Es momento de reajustar el rumbo
Queridos lectores del blog:
Ya son 12 años con el proyecto ReviTalent, con todos los éxitos y fracasos aprendizajes que ha tenido este camino. Y como toda singladura, de vez en cuando hay que pararse a actualizar dónde estamos, dónde queremos ir, y ajustar el rumbo.
El mercado del desarrollo de personas nunca había terminado de recuperarse de la crisis del 2008 y sufría de una serie de problemas sistémicos, y además su enorme caída estos meses precipita un panorama complicado. Pero los factores externos son incontrolables, así que centrémonos en la propia zona de influencia.
Hace tiempo que vengo reflexionando al respecto y desarrollando los recursos que me permitan realizar un reenfoque estratégico. Pero confieso que en el día a día, entre proyectos y urgencias, los ratos para lo importante y no urgente han sido menos frecuentes de lo deseable.
Esta reflexión no la hago sólo ni en respuesta a la actual circunstancia, sino mirando al pasado y pensando en el futuro a largo plazo. He reflexionado sobre mi Ikigai (recomiendo visitar ese post) y cómo centrarme más en él. He tenido múltiples conversaciones con clientes, compañeros y amigos. Y también te ofrezco, querido lector del blog, voz y voto para expresar tu opinión sobre estos temas y tus propuestas a futuro: ¿Hasta los webinars de videoconferencias y de e-learning? ¿Cómo crees que será el futuro del desarrollo de habilidades. y en esta encuesta.
Así que, aprovechando la oportunidad que ofrece la situación actual, estoy redefiniendo ReviTalent 2020. He aquí las principales ideas, aunque sean provisionales.
ReviTalent 2020
ESTRATEGIA
Se mantiene el mismo espíritu y vocación, pero redefiniendo la misión y los valores. En esta definición es casi más clarificador lo que no está que lo que está:
- Hacemos vivir (no asistir pasivamente)
- experiencias transformadoras (no cursos o procesos formativos o de consultoría sin impacto real)
- que desarrollan el talento (que ya existe, y que sólo espera una oportunidad para realizarse)
- de los líderes (no necesariamente jefes)
- para crear éxito (no solamente ideas interesantes y amenas)
- y disfrute (no solamente negocio, tanto a nivel individual como colectivo).
Los valores siguen siendo similares, pero redefinidos y reorganizados:
- Verdad
- Libertad
- Coherencia
- Excelencia
- Humanismo
GAMA DE SERVICIOS
Nuestro foco serán productos originales, emocionantes y eficaces.
Llevamos unos 2 años creando unos 80 servicios con estos criterios, pero faltaba ordenarlos y comunicarlos mejor. Reagrupamos nuestra oferta al mercado en 5 grandes líneas de trabajo:
- Historias inspiradoras (de la historia, el deporte, etc.): Shackleton, Magallanes, Portilla, Rommel, Kennedy, piratas del Caribe, etc.
- Aventuras para crecer (outdoor de alto impacto): Viaje a Ítaca en veleros, escalada, boxeo, coaching con caballos, el asedio de Troya, etc.
- Experiencias de aprendizaje (indoor): Forja de cuchillos, juego de rol de piratas, monster chef, juegos de alambre, etc.
- Reflexiones e ideas: el blog cosas que pensar, estudios, encuestas, libros, etc.
- Transformación eficaz (de personas, equipos y empresas): programas integrales de desarrollo directivo, creación y mejora de equipos, empresa Zen, etc.
COMUNICACIÓN Y RELACIONES
La web y la documentación sobre los servicios estaba desenfocada y desactualizada. Era demasiado generalista, ofreciendo servicios que raramente hacemos y perdiendo enfoque. Hemos revisado / redefinido / reorganizado toda esta información y estamos terminando una nueva versión de la web.
El Club Da Vinci ya no es un proyecto sino una realidad humilde pero consolidada. ¡Gracias a los socios! En los próximos meses seguiremos ampliando las experiencias y personas que forman parte del mismo.
DIGITALIZACIÓN
Aprendizaje experiencial no necesariamente implica presencial. Algunos servicios (aventuras) sólo tienen sentido en el mundo real, pero muchas experiencias e historias se pueden llevar a lo digital perfectamente, con el rediseño adecuado (no basta con grabarse hablando o pasar un manual para que lo lean). De hecho, estas semanas hemos tenido varias experiencias digitales.
- Endurance: El liderazgo de Shackleton en situaciones críticas
- Los juegos de alambre: Nueva actividad para pasar de la formación al aprendizaje
- Virtualización de las reuniones del club Da Vinci
- Encuesta independiente sobre el coronavirus
- Mentoring grupal on-line para acompañar en la implantación de habilidades de comunicación en un contexto digital
Todas han sido un éxito, pero más importante, nos ha permitido aprender y adquirir nuevos recursos digitales. Hay otros servicios que nos van a requerir nuevos aliados, recursos técnicos y rediseños para poder pasar al on-line, así que no nos aburriremos en los próximos meses.
En resumen, esta época no es propicia para cosechar, pero sí para sembrar; para generar nuevos recursos, para reajustar el rumbo, para prepararse. No hemos estado ociosos, y queríamos compartir las novedades con todos los lectores del blog. Espero que nos sigáis acompañando en el proyecto ReviTalent 2020. 🙂
Abrazos para todos los que siguen con la vocación de revitalizar el talento.
Luis
