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Liderazgo basado en hechos y formación outdoor

Lo malo de la curiosidad y el espíritu científico es que no encajan en ámbitos en los que abundan el ego y el group thinking (no me refiero a las consultoras de recursos humanos, por supuesto) o la superstición y el buenismo (claramente ausentes del entorno del coaching). 😉

“¿Qué estudio científico que soporta ese modelo o esa teoría?” o “¿Esa supuesta correlación es casualidad o causalidad? pueden ser consideradas como preguntas inoportunas, o incluso una falta de respeto. “¿Qué libros o artículos basados en hechos (y no en la mera opinión) has leído en los últimos 5 años?” es una pregunta que pocos “expertos” pueden responder.

En ReviTalent tenemos la vocación de basar, en la medida de los posible, nuestras herramientas y modelos con estudios científicos, y por eso vamos a iniciar una línea de trabajo: LIDERAZGO BASADO EN HECHOS.

Seleccionaremos y publicaremos algunos descubrimientos interesantes de autores como Pfeffer, Wiseman, Coffman y Buckingham… para vosotros, con la esperanza de que despierten vuestro afán investigador.

Empezamos con un curioso estudio de Aron et al. (2000) sobre parejas que llevan muchos años de relación. Normalmente la pasión del principio ya ha desaparecido presa de la rutina. Estos autores testaron si el realizar juntos una actividad lúdica, retadora y sorprendente en equipo podía reavivar la llama de la atracción, comparadas con parejas similares que tenían que hacer otra actividad menos divertida de forma secuencial e independiente.

Tras las actividades, tenían que rellenar un test para evaluar los sentimientos hacia su pareja. La conclusión es que las parejas que habían tenido el reto lúdico y común mostraban mejores sentimientos que los otros. Moraleja para los casados: dejad a los niños un fin de semana y sorprended a vuestra pareja con una pequeña aventura. 😉

No conocemos ningún estudio científico que traslade estos hallazgos a los equipos que hacen actividades outdoor juntos, pero nuestras IMG-20160120-WA0073impresiones son coincidentes. Los equipos que superan retos lúdicos trabajando en equipo mejoran su percepción mutua y reavivan su relación. De hecho hemos realizado mediciones de la percepción de las actitudes del equipo antes y después de una formación outdoor y hemos constatado mejoras, pero el enfoque era más pragmático que científico y no tenemos datos estadísticamente válidos (aún).

Ausencia de halagos

¿Cuántas veces eres criticado a lo largo de la semana y cuántas felicitado? ¿Tu entorno equilibra el feedback negativo con el positivo o sólo te dicen lo que está mal? ¿Cómo afecta eso a tu autoestima y motivación?

Por mi experiencia el halago hoy en día resulta escaso e incluso sospechoso. Huele a manipulación o adulación. Al mismo tiempo, una de las quejas más frecuentes de los profesionales es que no reciben halagos cuando trabajan bien, sólo críticas destructivas. Y justamente el reconociemiento (adecuado, oportuno y sincero) es un combustible tremendo para la motivación. ¡Y además es grátis!

Desde el otro lado del espejo (el más interesante) ¿qué proporción de mensajes positivos vs. negativos damos nosotros a nuestros hijos, compañeros, colaboradores…? Prueba a reconocer y halagar con naturalidad y sinceridad, verás el efecto que tiene en las personas… y en tí mismo.

De manera serendipituosa he caído en un brillante y muy oportuno artículo de Ferrán Ramón-Cortés en El País Semanal, referente a la sequía de halagos que predomina en las empresas y relaciones personales.

Algunos extractos:

  • Cuando algo no nos gusta de otro, cuando ha hecho algo mal, sentimos la necesidad de decírselo. Y si ocupamos una posición de poder, esta necesidad se convierte en una responsabilidad más de nuestro trabajo. Sin embargo, cuando las cosas salen bien, cuando estamos contentos del trabajo de alguien o nos gusta especialmente algo de su manera de hacer las cosas, nos cuesta muchísimo decírselo. Nos parece innecesario y hasta contraproducente. Como le oí decir a un alto ejecutivo a propósito del excelente trabajo de un subordinado, “mejor no decírselo, que se lo cree y se relaja”.
  • La persona que solo recibe crítica en lo que hace acaba creyendo que hace las cosas mal, y que no es bueno en su trabajo. Acaba perdiendo la autoestima.
  • Es bueno halagar generosamente a los demás cuando lo merecen, como es bueno saber recibir y disfrutar de un halago merecido. Ambos comportamientos son signo de seguridad interna. Lo que no es bueno en absoluto es llegar a depender de los halagos de los demás, ya que ello nos hace terriblemente vulnerables.

 

Escalada y formación outdoor

Como el equipo de ReviTalent y colaboradores estamos como una cabra, no se nos ocurrió nada mejor que empezar el año con una reunión interna en la cumbre. 🙂IMG-20160120-WA0074

Cuando el “outdoor training” estaba de moda, siempre evitamos hacer actividades meramente lúdicas. Cuando ha estado proscrito (“no sea que piensen que nos estamos divirtiendo en vez de formarnos”) lo hemos seguido aconsejando por su impacto emocional, nulo riesgo y alta eficacia. Es la mejor opción para trabajar temas como autogestión emocional, trabajo en equipo, logro, etc.

IMG-20160120-WA0011Creemos que somos diferenciales en esta metodología: por los colaboradores profesionales, por usar las actividades como un medio para el aprendizaje, y por la adaptación a las necesidades de los clientes.CIMG4237

En el 2015 hemos varias tenido experiencias de éxito, y para el 2016 queremos darle un nuevo impulso. El 15 de Marzo vamos a invitar a una jornada abierta a clientes actuales y potenciales.

Si te interesa participar, no hace falta estar en forma ni tener experiencia previa, basta con tener ganas de pasarlo bien, y reservar una de las muy limitadas plazas en info@revitalent.com (estricto orden de inscripción).IMG-20160119-WA0019IMG-20160120-WA0022