Las políticas vanguardistas de RRHH en ING (parte 2)
Otra entrevista de nuestra serie con expertos en liderazgo, personas y empresas. En esta ocasión exploramos el caso de éxito de ING, una empresa que ha conseguido hacer de su gestión de personas una ventaja competitiva medible con datos.
Dada la popularidad del anterior post en el que comentábamos otra entrevista anterior (el más visto del blog en años, con miles de visitas), vemos que hay un gran interés. Así que hablamos en persona con su Director de RRHH para España y Portugal, Pepe Amoretti, para conocer cuáles son esas políticas vanguardistas de RRHH y qué podemos aprender de su experiencia.
Dado el interés de los temas, hemos alargado la conversación más de lo habitual. Publicamos la entrevista en dos partes. He aquí la segunda:
Capítulos
1ª parte: Políticas vanguardistas de RRHH – Entrevista a José Amoretti ING (parte 1)
- 00:00 ¿Por qué esta entrevista?
- 00:50 Resumen biográfico y profesional de josé amoretti
- 01:53 ¿Lo mejor y peor de ING?
- 03:17 Los valores en la empresa: de la teoría a la práctica
- 06:18 ¿Cómo convencer a directivos inteligentes de apostar por las personas, basados en datos?
- 09:00 El estilo ING: ¿marketing externo o un lugar atractivo para trabajar?
- 11:28 ¿Cómo atraer y comprometer al talento joven? ¿Por qué vienen y se quedan? ¿Cuál es la tasa de rotación?
2ª parte:
- 00:00 ¿Cómo repensar los paradigmas obsoletos de desarrollo de personas?
- 04:33 ¿Cómo vencer las resistencias de managers y empleados a los enfoques modernos de RRHH?
- 06:04 ¿Cómo conseguir que RRHH sea estratégico y ligado al negocio, y no operativo y lejano?
- 07:55 La diversidad real e individual que nos enriquece vs. el absurdo paripé de la «diversidad» colectivista e ideologizada
- 10:46 ¿Cómo hacer real la meritocracia?
- 12:00 ¿Qué hacer con las personas que no encajan en ING y en su cultura y valores?
- 14:18 ¿Consejos para otros directores de RRHH que están deseando modernizar sus empresas?
En anteriores entrevistas
- Irracionalidad en la toma de decisiones, el día de la marmota y el Covid – Entrevista a Antonio Montero
- Gestión de crisis – Entrevista con Antonio Bolaños, ex Director Ejecutivo de la Volvo Ocean Race, parte 1
- Sorpresas desagradables en las condiciones de trabajo – Entrevista con Toño Duarte
- Implantación de software de RRHH sin morir en el intento – Entrevista a Alarico Esteso
- Cambio de cultura de liderazgo – Entrevista con Ovidio Peñalver
- Gestión del cambio en entornos VUCA – Entrevista con Antonio Bolaños, ex Director Ejecutivo de la Volvo Ocean Race, parte 2
- ¿Cuándo y cómo cambiar de proyecto profesional? – Entrevista con Sara López
- Grandes retos para cohesionar personas y empresas – Entrevista a Enrique Iniesta
