Monthly Archives: January 2013

Caso Shackleton: Liderazgo en situaciones cr铆ticas

鈥淓l t茅mpano de babor se rompi贸 y enormes trozos de hielo salieron disparados鈥 El barco se escor贸 30潞.鈥- Ernest Shackleton

聽驴C贸mo liderar empresas y personas cuando el entorno es hostil e incierto? Recientemente hemos elaborado otro caso hist贸rico para trabajar en formato conferencia o jornada. Creemos que ha quedado algo 煤til e interesante.聽Reviviremos la epopeya que sufri贸 la expedici贸n de Shackleton al Polo Sur de 1914 a 1917, y obtendremos conclusiones aplicables al liderazgo de empresas y personas en la actual crisis.

聽Nos apoyaremos en material audiovisual hist贸rico de gran belleza y en los diarios de los protagonistas para entender c贸mo 27 hombres pudieron sobrevivir al cruel invierno ant谩rtico, contra toda probabilidad, tras quedar su barco atrapado y destruido por los hielos. Tuvieron que afrontar el hambre, el fr铆o extremo, el mar, el hielo, los conflictos internos, el aburrimiento, la falta de recursos, y sobre todo la falta de esperanza.

聽Revisaremos los momentos y actitudes clave de liderazgo de Shackleton, qu茅 hac铆a para generar una lealtad y compromiso m谩ximo en sus hombres, y cu谩les fueron sus principales aciertos y errores. Por ejemplo veremos c贸mo afrontaba y comunicaba las malas noticias, c贸mo generaba una visi贸n de futuro, c贸mo cuidaba y al mismo tiempo exig铆a a las personas, c贸mo tomaba decisiones duras pero necesarias, c贸mo aprovechaba sus escasos recursos, c贸mo eleg铆a y motivaba a su equipo, etc.

聽Finalmente llevaremos algunos de estos aprendizajes al contexto actual, y buscaremos conclusiones pr谩cticas aplicables al d铆a a d铆a.

Shackleton

Tendencias y datos sobre formaci贸n en empresa en Espa帽aen 2012

Interesante art铆culo con bastantes datos sobre lo que han hecho las empresas espa帽olas en formaci贸n en el 2012, seg煤n un estudio de Adecco.

Algunas conclusiones (que confirman nuestras impresiones subjetivas):

– Se potencia la formaci贸n interna.

– Disminuye todo lo que no sea directamente ligado a negocio (formaci贸n t茅cnica, de producto o comercial). Poco desarrollo directivo. Las empresas en 茅poca de crisis siguen considerando que formar buenos jefes es un lujo, no una necesidad.

– Se mide mucho la satisfacci贸n y poco (desgraciadamente) la transferencia al puesto de trabajo.

M谩s detalles en el art铆culo.

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Jefes mediocres – Seguimos as铆 o repensamos el desarrollo directivo – Capital Humano Enero 2013

隆Empezamos el a帽o publicando de nuevo en la revista Capital Humano! En esta ocasi贸n planteamos 11 cuestiones dif铆ciles pero necesarias para聽conseguir que la inversi贸n en desarrollo directivo sea eficaz y eficiente.

Es una pena que al maquetar la revista se olvidaran las tablas del art铆culo. Aqu铆 est谩 el art铆culo tal como aparece en la revista y tambi茅n la versi贸n no maquetada pero completa, con sus tablas.

Jefes mediocres – Seguimos as铆 o repensamos el desarrollo directivo – completo – Capital Humano Enero 2013 – Luis Gonz谩lez

Jefes mediocres – Seguimos as铆 o repensamos el desarrollo directivo- Capital Humano Ene 2013 -Luis Gonz谩lez