

Hace 499 años, Elcano culminaba la primera vuelta al mundo

Descifrando nuestro mayor enemigo: la estupidez

Si hay una pandemia universal y peligrosísima es la estupidez. Nunca dejo de asombrarme de los comportamientos perjudiciales para sí mismos y para otros que veo en tantas personas a mi alrededor. (Aunque quizás ellos ven lo mismo en mí.) 😉

Desde el punto de vista evolutivo, es fácilmente explicable: El cerebro es el órgano que más energía consume. Por lo tanto no ha evolucionado para dar las mejores respuestas posibles, sino unas respuestas que minimicen el esfuerzo mental hasta el nivel que permita la supervivencia inmediata. Una vez que lo entiendes, comprendes muchos comportamientos.

Hace tiempo hice un vídeo en el que introducía el tema de la estupidez y explicaba el modelo modelo de Carlo María Cipolla para que puedas analizar en tu entorno quiénes son estúpidos, inteligentes, ingenuos o egoístas, y qué hacer con ellos. Lo incrusto de nuevo como introducción.

Recupero este tema porque el otro día escuché un podcast muy completo e interesante sobre la estupidez, por el psicólogo Miguel Ángel Alcarria en el programa de César Vidal. Por algún motivo no me deja incrustarlo en este post, pero te dejo el enlace a continuación. Escúchalo mientras haces cualquier cosa que no requiera mucha atención. ¡Merece la pena para descifrar esta maldición e intentar librarse de ella!

https://odysee.com/$/embed/@cesarvidal:b/la-psicoteca-descifrando-la-estupidez:e?t=90&r=8J4RBDY3xUwmxBMAM7GbtSFQaH1Fz82x (el contenido empieza en el minuto 1:30)

Aviso: El primer síntoma de infección por estupidez es creerse inmune a la misma. Sólo el conocimiento de la enfermedad y la sana autocrítica para detectar sus síntomas a tiempo permiten minimizarla.

Si te interesa el tema, también te recomiendo otros posts anteriores:

La paradoja de la estupidez

Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?

Why ignorance fails to recognize itself

La diferencia entre la estupidez y la genialidad…

Incompetentes, o cómo hundir cualquier cosa

¡Ya no trabajamos para imbéciles!

Ir al psicólogo está bien, pero no vivir rodeado de imbéciles es aún mejor

How to succeed in different levels of leadership

The research

Some months ago a was interviewed in a research by Talogy about the progression of leaders in their career, as I already published:

How to succeed as a leader in different levels of hierarchy – Interview to Luis González (ReviTalent) by Emily Goldsack (Talogy)

Now they’ve shared their research: «The leadership journey: insights into effective leadership progression. An international research report

It explores the perspectives
of employees, leaders, organizations, and scientific literature about:

  • The direct impact of leaders on their people at each level
  • What leadership behaviors and attributes are important at each level
  • The leadership challenges leaders face as they transition to the next level and their degree of preparedness
  • How organizations can best prepare leaders to transition successfully and be effective in their future leadership role
  • These findings offer practical and actionable insights to help build effective leaders for strong leadership pipelines.

Summary

Here are some key ideas:

  • Only 38% of leaders feel extremely or very prepared to move to the next level of leadership.
  • Enabling and supporting leaders as they progress through your organization is critical when facing tight labor markets and increased reliance on leaders to deliver results. However, only 36% of leaders surveyed received formal leadership training or development when they moved to their current leadership level.
  • Leaders of all levels feel that mentoring programs and individual coaching were in the top three most useful development opportunities
  • Leaders who made employees feel more positive emotions were also rated as more effective leaders by employees. Yet one in five employees are still experiencing stress and frustration on a very frequent basis. Employees whose leaders display negative behaviors reported a decrease in their own work performance, engagement, and overall wellbeing.
  • This reinforces the need for leadership development to focus on a human-centered approach and places emphasis on emotional intelligence
  • Employees identified being supportive, providing constructive feedback, giving autonomy, and
    communicating well as leadership behaviors that most enhance their work performance.
  • 80% of leaders felt they had to change their behavior to a moderate, large, or very large extent when they transitioned to their current leadership level.
  • First-level: Leading self vs leading others: An initial mindset change is required as individual contributors move into leadership – focusing on delegation and empowering others, appreciating individuals and communicating task expectations. First-level leaders also face complexity in managing their relationships with former peers and new colleagues.
  • Mid-level: Leading others vs leading leaders. Moving to mid-level leadership requires a further shift in mindset. There is a need to demonstrate and balance both strategic and operational capabilities and leaders at this level have many audiences to communicate with. They must recognize the need to move out of the detail and have a broader strategic focus.
  • Senior level: Leading the organization. At a senior leader level a final mindset shift is required, often recognized as the most difficult by organizations. Building and maintaining trust and providing clarity in communication are essential at this level. Leading the organization involves a step away from day-to-day management and a move towards big-picture strategic thinking, managing a greater breadth of relationships and empowering managers and teams.

However, there’s much more to learn. I encourage you to read the full report here.

15 años de ReviTalent. Carta y petición personal. ¿Qué opinas?

El proyecto ReviTalent cumple 15 años, y quiero dar las gracias a todos los que sois parte de esta comunidad de una forma u otra (clientes, amigos, lectores del blog, socios del Club Da Vinci, compañeros…).

En los últimos 5 años hemos rediseñado nuestra gama de servicios completamente, intentando que sean diferenciales y que nos encanten tanto como a nuestros clientes. Además, todos los meses dedicamos varias horas a divulgar “cosas que pensar”.

Por otra parte, el mercado ha cambiado mucho en este tiempo. Además, los clientes están hartos de agresividad comercial y productos genéricos, y quieren soluciones a sus necesidades reales y particulares.

Pero resulta difícil conocer qué necesita cada uno y generar relaciones mutuamente valiosas sin un diálogo sincero en ambas direcciones. Así que es un buen momento para mirar atrás y alrededor, escuchar, reflexionar y ajustar el rumbo.

¿Nos ayudas a ayudarte? Si en estos años te hemos aportado algo valioso, ahora te pedimos 5 minutos de información y feedback en esta encuesta.

¡Muchas gracias!