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How to find your true path in life – Interview with Robert Green

Christmas is a good moment to stop and think about your life and where you are heading. What are you called to do in life? What is your life’s task? And once you figure that out, how do you pursue it?

The one and only Robert Greene sat down with Mark Manson (The Subtle Art of Not Giving a F*ck) on the pod to talk about all of these questions and a whole more. They discuss finding and pursuing one’s life task, the nature and causes of “Peter Pan Syndrome”, science vs timeless wisdom on life, figuring out what do in midlife after you’ve taken the wrong path, and a much more.

Robert Greene is the author of the New York Times bestsellers The 48 Laws of Power, The Art of Seduction, The 33 Strategies of War, The 50th Law, Mastery, The Laws of Human Nature, and most recently of The Daily Laws.

Here’s a summary of key points:

  1. Popularity and Social Media Influence (00:00-03:17): Robert Greene’s popularity has surged, particularly among Generation Z, thanks to social media. His resurgence can be attributed to chaotic global conditions and changes in upbringing that make younger generations feel lost and confused.
  2. Insights from «The 48 Laws of Power» (03:17-06:15): Greene’s book offers valuable insights into power dynamics and the darker aspects of human behavior, though he doesn’t view it as cynical, but rather as realistic.
  3. Life Journey and Early Jobs (04:00-05:07): Greene recounts his early experiences, including working at Esquire Magazine and learning about power games in the workplace, which prepared him for the complexities of the world.
  4. Creative Struggles and Breakthrough (09:56-12:34): Greene’s love for writing started early, though he faced setbacks, such as failed attempts at writing novels and screenplays. His breakthrough came with The 48 Laws of Power, which he created after meeting a mentor who supported him financially.
  5. Importance of Following Passion (13:15-14:22): Greene emphasizes the importance of recognizing what truly excites you and stepping away from paths that don’t align with your passions. Perseverance is key, but only if you’re on the right path.
  6. Handling Negative Feedback (15:00-16:51): Greene discusses how to deal with negative feedback and external pressures, stressing the need for persistence and self-awareness. When you’re connected to your true purpose, challenges become easier to overcome.
  7. The Role of Intuition in Finding Life’s Purpose (22:00-25:04): Greene advises people to focus on their childhood interests and passions to find their true calling. He underscores that discovering one’s purpose is a subtle, intuitive process, not something driven by logic or external expectations.
  8. Different Forms of Intelligence (25:22-27:05): He stresses that intelligence isn’t just intellectual. It includes bodily intelligence (e.g., sports or dance) and word intelligence. Understanding your natural inclinations is essential in finding your purpose.
  9. Continuous Self-Discovery (28:03-29:07): Greene believes that life’s purpose is an evolving journey. People should keep challenging themselves and exploring new areas of growth, as he does with his books, constantly seeking new and diverse topics.
  10. Reflections on the Peter Pan Syndrome (30:01-35:58): Greene discusses the «Peter Pan Syndrome» and the rise of a generation that struggles with maturity and responsibility, especially in the context of modern distractions like video games. He sees a growing problem among younger people but also notes that many successful individuals have embraced their own version of this «syndrome.»

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Entrevista a Raúl Cabezas

Si sois habituales de este blog, sabéis que cuando tenemos tiempo y ocasión entrevistamos a algún experto en RRHH. En esta ocasión, Hirint se me han adelantando 😉 entrevistando al compañero Raúl Cabezas, Director de RRHH en Greening Group.

Las ideas de Raúl bien valen 30 minutos, pero si vas con demasiada prisa te sugiero un resumen:

  • (00:00-02:17) Introducción: El podcast presenta a Raúl Cabezas, Director Internacional de RRHH en Greening Group, y resume brevemente sus antecedentes (casado, una hija, títulos en pedagogía, gestión de RRHH y MBA ejecutivo). Trabaja en Madrid para una multinacional de energías renovables con más de 800 empleados en siete mercados internacionales.
  • (02:47-04:33) Definiendo el Liderazgo Efectivo: Raúl define el liderazgo efectivo como la capacidad de sacar lo mejor de cada miembro del equipo comprendiendo sus experiencias, conocimientos y motivaciones. Destaca el liderazgo 360°, la construcción de confianza y la delegación efectiva para permitir que los miembros del equipo contribuyan con su valor único.
  • (04:33-07:18) Ayudando a los Miembros del Equipo a Sobresalir: Raúl explica cómo ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial identificando sus objetivos, fortalezas y áreas de mejora, alineando el crecimiento personal y profesional con los objetivos de la empresa. Subraya la importancia de no asumir las motivaciones, sino descubrirlas activamente.
  • (08:21-11:58) Éxito Significativo en el Liderazgo: Raúl detalla su exitosa experiencia como Director de RRHH en Polonia para Dragados Group, destacando los desafíos de integrar dos empresas (más de 2300 empleados) con culturas diferentes. Los aspectos clave incluyeron la integración de equipos locales y expatriados, la gestión de la multiculturalidad y el fomento de un sentido de pertenencia entre las generaciones.
  • (11:58-13:10) Aprendiendo de los Fracasos: Raúl enfatiza que los fracasos son integrales para el crecimiento personal y profesional, haciendo referencia a los comités de «lecciones aprendidas» como una herramienta para la mejora continua.
  • (13:42-16:33) El Impacto de la Cultura Organizacional: Raúl destaca el papel vital de la cultura organizacional en el éxito a largo plazo, citando la frase de Peter Drucker sobre la cultura que supera a la estrategia. Describe un proceso para alinear los objetivos estratégicos y culturales, comenzando de arriba hacia abajo y asegurando un mensaje consistente en todos los departamentos y niveles.
  • (16:33-18:13) Efectos Tangibles de la Cultura: Raúl resalta que una cultura organizacional sólida es palpable e influye significativamente en la experiencia del empleado. Utiliza la analogía del viento: invisible, pero con efectos poderosos.
  • (18:48-22:11) Fomentando la Pertenencia en una Fuerza Laboral Remota/Multigeneracional: Raúl analiza los desafíos de crear un sentido de pertenencia en una gran empresa multinacional con empleados de múltiples generaciones y estilos de trabajo (trabajo remoto). Destaca la importancia de un propósito empresarial claramente definido y estrategias de comunicación adaptadas para llegar a diferentes grupos de empleados y culturas.
  • (23:21-26:07) Habilidades Esenciales de Liderazgo para el Futuro: Raúl identifica las habilidades clave de liderazgo futuro como la adaptabilidad tecnológica, la gestión del cambio, la inteligencia emocional, la sensibilidad a la experiencia del empleado y la flexibilidad en los arreglos laborales. Subraya la importancia de comprender y adoptar los avances tecnológicos como la IA.
  • (26:44-29:55) Tendencias Futuras en Capital Humano: Raúl anticipa una continua intensa competencia por el talento, enfatizando la necesidad de estrategias efectivas de atracción, retención y desarrollo adaptadas a diferentes generaciones y culturas. Destaca la importancia de comprender las motivaciones tanto del talento interno como externo y de incorporar las mejores prácticas de empresas líderes, adaptándolas siempre al contexto y al enfoque de la cultura organizacional.

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Irracionalidad en la toma de decisiones, el día de la marmota y el Covid – Entrevista a Antonio Montero

Gestión de crisis – Entrevista con Antonio Bolaños, ex Director Ejecutivo de la Volvo Ocean Race, parte 1

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Jefes, directivos, líderes

Interesante artículo y vídeo del siempre cabal Xavier Marcet en La Vanguardia, haciendo algunas distinciones interesantes entre palabras que se suelen mezclar. Te invito a leerlo.

La idea básica es que un manager debe combinar tres mentalidades: la ejecutiva (centrada en el corto plazo y los resultados), la directiva (que piensa y prepara el futuro) y la de liderazgo (que se enfoca en sacar lo mejor de las personas).

Start your day strong with a mindset for clarity, honor and self-discipline. Be honorable.

Once more, GRIM gives us some powerful advice that shines above the confussion and distraction of the modern world.

Let’s kill all the negative thoughts, that block you. They will all be replaced by a powerful Grim mindset.

Start your day strong with 30 affirmations that align your mindset for clarity, honor and self-discipline. Be honorable.

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No one can measure productivity. A wake up call for top managers and HR.

What is the real value of your work? How can you measure it?

There’s something rotten at the core of performance management, and we all can smell it:

  • Why and how do companies often punish their most productive people and reward inefficiency disguised as being very busy?
  • Is the focus on productivity a flawed system? Does it rely on subjective measures or does it accurately reflect individual contributions?
  • How can employees use this system to their advantage? What are the ethical implications of manipulating productivity metrics?
  • Do companies measure and reward the value of work based on proxies that have nothing to do with it (such as the number of hours you spend at the office)?
  • Why are managers unable to define and measure good goals, and manage their people’s performance accordingly? Why do they feel unconfortable if they can’t micromanage their team?
  • Have you thought that we still manage human resources according to the mentality of the XIXth century?

A critical view on performance management and productivity measurement

If you have ever asked yourself such questions, you may like this thought-provoking speech by Rich Gilbert, discussing the concept of productivity in the workplace. He argues that: 

  • Companies are unable to accurately measure individual productivity and instead rely on setting low expectations that employees can easily exceed.
  • This creates a system where employees can (and often do) game the system by meeting minimal requirements without actually contributing significantly.
  • Employees can use this to their advantage by understanding the expectations and delivering just enough to meet them. This allows for more free time and potentially less stress.

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Franqueza radical y liderazgo

«¿Cómo pueden decir lo que piensan sin ser malos?» pregunta Kim Scott, asesora para CEOs y autora. Profundizando en el delicado balance entre comprensiva y exigente al liderar en el trabajo, Scott introduce la «honestidad radical» como una manera de dar críticas constructivas con compasión.

Esto es fundamental siempre que tengas que dar feedback, ya seas líder, compañero, pareja, padre, o casi cualquier situación de comunicación, conflicto o cooperación. Vamos, todo el tiempo.

Puedes verlo en Ted.com, y poner subtítulos en Español.

«Un buen maestro sabe que en todo ser humano hay grandeza». Mario Alonso Puig

¿Cuál es el potencial de un ser humano? ¿Cómo despertarlo y hacerlo crecer? ¿Cuál es la misión de un maestro?

Fantástica conferencia de Mario Alonso Puig, con interesantes historias y reflexiones que te recomiendo disfrutar.

Si te ha gustado, tal vez te interese la conferencia completa.

Find your life purpose in 7 minutes

What is your archetype? Deep inside, are you a king, a knight, a vedyn, a goldsmith, a healer, a builder or an artist? What is your purpose? Are you aligned in your daily life with your archetype?

This is another thought-provoking and powerful video by Grim Hustle. He describes some common archetypes, so that you can understand which one represents you. Even if you’re not into Jungian psychology you’ll find it very interesting.

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Why smart people are not always successful

I came across this speech by Rich Gilbert talking about smart people and why they are not always successful or happy.

I don’t think I’m extremely intelligent (certainly not dumb), maybe above average. But I feel that this video talks about my whole life: The stupidity of the education system, the difficulty to find people with whom to have good conversations, the dumbness of corporations, the choice of following my intellectual interests and balanced lifestyle instead instead of just earning money doing stupid things for stupid people

Society is not made for/by intelligent people. Some of them learn to adapt and find their own way, most don’t, and end up misfit and frustrated. They don’t realize that it’s not their fault that the world is stupid, but their responsibility is to adapt to it.

If you sometimes feel frustrated with stupid organizations or people, watch this video and share it with someone you consider smart.

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The art of leading teammates

In this article at HBR, Tom Brady, one of the most successful American football players, shares some of his keys for leading your teammates, and shares examples and anecdotes to illustrate them.

Some ideas (I recommend you read the whole article):

  • Leaders don’t accomplish anything by themselves. In fact, nothing of significance in life is achieved alone. To do great things, we rely on teammates. And to win, team leaders must find ways to draw the best physical, mental, and emotional performance from the players working with them.
  • Leadership comes down to two things: Do you care about your teammates and their role on the team? And do you care about winning, which is what you’re ultimately trying to do together? Leadership requires trust, and trust usually comes from deeply caring about one another and the belief that winning is about the team. You must feel passionate about both.
  • Put the team first, always, even when facing personal adversity.
  • Show appreciation for unsung colleagues.
  • Set the standard and create a culture of 100% effort.
  • Recognize teammates’ individual psychology and the best ways to motivate them.
  • Understand and complement the style of the formal leader
  • Recognize and counteract the external forces that can cause selfish behavior
  • Create opportunities to connect as people outside the office. 
  • The emotions and behaviors that define individuals are formed early.
  • Leaders work within a system.
  • It can be hard for individual team leaders to influence change across large organizations.
  • A leader’s style and influence will take time to evolve

I think that these advice applies not also to sports, but also to any team in any organization.

Besides, here are two videos explaining some of these concepts.

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