Últimamente estoy desarrollando una línea de trabajo que podríamos llamar «liderazgo antropológico«. Se basa en que los seres humanos hemos evolucionado en tribus durante todo el paleolítico e incluso antes, y eso ha dejado un «cableado» innato que nos hace agruparnos y pelearnos, competir y cooperar, liderar y seguir, etc.
Las empresas son escenarios en los que seguimos funcionando, individualmente y como equipo, como nuestros antepasados hace 200.000 años. Las corbatas y los ppt son envoltorios superficiales, el lenguaje y la tecnología ha cambiado, pero las emociones y comportamientos básicos son los mismos.
Por eso, quiero explorar lo que la antropología, sociología, neurociencia, psicología evolucionista, primatología, etc. pueden contarnos sobre nosotros y cómo liderar homo sapiens paleolíticos y gestionar recursos homínidos en empresas modernas.
Recientemente hemos estrenado una historia relacionada. ¿Drogas, videojuegos y trabajo? Neurociencia y claves prácticas para la motivación y el desempeño. Pero hace tiempo que venimos publicando algunas ideas interesantes al respecto:
- Conflict and violence in humans: an evolutionary perspective
- Richard Wrangham: «La bondad del ser humano se la debemos al asesinato»
- Psicología evolucionista y evolución cultural
- Que no te manipulen: aprende Neuroeconomía
Durante la conversación, me recomendaron (¡gracias!) un libro que sonaba muy alineado con todo esto: Tribal Leadership, de Dave Logan y otros.
La idea básica es que hay 5 tipos de equipos, y que el líder debe reconocer y mejorar el nivel en el que está su equipo.
Aquí hay una reseña más detallada y un vídeo en el que el autor explica su modelo.
Dejo algún gráfico de las principales ideas.
He buscado el libro, y quería compartir mi impresión al respecto, no un análisis detallado. No obstante, recomiendo que lo leáis por vosotros mismos. (Se encuentra fácilmente en pdf o en papel)
Lo que me ha gustado:
- Ver las empresas modernas y sus equipos como una prolongación de las tribus
- Base en una muestra estadística enorme
- Anécdotas y casos interesantes que lo hacen fácil y persuasivo de leer
- Modelo sencillo de comprender
- Recomendaciones y sugerencias para mejorar como equipo
- Sugerencias para tratar equipos totalmente desechos o culturas muy negativas
- Resumen al final de cada capítulo de las ideas clave
Lo que no me ha gustado:
- Quizás mis expectativas eran demasiado altas. Todo lo tribal sólo lo menciona al principio, pero no desarrolla nada este aspecto desde la antropología, psicología, etc. Por otra parte, es una oportunidad para hacerlo por mi cuenta.
- El modelo es bastante simple (¿pobre?), con cinco tipos de equipos y poco más. En la mayoría de equipos, la cuestión es cómo pasar de la etapa 3 a la 4, de la primacía del «yo» a la del «nosotros». No hacían falta más de 300 páginas para explicarlo. Básicamente dice que en la mayoría de los equipos priman los comportamientos individuales y competitivos (¡Qué sorpresa!) y que los buenos líderes deben generar cohesión, lazos personales, propósito común, sentimiento de pertenencia, confianza, etc. Vamos, lo de siempre. No sé si es que ya he visto demasiados «modelos» que hablan todos de lo mismo, vendiendo su libro como si hubieran descubierto el Mediterráneo.
- Estilo muy «americano», «marketiniano», «evangelizador». Me parece que me quieren vender una hamburguesa.
- Habla más de equipos y cultura que de liderazgo, y muy poco de tribus. El título confunde.
En resumen, una sensación agridulce. Pero como siempre, recomiendo que cada uno saque sus propias conclusiones.
