Archivo mensual: diciembre 2022

El creciente interés por el estoicismo ¿Qué tenían en común Marco Aurelio (emperador romano), Epícteto (esclavo que compró su libertad), Shackleton y Rafa Nadal? Son estoicos, unos desde la filosofía y otros desde las aventuras y el deporte. En contra … Sigue leyendo →

Publicada el 2022/12/23 por Luis | Comentarios desactivados en Estoicismo para líderes modernos

¿Desarrollo de personas y organizaciones en 2023? ¡Compartamos perspectivas!

Publicada el 2022/12/23 por Luis

Dejando atrás la tormenta perfecta En los últimos 3 años el desarrollo de personas y organizaciones ha cambiado más que en los anteriores 30. Ha desaparecido de golpe, luego crecido como nunca, virtualizado 100%, luego revalorado lo experiencial, cambiado de … Sigue leyendo →

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¡Socorro, me persigue un coach!

Publicada el 2022/12/16 por Luis

Nos aproximamos a la Navidad y el año nuevo, fechas en las que mucha gente hace balance del año y propósitos de cambio para el siguiente. Hay quien decide empezar a correr, quien busca un proceso de coaching… En cualquiera … Sigue leyendo →

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10 leadership theories in 5 minutes

Publicada el 2022/12/09 por Luis

I was preparing a leadership training, and wanted to give a broad overview of such a wide field. I could spend hours and hours talking about it. But instead, I chose to share this brief overview. I hope you find … Sigue leyendo →

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Top learning myths (that we all believed) debunked

Publicada el 2022/12/05 por Luis

Pedagogy is a controversial science. Or maybe it is an art. Anyway, those who develop other people should be careful about the models and ideas that we use or spread. An interesting or useful model is not always a scientific … Sigue leyendo →

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Entender las crisis financieras con arte y humor

Publicada el 2022/12/01 por Luis

¿Ya has notado la pérdida de poder adquisitivo? Probablemente, en los últimos meses habrás notado cómo tu poder adquisitivo se ha resentido. Más impuestos, inflación (el impuesto oculto) cerca del 10%, guerra, ruptura de las cadenas de suministro, se duplican … Sigue leyendo →

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