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La gran decadencia: desde 2007 España pierde 811.000 trabajadores privados para ganar 560.000 públicos y triplicar su deuda

Mientras los medios de infoxicación dedican horas y horas a «problemas» irrelevantes no se habla de lo importante. Por ejemplo no he visto en los medios apenas tiempo o espacio a hablar de la decadencia económica de España.

Como excepción, en este artículo de Diego Sánchez de la Cruz en Libre Mercado se dan unos datos escalofriantes. Resumo algunos datos, completo otros y recomiendo su lectura completa.

Si se evalúan los rankings de renta que elabora la agencia estadística comunitaria Eurostat, los niveles observados en España ya son inferiores a los que se registran países como Polonia, Rumanía, Eslovenia, Lituania o Chipre. A este múltiple «sorpasso» hay que sumarle el hecho de que la nuestra ya ha sido la economía más rezagada de la OCDE entre 2019 y 2023, con la mayor caída del PIB y el mayor desplome del poder adquisitivo.

Entre 2007 y 2022, hay 811.000 ocupados menos en el ámbito de la empresa y el trabajo autónomo. Durante el mismo periodo, España ha vivido un fuerte incremento del empleo ofrecido por el sector público, concretamente 557.000 empleados públicos más.

Un tercio de la población (el sector privado) tiene que mantener con su trabajo a los dos tercios restantes.

Y todo sucede, además, con cargo a las generaciones futuras, puesto que la deuda pública ha escalado del 40% al 115% del PIB durante el periodo analizado, de modo que el modelo intervencionista que ha terminado por imponerse ni siquiera es sostenible financieramente hablando.

En definitiva, España se ha convertido en un país en el que cada vez menos trabajadores privados tenemos que pagar más impuestos para soportar a más personas dependientes del estado, perdemos poder adquisitivo, tenemos menos libertades, endeudamos a las futuras generaciones para seguir batiendo records de gasto público, espantamos a las multinacionales que se van a otros países con mayor seguridad jurídica y mejores condiciones, masacramos a los autónomos y empleados privados, etc.

Claro que tampoco nos sorprende ni es un fenómeno únicamente nacional. Nos acercamos paso a paso pero de forma inequívoca a países como Argentina o Venezuela, quienes ya recorrieron el mismo camino hace décadas. Hace años que venimos advirtiendo: la disminución de las libertades personales y económicas siempre genera malos resultados, tanto económicos como sociales. Se puede ver por ejemplo en estos posts:

Capitalismo y desarrollo humano

España es el destino más deseado del mundo por los nómadas digitales (a pesar de las políticas públicas hostiles al emprendimiento)

El (preocupante) mapa del talento en España y la solución Estonia

Aclaro que este no es un post político, y que me dan igual unos u otros. Al final todos van en la misma dirección, más o menos deprisa. Lo que critico es un sistema social y político mal diseñado, con unos incentivos perversos y que fomenta la irresponsabilidad tanto de gobernantes como de gobernados.

Después de lo visto en los últimos años no tengo ninguna esperanza en que la metástasis social pueda remitir por sí misma. Lo que me sorprende es lo que es capaz de aguantar la gente que se da cuenta de la situación pero no sabe cómo cambiarla. Y también la inconsciencia de los que siguen de fiesta en el Titanic, animando al capitán a embestir contra los témpanos.

A menudo me pregunto qué pensaría y qué debería hacer un romano del siglo IV o V, viendo su civilización decaer poco a poco pero sin remedio. ¿Debería emigrar a tierras bárbaras, apuntarse al pan y circo y olvidarse de todo, clamar en la plaza pública para despertar a sus conciudadanos? ¿Qué opináis?

Tres aventuras para crecer: construyendo helicópteros, coaching con caballos y gymkana histórica en el Madrid de los Austrias

¡El mes de septiembre ha empezado apasionante! En dos semanas hemos tenido tres de nuestras «aventuras para crecer«. Os comparto algunas fotos e ideas:

Coaching con caballos

Otra nueva actividad del Club Da Vinci, en la que hemos experimentado de nuevo el coaching con caballos. ¡Muchas gracias a Juan Carlos por organizarlo y a María por guiarnos con sus caballos!

Aquí dejo un post anterior, por si quieres conocer algo más sobre la metodología del Coaching con caballos

Construyendo helicópteros para construir equipos

En una actividad que ya es un clásico, hemos rizado el rizo. Poner a 70 televendedores a construir 4 helicópteros es una locura maravillosa, sobre todo por el impacto en el equipo y las conclusiones que pudimos sacar de primera mano. ¡Muchas gracias a Ovidio (Isavia) y a nuestro equipo de especialistas en outdoor!

Gymkana histórica en el centro de Madrid: Buscando el tesoro perdido del emperador Carlos

En una actividad de team building para un equipo internacional de 60 personas de alto potencial, hemos viajado cinco siglos atrás en el tiempo, descubierto la historia y la geografía del Madrid de los Austrias, superado todo tipo de retos físicos e intelectuales, encontrado el tesoro perdido del emperador Carlos, y de paso aprendido a ser, trabajar y sentirnos como un gran equipo. ¡Muchas gracias a todos, especialmente a Sergio, Marina y Pere!

Para saber más

En definitiva, hemos vivido, reflexionado y emocionado. Y es que El cerebro necesita emocionarse para aprender.

Finalmente, insistir en que el desarrollo mediante actividades experienciales no es lo mismo que la mera realización de actividades lúdicas. Aquí te dejo un artículo que publiqué hace tiempo en Aedipe sobre la metodología de aprendizaje experiencial y outdoor. La aventura del liderazgo (parte 2: ¿qué tengo que saber sobre outdoor training y aprendizaje experiencial?)

Si tienes curiosidad o quieres saber más, estaremos encantado de comentar en info@revitalent.com o por teléfono.

The world’s biggest problem? Powerful psychopaths.

Do you know that 15% of top managers have psycopathic traits? That 4 out of 10 managers are toxic to their teams? Of course, not in your company. 😉

I recently came across this video, and I think that this is one of the most critical issues for societies and companies. It is a complex field, and therefore there are many things that need to be considered. Overall, a «must see» for managers and HR.

An intro to power

0:00 Meet Brian Klaas

0:21 Why is it important to understand power?

1:55 Why did you start studying power?

3:12 Who is Lord Acton and how does he relate to power?

5:43 What are your 4 main arguments about power?

Who gains power and why?

6:18 Why do bad people often end up in positions of power?

11:12 Should we only give power to those who don’t seek it?

14:04 What is self-selection bias?

15:21 What is survivorship bias?

18:12 Does evolution play a role in survivorship bias?

Psychopathy and the ‘dark triad’

20:43 Why are we drawn to bad leaders?

25:23 Why do certain demographic groups often end up in power?

33:51 How can physical appearance affect our preference for leaders?

38:53 Who is Steve Raucci and what are the dark triad traits?

53:20 Can psychopathy ever be a beneficial trait?

55:04 Why might some psychopathy be beneficial to leaders?

58:32 Do the dark triad traits always occur together in individuals?

1:02:02 How common are the dark triad traits amongst dictators?

Stopping the “worst person in the world”

1:05:52 How can systems help us select better leaders?

1:10:34 Why are systems so important when it comes to power?

1:14:43 What real-world systems have you observed to learn about power?

1:19:02 Why does society often fail to screen out bad leaders?

1:21:18 How can we rethink democracy to help us choose better leaders?

1:27:17 Does policing attract people who are more likely to abuse power?

1:33:35 How do you believe we can improve policing?

1:37:12 How can thought experiments help us evaluate the decisions of our leaders?

1:41:30 Who is Abhisit Vejjajiva and what do his decisions teach us about power?

1:49:33 How can being thrust into power affect our decision-making?

1:53:45 How can we evaluate the decisions of individuals in power?

To know more

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6 consejos fundamentales para dar buen feedback y la opinión de un directivo de Toyota

Próximamente voy a hacer un taller sobre feedback, y estaba buscando un buen aperitivo para los participantes. Es una habilidad crucial en el entorno profesional y personal, tanto para mejorar la productividad como para mantener relaciones sanas y constructivas. Y no sólo va en la dirección jefe-colaborador, sino que debería ser parte de una cultura sana de mejora continua entre todos, sea cual sea nuestra posición o cargo.

A pesar de eso, según mi experiencia, más del 90% de las personas no lo hacen bien. Se pasan, se quedan cortos, se van por las ramas, no se lo preparan, no son específicos, no consiguen compromisos, etc.

Pero la mayoría de vídeos o artículos al respecto me parecen manidos, artificiales, incompletos o cuentan la típica receta del sandwich (mal contada). Cada vez me aburren más los típicos actores que leen un teleprompter y exageran su entusiasmo. Y además la inmediatez de la infoxicación actual hace que todo tenga que condensarse en 4 fáciles pasos y 5 minutos que te garantizan el éxito… ¿o no?

Realmente, dar buen feedback es un arte que se cocina y se aprende a fuego lento, no una receta de comida rápida para microondas. Por eso me ha gustado esta entrevista en la que se dan varias claves prácticas para dar buen feedback. Además, la conversación es natural y permite matices y ejemplos concretos.

Hago un resumen de los 6 puntos, aunque recomiendo vivamente escuchar toda la conversación:

  • Que te importe la otra persona y su mejora
  • Ser directo y cuidadoso
  • Ser específico con los comportamientos
  • No personalizar
  • Responsabilizarse de lo que sientes y dices
  • Apoyar a la persona y co-crear un plan para que mejore

Y tú, querido lector… ¿Cumples con estos puntos? ¿Das buen feedback en tu trabajo? ¿Qué te dirían si te dieran feedback sobre cómo das feedback?

También me pareció interesante esta otra entrevista a un directivo de Toyota, en la que cuenta su experiencia en esta organización en la que el feedback es parte de su cultura.

Además, el feedback del jefe todavía sucede mal que bien, pero raramente nos damos feedback entre compañeros o a gente sobre la que no tenemos jerarquía. De esa manera conseguimos una organización perfectamente estúpida que no aprende de sus errores. Si yo, independientemente del nivel jerárquico, nunca recibo feedback correctivo de otra persona, pueden pasar dos cosas:

a) Que nunca cometa errores y todo lo haga perfecto

b) Que mis compañeros o colaboradores no se atrevan o no sepan darlo, ya sea por malas experiencias pasadas, por miedo o por lo que sea, y yo repita mis errores

Si quieres más pistas también sobre cómo recibir feedback, te recomiendo otros posts anteriores:

Claves para recibir feedback

Cómo recibir feedback para que sea útil