Provocador y pragmático artículo de Raúl Castro sobre motivación (o más bien sobre cómo desmotivar, especialidad de muchos managers) 🙂
La idea esencial es: no te preocupes tanto en motivar, sino en no desmotivar a tu equipo. Lo importante no es estar pasando la mano por el lomo, sino más bien evitar hacer cosas que hagan que la gente se baje del carro.
Algunas propuestas para desmotivar:
- Dirige sin dar ejemplo
- No respetes al colaborador
- Delega las responsabilidades (sobre todo cuando la cosa sale mal)
- Promete y no cumplas
- Diles el “qué” y el “cómo”
- Restringe la libertad al mínimo posible
- Aprópiate de las ideas de otro y no le dejes siquiera acercarse a “tus” medallas
- El feedback sobre lo que ha hecho mal
- Abronca en público
- Amenaza que algo queda
Evidentemente la lista no es exhaustiva. Yo añadiría:
- No reconozcas ni des las gracias
- Transmite tus emociones negativas
- Trata desigual a los iguales (favoritismo), e igual a los desiguales (injusticia)
- Machaca al que sobresale y fomenta al pelota
- Toma decisiones aleatorias, infundadas o incoherentes
- No escuches
Para acabar en positivo, una idea que vale más que mil palabras
