El «Esencialismo» como clave frente al estrés generalizado
No sé si también tenéis la percepción de que todo el mundo a mi alrededor está cada vez más ocupado en hacer mil esfuerzos en mil direcciones distintas, sin avanzar significativamente en ninguna. Cada vez se supone que tenemos que conseguir más resultados en más cosas con menos recursos. Pero «el que mucho abarca, poco aprieta». Y los resultados a menudo tienen más que ver con hacer «las cosas correctas» que con hacer «muchas cosas».
Recientemente publiqué el post Esencialismo: Logra el máximo de resultados con el mínimo esfuerzo sobre el libro y la filosofía homónimos.
Curiosamente, coincidió que un cliente quería plantear un taller para desarrollar esta habilidad en sus managers, con una metodología dinámica y original, y me preguntó al respecto.
Pero una cosa es un libro interesante y otra un taller para desarrollar una habilidad. Hay la misma diferencia que entre leer un libro de natación y nadar.
¿Cómo trabajar los conceptos del esencialismo desde el juego y la experiencia? ¿Cómo construir un contexto de complejidad y sobrecarga que sea una metáfora de la realidad de los participantes? ¿Qué situación y personajes reales podríamos utilizar como hilo conductor del taller? ¿Cómo darle dinamismo y emoción? ¿Cómo conectar los aprendizajes en ese mundo metafórico con su realidad?
Cuando un cliente te lanza un reto de este tipo, hay que hacer una cuidadosa detección de necesidades según los criterios y necesidades que tiene, los recursos que ya tienes desarrollados, y valorarlo y diseñarlo sin prisas. Por suerte, teníamos el tiempo habitual en estas ocasiones, es decir, para hoy. 😉
Menos mal que ya estamos curtidos de otras peticiones mucho peores. Cuando a los formadores nos piden liderazgo, conciliación, familiar, mindfulness con la metodología Hogwarts, en 2h y barato.
Nuevo taller histórico: la creación del Imperio Español
Tras rezar a las musas, decidir que era mal día para dejar de esnifar pegamento y superar un par de atascos creativos, al final nos inventamos un nuevo taller con los contenidos y habilidades del «esencialismo» y con la metodología de la «máquina del tiempo».
Retrocederemos 500 años. Generaremos un contexto histórico realista y emocionante con uno de los momentos cruciales de la historia de la humanidad: la creación de lo que luego se llamaría el imperio español, y nos centraremos en el personaje más ocupado, estresado y poderoso de esa época.
Los participantes, organizados en varios equipos, competirán por aconsejar y ayudar lo mejor posible a Carlos de Habsburgo, heredero de varias coronas y reinos, y aspirante a emperador.
A lo largo de un tiempo que siempre parece escaso, tendrán que conseguir que Carlos sea aceptado por las cortes y aristócratas de los distintos territorios, afrontar innumerables crisis, rebeliones y conflictos religiosos, geopolíticos y militares, usar la guerra y la diplomacia, tomar decisiones estratégicas y operativas, priorizar entre diferentes proyectos y actividades administrando tiempo, información, dinero y recursos escasos, conseguir (o no) forjar el mayor imperio conocido hasta la fecha y tal vez conseguir algo de sabiduría y felicidad. Habrá retos intelectuales y manuales, individuales y colectivos, importantes y triviales, tests de 3 minutos y proyectos a largo plazo.
Los equipos conseguirán puntuaciones según la calidad y cantidad de asuntos que resuelvan, pero sobre todo por centrarse en los que realmente son esenciales y aportan más al imperio.
Tras cada periodo de juego, explicaremos alguno de los conceptos y herramientas del esencialismo y cómo nos ayudan a vivir y trabajar con más bienestar y mejores resultados.
Finalmente, los participantes reflexionarán sobre cómo aplicar todo lo aprendido a sus trabajos, quizás no tan complejos como los de un emperador, aunque tal vez más estresantes.
En todo este proceso, Luis González, experto en desarrollo de personas y aficionado a la historia, dinamizará el caso y facilitará el aprendizaje de los participantes.
Si quieres saber más, pregúntanos en info@revitalent.com
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