Often, companies say that they want innovation, while they keep doing the same things the same way. But sometimes it is not so difficult. All it takes is having no other choice but to innovate or fail.
David Epstein shares this surprising anecdote about how the Canadian olympic skeleton team was forced to innovate, and they revolutionized their sport in 1 hour.
Some takeaways about creativity and innovation:
If you want to compete with rivals with more resources, you’d better be more ingenious
What made you successful in the past may not be enough in the future.
Scarcity, crisis or failure may be a gift in desguise, the fertile ground where you can seed innovation.
Only when we deattach from the things we’re used to, we can explore new ideas.
Try many crazy ideas, select the best ones.
A leader is key to encourage the creativity of his team.
If you ask people the right questions, they may surprise you with the rigth answers.
Hoy el análisis parte de la emoción, de la indignación porque se quemen las provincias y bosques en las que tanto he disfrutado de la naturaleza. Durante años he recorrido en moto de campo (a pesar de las prohibiciones absurdas) varias de las zonas ahora quemadas del noroeste. Este año pasé por los Picos de Europa, por ejemplo.
Al ver las noticias, me surgen recuerdos del olor a heno y a pino, de los colores grises de la roca, azul del cielo, verde de los prados y amarillo de los trigales, de los murmullos de cascadas, bosques y leyendas. Una tierra (la mía, si es que soy de algún sitio) preciosa, salvaje, solitaria… y ahora calcinada.
Un incendio o unos pocos pueden ser mala suerte, pirómanos, etc. Pero, cuando se queman 400000 hectáreas en un año, no es mala suerte, es mala gestión y malas decisiones.
Muchos llevamos años advirtiendo de la despoblación del campo, del descuido y abandono de pueblos, bosques, cortafuegos y senderos. De las leyes y burocracias que prohíben (no regulan) un uso razonable del campo. De las políticas medioambientales contraproducentes y fanáticas, que dificultan la ganadería, la agricultura y la silvicultura, que derriban y vacían pantanos. De la hipocresía de quienes nos culpan por usar vehículos particulares (y no hablemos de la circulación por caminos o en el centro de las ciudades) desde sus aviones privados y palacios. Y este año, con todo lo que llovió en primavera, todos sabíamos que habría mucho matorral seco.
Pero esos avisos caen en oídos sordos. El ecologismo y la agenda 2030 se ha convertido en un caballo de Troya, en una religión tan hipócrita como destructiva. En solo 10 días de agosto, los incendios provocaron la emisión de casi 5,5 millones de toneladas de CO₂. En comparación, un coche medio emite aproximadamente 2,4 toneladas de CO₂ al año. Por lo tanto, las emisiones de los incendios en esos 10 días equivalen a las emisiones anuales de alrededor de 2.291.667 coches.
Tampoco las vidas humanas, la destrucción de propiedades, la despoblación de media España o el impacto económico conmueven a los «responsables». Con echar las culpas a alguien más o al clima cambiático ya les basta, y luego a seguir cobrando e implantando las mismas políticas, con los mismos resultados. Estos «Nerones» modernos siguen cantando las mismas canciones mientras arde España.
Desde el punto de vista del liderazgo y la toma de decisiones, se podría construir un caso de estudio sobre cómo tomar las peores decisiones posibles por los peores líderes posibles.
Y lo peor es que llueve sobre mojado y arde sobre quemado. En los años recientes hemos visto el mismo patrón de pésima gestión en cada crisis. Ya sea el covid, la filomena, el volcán de la Palma, la crisis migratoria, las inundaciones de Valencia, el gran apagón… No aprendemos. Seguimos con el mismo patrón de toma de decisiones por los mismos sistemas organizativos y personas, así que repetiremos los mismos resultados.
Por eso me parece tan importante ayudar a los líderes y organizaciones a tomar decisiones con un proceso racional y de alta calidad, independientemente del contenido o temática de las mismas. En las empresas también se toman malas decisiones todos los días, pero al menos allí hay la posibilidad de que te despidan por ello. Y también hay la posibilidad de convertirte en un buen decisor que genere sistemáticamente buenos resultados.
Si te interesa conocer más sobre la estupidez humana, la toma de decisiones, el liderazgo y los resultados, te recomiendo pasados posts en los que desarrollo algunas ideas al respecto, para no repetirlas aquí:
¿Por qué un libro sobre los piratas del Caribe y la empresa actual?
“En la oscuridad, una vez que alguien la ha iluminado, hay descubrimiento, hay posibilidad, hay libertad…” – Capitán Flint (personaje ficticio de la serie Black Sails)
Empecemos por el origen de mi libro, conferencias y talleres sobre este tema, y por qué creo que interesan a líderes y empresas actuales.
La imagen que se nos muestra sobre los piratas del caribe en la cultura popular es atractiva pero enormemente distorsionada por la industria del entretenimiento. Se les representa como haraganes estúpidos, villanos diabólicos, o héroes románticos.
Lo que me intrigaba de las típicas caricaturas o historias de piratas es que no podían responder a una pregunta fundamental:
¿Cómo es posible que unos pocos criminales incultos, alcohólicos, marginados y sin apenas recursos pusieran en jaque a los principales imperios de la época durante 200 años?
Algo tenían que hacer bien de forma sistemática para tener éxitos repetidos y desproporcionados a sus condiciones y medios ¿no? De aquí salen más preguntas:
¿Cómo conseguían cooperar entre ellos y competir con éxito contra enemigos mucho más poderosos?
¿Qué buenas prácticas desarrollaron respecto a liderazgo, trabajo en equipo, atracción y desarrollo del talento, incentivos y motivación, toma de decisiones, cultura organizativa, gestión de cambios y riesgos, etc.?
Independientemente de juicios morales, ¿qué podemos aprender de personas y organizaciones que hacen muy bien el mal?
¿Cómo podemos aplicarlo y aprovecharlo para el bien de todos en el mundo empresarial actual?
El libro
Por eso he pasado años indagando y preparando historias de piratas, conectándolas con una visión moderna y provocadora del management, y finalmente escribiendo este libro.
Advierto de que no pretende ser un sesudo tratado de historia. Tampoco es un libro de economía, psicología o empresa, aunque son enfoques que usaré para aportar cierta profundidad al análisis, más allá de opiniones subjetivas.
Mis objetivos son otros: emocionarnos descubriendo algunas historias de piratas tan increíbles como ciertas, y reflexionar juntos sobre qué podemos aprender que sea útil en nuestras empresas aquí y ahora.
Evidentemente, cuando hablo de aprender y aplicar, no me refiero a matar, robar, torturar, intimidar, etc. Sino a rebelarnos contra organizaciones y personas depredadoras, injustas o mediocres, competir contra ellas o transformarlas desde dentro para el bien de empresas, personas y sociedades. Ya seas emprendedor, empresario, manager, profesional de RRHH o, simplemente, rebelde constructivo.
Los capítulos son independientes en contenido, aunque sigan un orden cronológico. En cada capítulo narro una situación histórica interesante, de forma novelada, pero basada en hechos reales, con algunas ilustraciones. También hago reflexiones, conceptos y análisis desde mi perspectiva personal y profesional, y propongo ideas y sugerencias disruptivas para aplicar en nuestra realidad.
He seleccionado algunos momentos y personajes especialmente emocionantes e importantes. Estos son las fechas, personajes y lugares que recorreremos en esta singladura:
Para quienes duden sobre si les puede interesar el libro, comparto un podcast en el que comentamos qué puede esperar un posible lector y qué tesoros de piratas pueden encontrar.
Firma de ejemplares en la feria del libro de Madrid
¿Cuánto hace que no das un agradable paseo por el Retiro? ¿Te apetece curiosear libros y tal vez regalar/te alguno para disfrutar este verano? El próximo 15 de junio desde las 19h invito a todos los lectores del blog a la firma de ejemplares que haremos en la caseta 335 de la editorial Kolima en el Retiro.
No es obligatorio traer parche en el ojo, loro en el hombro ni comprar nada, pero si traes un buen ron brindaremos juntos. En todo caso, ¡estaré encantado de saludaros en persona!
Para saber más
Si te interesan los piratas, tal vez te guste leer algunos posts anteriores:
En 2024 he cumplido 50 años y 15 del proyecto ReviTalent. Ha sido un año fructífero aunque difícil. Un año vivido intensamente, del que quería compartir en algunas imágenes y reflexiones con los lectores del blog.
He conseguido un objetivo que llevaba tiempo persiguiendo, lo que yo considero mi éxito profesional: dedicar la mayor parte (seguramente más de un 80%) de mi tiempo a proyectos Ikigai: proyectos que me gustan, que hago bien, que ayudan a otras personas y empresas, y que son rentables.
Ha sido un camino largo en la dirección que había fijado hace 4 años, y que os expliqué en este post: Novedades ReviTalent 2020. Carta personal a los lectores del blog. Al menos de momento, he conseguido vivir y trabajar de los servicios especiales diseñados en los últimos años: aventuras, experiencias, historias, y transformación individual y colectiva.
No todo han sido proyectos facturables. He conseguido escribir un libro sobre piratas del Caribe y lo que podemos aprender de los peores criminales en las mejores empresas. Espero publicarlo próximamente, os mantendré informados. Tengo otro con los cuentos que inventaba para mis hijos durante su infancia también escrito, pero ese ya veremos qué hacemos con él. También he desarrollado varias experiencias de aprendizaje nuevas y adaptado otras con nuevos formatos y contenidos.
Pero las cosas no han sido de color de rosa. No ha sido un año fácil. Un buen amigo ha tenido un derrame cerebral, y otros han tenido problemas personales y laborales. El primer trimestre fue muy flojo y el último demasiado estresante. Tengo facturas por cobrar como para vivir un año. He tenido un accidente de moto y varias complicaciones de salud, por suerte sin consecuencias graves. Las dificultades que superamos nos hacen más fuertes.
En lo personal, he tenido una armonía razonable entre vida personal y el trabajo, he navegado, he explorado campos y montes, he viajado a bellas ciudades, he empezado a tocar la guitarra, y he disfrutado con mi familia.
Y he seguido aprendiendo, tenido experiencias enriquecedoras y colaborado con gente maravillosa: clientes, socios del club Da Vinci, amigos, compañeros…
¡Muchas gracias a todos y os deseo unas felices fiestas con vuestros seres queridos y lo mejor para el 2025!
Fabuloso discurso de graduación de uno de los mejores tenistas de la historia, con lecciones para el tenis, pero sobre todo sabiduría para la vida. Compártelo a tus hijos y compañeros.
¡El mes de septiembre ha empezado apasionante! En dos semanas hemos tenido tres de nuestras «aventuras para crecer«. Os comparto algunas fotos e ideas:
Coaching con caballos
Otra nueva actividad del Club Da Vinci, en la que hemos experimentado de nuevo el coaching con caballos. ¡Muchas gracias a Juan Carlos por organizarlo y a María por guiarnos con sus caballos!
Aquí dejo un post anterior, por si quieres conocer algo más sobre la metodología del Coaching con caballos
Construyendo helicópteros para construir equipos
En una actividad que ya es un clásico, hemos rizado el rizo. Poner a 70 televendedores a construir 4 helicópteros es una locura maravillosa, sobre todo por el impacto en el equipo y las conclusiones que pudimos sacar de primera mano. ¡Muchas gracias a Ovidio (Isavia) y a nuestro equipo de especialistas en outdoor!
Gymkana histórica en el centro de Madrid: Buscando el tesoro perdido del emperador Carlos
En una actividad de team building para un equipo internacional de 60 personas de alto potencial, hemos viajado cinco siglos atrás en el tiempo, descubierto la historia y la geografía del Madrid de los Austrias, superado todo tipo de retos físicos e intelectuales, encontrado el tesoro perdido del emperador Carlos, y de paso aprendido a ser, trabajar y sentirnos como un gran equipo. ¡Muchas gracias a todos, especialmente a Sergio, Marina y Pere!
Esta semana hicimos una edición piloto de nuestra introducción al boxeo y sus aprendizajes, junto con el Club Da Vinci y varios amigos, compañeros y clientes. ¡Muchas gracias a todos los nuevos boxeadores y al equipo del BBS, y en especial a Manel!
Si te la perdiste, aquí te la explicamos y mostramos.
Si crees que tu empresa o equipo necesita una actividad de aprendizaje de alto impacto y apta para todos los públicos, no dudes en preguntarnos en info@revitalent.com
Nos aproximamos a la Navidad y el año nuevo, fechas en las que mucha gente hace balance del año y propósitos de cambio para el siguiente. Hay quien decide empezar a correr, quien busca un proceso de coaching…
En cualquiera de estos casos, o aunque no caigas en ninguno de ellos, este vídeo es desternillante, y nos permite reírnos de esa faceta ñoña, superficial y pesada que tienen algunos mal llamados coaches, empeñados en evangelizar a todo bicho viviente con el buenrollismo esotérico.
Lo he compartido con mis alumnos del master de coaching del Instituto Europeo de Coaching para vacunarles contra y debatir sobre la prostitución de la profesión, y para que nunca persigan a la gente por la calle. 😉
Como contrapunto, ahora hay un conflicto muy grave entre las jugadoras de la selección femenina de fútbol y su entrenador. Por si no te has enterado, he aquí un pequeño resumen.
https://www.youtube.com/watch?v=ikxqI31IgBM
Como anécdota personal, recientemente he vivido en el equipo de fútbol de mi hijo una situación de pérdida de confianza mutua entre el entrenador y los jugadores. El entrenador, al que no discuto su capacidad técnica ni su buena intención, ha puesto en evidencia algunos de los errores y carencias en su comunicación y liderazgo que solemos encontrar en los líderes en empresa.
En mi vida profesional he visto innumerables veces los mismos problemas. Cambia la actividad, el sector, las personas, pero el patrón de ruptura entre un líder y su equipo es perfectamente reconocible y previsible, y de difícil solución.
Así que, para ordenar la conversación, propongo algunas analogías entre dichas situaciones en el deporte y en la empresa, y algunas sugerencias (antes de tomar decisiones radicales o de que el problema sólo pueda resolverse con la salida de uno u otros):
DEPORTE
EMPRESA
SUGERENCIAS (si estamos a tiempo)
Entrenamientos percibidos como aburridos o poco útiles
Falta de desarrollo eficaz, tanto por la empresa como por el jefe directo
Revisar las políticas de formación y desarrollo de los colaboradores y las habilidades didácticas del jefe.
Cuerpo técnico con insuficiente cualificación
Falta de experiencia, conocimiento, legitimidad o autoridad de la jerarquía
Revisar las políticas de selección, desarrollo y sucesión, para ascender a los más cualificados y reputados.
Falta de resultados deportivos
Falta de resultados empresariales
Implantar y utilizar bien la Dirección por Objetivos, también aplicada al jefe.
Falta de preparación eficaz de partidos y estrategia
Falta de estrategia y planificación. Falta de recursos y tiempo para innovar y mejorar.
Revisar el rol y habilidades del jefe para hacerle más estratégico.
Autoritarismo, falta de respeto, comunicación agresiva y falta de empatía del entrenador
Autoritarismo, falta de respeto, comunicación agresiva y falta de empatía del jefe
Trabajo con un mentor para desarrollar el liderazgo emocional del jefe, asertividad, comunicación no violenta y su motivación del equipo.
Miedo al error o la crítica y juego ramplón
Miedo al error o la crítica y conductas defensivas
Desarrollar un marco mental de aprendizaje y desarrollo continuo. Desarrollar habilidades de feedback constructivo y motivación positiva.
Desconfianza y rencores del líder con su equipo y viceversa
Desconfianza y rencores del líder con su equipo y viceversa
Coaching de equipos y mediación. Resolución de temas enquistados y establecimiento de nuevas alianzas.
Lesiones y sobrecarga
Burn out y agotamiento profesional. Desequilibrio con la vida personal.
Estudiar la sostenibilidad de la aportación mutua y dotación de los distintos stakeholders y mejorarla si es preciso
Tratar a jugadores expertos y con ego como a niños
Tratar a profesionales expertos y con ego como a niños
Cambiar el estilo de liderazgo, la delegación, la participación en la toma de decisiones…
Privilegiar o castigar de forma arbitraria o personalista a unos jugadores frente a otros
Decisiones de retribución, ascensos o privilegios percibidos como injustos
Clarificación, revisión y respeto de los criterios de gestión del talento y evaluación del desempeño
Conformismo y falta de autocrítica. Jugadores que no se atreven a cuestionar decisiones abiertamente. Rumores y críticas por la espalda.
Pensamiento grupal, miedo a enfrentarse al jefe, ejecución de decisiones erróneas. Empleados que no se atreven a cuestionar decisiones abiertamente. Rumores y críticas por la espalda.
Evaluación y feedback 360. Programa sobre toma de decisiones.
Más allá de estas ideas genéricas, no hay una receta fácil para problemas sistémicos, dinámicos y complejos. Mi recomendación y experiencia en estos casos complejos es el trabajo simultáneo con el jefe (ya no líder, puesto que no le quieren seguir), y con su equipo, usando aproximaciones combinadas de coaching sistémico de equipos y mentoring individual.
A veces la relación está tan perjudicada que no tiene solución. En esos casos, lo peor es prolongar la situación hasta que explote o se pudra completamente. Pero, si se aborda a tiempo y adecuadamente, a veces es posible reconstruir la confianza mutua y volver a formar una relación entre equipo y líder más fuerte y mejor que antes.
¿Conoces o vives en equipos que ya no tienen confianza con su jefe? ¿Qué opinas?
Estos días hemos tenido un ejemplo perfecto de cómo un equipo puede ser y conseguir mucho más que la suma de sus individuos.
Las declaraciones de Scariolo son toda una lección y ejemplo para los que nos dedicamos a desarrollar o liderar equipos en empresas. De nuevo, el deporte es un mundo paralelo en el que podemos inspirarnos.
Y cuando vemos cómo habla en el vestuario, cómo gestiona por anticipado la mente y las emociones de los jugadores antes del partido clave, empezamos a intuir cómo un gran líder crea un grandísimo equipo.
https://www.youtube.com/watch?v=Icy35gj7zRE
Y después del éxito no olvida el reconocimiento, esa gasolina gratis para la motivación que tantas veces olvidamos suministrar al equipo.
¿No te gustaría tener un jefe así? ¿No les gustaría a tus colaboradores tener un jefe así? 😉
