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Objetivos: Errores y confusiones

En esta segunda entrega comento algunos errores, confusiones y distinciones esenciales de los que hemos de ser conscientes antes de ponernos a fijar objetivos.

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Con frecuencia exigimos a los managers que fijen objetivos para su gente sin que entiendan los conceptos básicos. Es como intentar acertar a una diana sin saber distinguir el arco de la flecha. O sea, probáblemente un ejercicio inútil o incluso contraproducente.

¿Conoces la diferencia entre objetivos y reglas? ¿Es suficiente alcanzar los objetivos sin valores? ¿Cuál es la diferencia entre objetivo, indicador, meta e iniciativa? ¿Los sistemas de objetivos sustituyen a un buen liderazgo?

(Incluyo un pequeño homenaje a Forges en el día de su fallecimiento, a ver si lo encuentras.)

Si quieres ver el anterior video aquí está: Objetivos ¿Para qué?

Success quotes for your inspiration

I came across Jeroen De Flander’s website, and I found many interesting quotes for those who want to reach success, however you define it.

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Success is “the accomplishment of an aim or purpose”, as the Oxford dictionary states. My friend and former boss Gonzalo used to define success as having or being plenty of what you want. Anyhow, it is not (necessarily) about being famous or rich.Resultado de imagen de success

You choose what success means to you. And then you try to find your way. And then you choose if you walk towards it in spite of all the difficulties. In the end, getting there is not as relevant as the journey and the learning while you try to achieve it.

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Quotes can summarize deep thoughts in a few words and spark inspiration in the reader. So are a few:

  • “Ambition is the path to success. Persistence is the vehicle you arrive in.” ―Bill Bradley
  • “Try not to become a person of success, but rather try to become a person of value.” ―Albert Einstein
  • “Successful people do what unsuccessful people are not willing to do. Don’t wish it were easier; wish you were better.” ―Jim Rohn
  • The only place where success comes before work is the dictionary.” ―Vince Lombardi
  • “You never achieve success unless you like what you are doing.” ―Dale Carnegie

You can find them all here.

Also there is an infography. This amazing video was made by visual artist Axelle from Axellerator.

To end with a grain of salt, one day I’ll talk about motivation as a necessary factor for success but not enough to get it. This is something that motivational speakers tend to forget, and an expensive lesson for those who learn it the hard way.

On the other hand, this can also be an easy excuse not to try things or to quit as soon as you find difficulties. So please try to find your success, first with your heart but also with your brain!

No cambiamos de opinión aunque nos demuestren que estamos equivocados

Imagen relacionadaFantástico artículo de Javier Salas en El País. Ya sabéis que tengo especial interés por los sesgos y fallos de la mente humana, como ya hemos comentado alguna vez. Algunos extractos:

  • Cada vez más estudios muestran las limitaciones de la razón humana. En ocasiones se ignoran los hechos porque no se adaptan a lo que pensamos. La verdad no siempre importa.
  • “Lo más probable es que las personas lleguen a las conclusiones a las que quieren llegar”, dejó escrito la psicóloga social Ziva Kunda al desarrollar la teoría del pensamiento motivado. La idea es sencilla: para defender nuestra visión del mundo, nuestro relato, vamos razonando inconscientemente, descartando unos datos y recogiendo otros, en la dirección que nos conviene hasta llegar a la conclusión que nos interesaba inicialmente.
  • A los políticos populistas les da igual que les desmientan: han colocado el mensaje, que se hable de lo que les interesa, fijando el marco de la conversación pública. Los investigadores consideran que no basta con el trabajo periodístico con los datos, sino que “para ser efectivo, los hechos deben integrarse en una narrativa con argumentación persuasiva” y “presentados por un político carismático”.
  • “Cuando se trata del bulo de un medicamento retirado o algo así, la gente te cree y lo agradece. Pero si les toca la patata, dejan de discernir entre opinión y datos. Si ya han elegido bando es más complicado sacarles del error”
  • Muchas de estas estratagemas están destinadas a escuchar al sujeto para aprovechar sus debilidades: a un empresario negacionista del cambio climático no le convencerás hablándole de la crecida de los mares, sino de oportunidades de negocios verdes. Por eso, un equipo de la Universidad de Queensland (Australia) ha acuñado el concepto de persuasión jiu jitsu, en referencia a ese arte marcial que usa contra el rival su propia fuerza. Por ejemplo, dejar que explique cómo funcionaría exactamente paso a paso su idea, para que vea sus flaquezas saliendo de su propia boca.
  • “Cuando se trata de temas científicos, la gente habla usando evidencias, cuando sus actitudes están motivadas por otra cosa. El divulgador tiene que resistir la tentación natural de debatir las ideas articuladas por el sujeto y en su lugar centrarse en su motivación oculta en la sombra”, explican. “Identifique la motivación subyacente, y luego adapte el mensaje para que se alinee con esa motivación”

Es recomendable leer aquí el original, con más ejemplos y experimentos.

También puedes pasarte por anteriores posts para saber más:

Nueva conferencia: SorprendenteMente

Neuroconomía

Cambiar creencias irracionales (las de otros, por supuesto 😉

¿Somos seres económicos racionales?

Sesgos cognitivos

Los sesgos cognitivos más frecuentes

Ahora que lo pienso, el problema es que tenderé a ver la información que respalda mis creencias previas, así que no puedo fiarme de mi propia mente. 😉